稻盛和夫的中國門徒:馬雲多次拜訪,任正非極力推崇

本文來源:時代財經 作者:張雪梅

帶領2家公司成為世界500強,馬雲、任正非等中國企業家多次登門拜訪,日本企業家稻盛和夫的一生完美詮釋了從窮小子到商業大亨的逆襲之路。

根據日本NHK、朝日電視臺8月30日訊息,著名實業家、京瓷名譽會長稻盛和夫於8月24日在家中去世,終年90歲。

稻盛和夫被稱為日本商界“四聖”之一,與松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)齊名。

穿越日本三大消費時代,經歷半個多世紀的商海廝殺,站在日本商界金字塔頂端的稻盛和夫,也啟發了眾多中國企業家,擁有馬雲、任正非、王石、張瑞敏等在內的一批忠實擁躉。

稻盛和夫的中國門徒:馬雲多次拜訪,任正非極力推崇

圖片來源:圖蟲創意

打造2家世界500強,影響海爾、軟銀

“我們如果早一些認識您,海爾的發展會更快”,海爾創始人張瑞敏曾對稻盛和夫表示。

稻盛其人,一生充滿傳奇色彩。1955年,大學畢業後,他成為一名打工人,但所在公司連續十年赤字,工資也難以按期發放。

1959年,27歲的他白手起家開始創業,卻在隨後40年間建立了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。78歲高齡臨危受命,出任破產重建的日本航空公司董事長,一年時間讓日航起死回生,並創造公司60年曆史上最高利潤,這個利潤亦是當年全世界727家航空企業中的最高利潤。

商海沉浮之餘,稻盛成立學塾傳道授業解惑。

1983年,日本京都的年輕企業家們向稻盛和夫提出希望他傳授經營之道的願望,以此為契機,“盛和塾”成立,這也促進了稻盛和夫經營理念系統化。隨後,“盛和塾”規模不斷擴大,1993年走出國門,在世界範圍內設立分塾。

2010年,稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司成立,中國塾生隨之增多,截至2019年盛和塾取消時,已經擴大至104塾。

軟銀集團的創始人孫正義曾在盛和塾學習長達5年,稻盛回憶起他時談到,孫正義作為東京的塾生,每次都來參加盛和塾的活動,他總是坐在第一排,認真聽講,認真記筆記。孫正義則表示:“如果沒有稻盛先生‘敬天愛人’思想和‘阿米巴經營’方式,就沒有軟銀集團的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨”。而這兩點同樣也令海爾張瑞敏奉為圭臬。

所謂阿米巴經營,即讓一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現全員參與經營。這可以提高員工參與經營的積極性,增強員工的動力,為企業快速培養人才,亦能將企業劃分為小集體,讓企業保持大企業規模優勢的同時,具備小企業的靈活性。

稻盛和夫的中國門徒:馬雲多次拜訪,任正非極力推崇

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2010年10月,稻盛拜訪青島海爾公司本部,張瑞敏及管理層陪同。彼時,他在和稻盛的交流中強調:“先生的經營哲學裡有兩條對我們非常重要,一條是‘敬天愛人’,另一條就是稻盛先生創造的‘阿米巴經營’。”

同年,78歲的稻盛和夫出山擔任申請破產保護的日本航空公司董事長,併力挽狂瀾。次年,他出版經營哲學系列著作之一《經營十二條》,“炸”出一批中國企業家粉絲,他們力薦該書,馬雲、張瑞敏、王石等均在其列。

事實上,多年來,稻盛和夫也與中國有頗多淵源。

公開資料顯示,1975年,稻盛和夫首次訪華;20世紀80年代和90年代,稻盛和夫向“日中長江文明學術聯合考察團”提供了資金方面的支援,並開展了“中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動。2001年,稻盛和夫創立了“稻盛京瓷西部開發獎學基金”,為中國西部地區有代表性的12所大學的學生提供獎學金。

馬雲多次拜訪,任正非極力推崇

日本知名社會觀察家三浦展將日本進入產業化階段後的消費社會劃分為四個階段,其中,1912年—1945年為第一消費社會,日本逐漸西方化,阪急等著名百貨大樓便始建於此,稻盛和夫也在此時踏上創業之路。1945年—1973年為第二消費社會,這一階段日本經濟高速發展,乘著時代的東風,京瓷得以迅速壯大。

1979年,日本企業勢頭正勁,稻盛和夫卻在公開場合潑起冷水:當歐美國家不再向我們轉讓技術時,我們該怎麼辦?

不久之後,美國出手,在半導體行業不斷壯大的東芝受到美國製裁,切斷技術支援。此後,東芝收縮業務,斷臂求生。2021年5月,走過百年的日本企業東芝宣佈賣身,今年6月,公司CEO島田太郎表示,其已經受到十份戰略合作提案,其中八份涉及私有化。而京瓷卻憑藉技術儲備得以持續發展,因為早上上世紀80年代,稻盛和夫就已提出:我們企業一定要做到“自主研發”!

任正非是稻盛和夫的粉絲之一,他曾多次前往日本拜訪稻盛和夫,向他請教幫日本企業渡過寒冬的智慧。稻盛和夫同樣問了他這個問題:如果美國切斷技術,華為怎麼辦?

2020年,華為移動業務受到來自美國的全面挑戰。不過,彼時的華為研發費用相較10年前提升約9倍,根據華為2021年財報顯示,其2021年的研發費用為1427億元,位列全球第三,截至2021年累計前10年的研發投入達到8450億元。只因華為在開拓業務的同時,不忘搞研發,擁有自己的技術,使得其在面對外部挑戰時,得以平穩度過。

任正非在多個公共場合不吝惜對稻盛的誇讚:“他幾十年如一日的精進,做到了全球第一,我們只有追隨的份兒”。

在稻盛和夫的企業家粉絲中,還有另外一位重量級的存在——馬雲。

2008年,阿里創立第九年,時逢世界性的經濟危機來襲,馬雲首次拜訪稻盛和夫。雙方在京瓷公司總部會議室會面,44歲的馬雲與稻盛和夫探討了企業面臨危機的做法,如何帶領員工走出困境。

此後,兩人亦師亦友,往來密切。2014年、2019年,馬雲又2次向稻盛和夫請教。稻盛則於2014年拜訪阿里巴巴位於杭州的總部,雙方展開5個小時的交流。回國後,在接受日本NHK採訪時,稻盛表示馬雲是一位傑出的企業家。

馬雲則表示:稻盛和夫令我受益匪淺,他的經營理念,男人若能做到必定百戰百勝。

稻盛和夫提倡的“敬天愛人、自利利他”的哲學理念亦得到著名學者季羨林的推崇,他評價稻盛和夫:“根據我七八十年來的觀察,既是企業家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角一樣,有之稻盛和夫始”。

如今,這位管理之聖在鮐背之年與世界告別,而他的經營理念將隨著眾多門徒持續影響各個行業,我們也期待能夠有屬於中國的“稻盛和夫”出現。