中國能超越矽谷嗎？這本書會告訴你答案
01
我有個好朋友，說起來她也是個傳奇女子，當年她嫁去了澳大利亞，家庭和美，兒女雙全，好不幸福。
前段時間她告訴我，她老公被谷歌錄用了，全家都要搬到美國矽谷生活。
聽到這個訊息我簡直驚呆了：美國矽谷！谷歌！這算得上是軟體公司的天花板了吧？做軟體的哪個不想去谷歌工作呢？
在很多人眼裡，美國矽谷就是一個傳奇，因為那裡有蘋果、谷歌等等全球聞名的公司，它也成為計算機人才的夢想之地。
02
如果多年前有人說，我能跟美國矽谷媲美，我肯定是不信的，但現在，我信了。
只因為這個人的名字，叫中國。
也不能怪我“自卑”，畢竟中國的發展比人家慢了一點嘛。但時至今日，中國已不是原來的中國，不僅是我，連世界都不能忽視它的身影了。
安妮卡·施泰伯（Annika Steiber）博士，美國管理學家，數字時代管理領域的國際權威。她專門寫了一本書《
中國能超越矽谷嗎？
數字時代的管理創新》（下文簡稱《中國能超越矽谷嗎？》），從專家的角度為中國發展正名，也是
對中國企業科技創新和管理創新的第一次正面認同和公開讚賞
。
03
在國外的傳統印象裡，中國就是“低成本”和“山寨”的代名詞。加之中國對於考試和知識記憶的重視，很多人認為學生只懂得死記硬背，這樣的環境下，根本沒有“創新”的土壤。
然而，事實真的如此嗎？
本書作者以一個美國管理學家的視角，選取海爾、阿里巴巴、百度、騰訊和小米五家高科技企業，進行了為期一年的深度調查，在對標矽谷企業的背景下，經過深入分析認為，
中國已經走上自主創新的道路
，
中國也已經成為一個創新型國家，併為全球科技創新貢獻中國樣本和中國經驗。
即便和谷歌、臉書等美國最優秀的科技企業對比，中國的華為、騰訊、海爾等企業也已經是管理創新的佼佼者，在電子支付、電子商務、新能源汽車等領域，中國甚至比矽谷的高科技企業走的更遠！
《
中國能超越矽谷嗎？》這本書對我的觸動無疑是巨大的，我才意識到，中國已經不僅僅是模仿，而是在超越了。書中有幾點給了我很大的啟發：
（1）文化非常重要
眾所周知，矽谷最早是研究和生產以矽為基礎的半導體晶片的地方。但有學者認為，其實淘金熱是塑造矽谷文化的重大事件。
創業文化最初起源於加利福尼亞拓荒者……加之淘金熱的遺產……從歷史的角度來講，矽谷企業家的品質和早期拓荒者有很多相似之處。
淘金熱浪潮中，“一人身兼多職”讓舊金山快速發展起來，也促使企業初創者成為多面手。而淘金需要的冒險精神無疑也影響了後來的企業。快速變化的市場環境，也讓矽谷企業必須以快速適應能力和不斷創新來應對市場日新月異的要求。
所以，矽谷的高科技企業聚集並不是偶然，而是天時地利人和一起作用的結果。矽谷被世人津津樂道的創新精神，從這片土壤生長出來，在企業中發揚光大。
再看中國，
雖然中國的儒家文化總是被外國詬病，但我們也是有深厚的創新文化的。
公元1000年，中國和印度的經濟總量佔全球的2/3，中國古代也有很多先進的技術發明，如印刷術、火藥等等，所以，這個創新基因，其實中國並不缺乏。
（2）創新只依靠先進技術和專利數量是不夠的
自20世紀80年代以來，中國逐步構建了自己的創新能力和創新體系。因為內外發展的差異，中國得以跳過某些階段直接躍升，所以中國實際上是在以指數級的速度進行創新。
中國已經飛速邁入了創新型國家行列，中國的企業管理在某些方面甚至比矽谷企業更加靈活和高效，這使得企業的技術創新、產品創新等其他創新更有可能。
毫無疑問，中國花了很多資金去世界各地網羅高科技人才，也引進了很多先進技術，現在中國高科技專利申請數量也直逼美國和日本，這足以讓我們自豪，但也不能在這個成績上沾沾自喜。
雖然書中提到的百度、騰訊等企業在很多方面都和矽谷的企業很類似，但我們還應該看到，這只是其中的佼佼者，僅僅依靠這幾家說超越矽谷，還是不夠的。但“星星之火可以燎原”，微小的光也是希望。
（3）成功的企業總是有相似性
本書透過對中國企業的管理模式、矽谷企業的管理模式、傳統的企業管理模式三種模式進行對比，指出了中國企業創新獨特的地方在哪裡，也揭示了這些高科技企業和矽谷企業的相似之處。
這些相似性包括但不限於提倡創新、快速適應的企業文化，創始人或CEO的領袖魅力，宏大的願景等等。
04
“改變已經在改變”。現在的中國發展很快，但我們和矽谷相比，仍然任重道遠。
作者在書的結尾並沒有下結論，說中國是否會超越矽谷，但她提醒西方的專家學者們必須重視中國的變化，這無疑也是一個明確的訊號。
拿破崙曾說：“中國就是一隻沉睡的雄獅，一旦醒來就會震驚世界，我希望它永遠沉睡下去。”
但顯然，中國這頭雄獅，已經在慢慢醒來。
