正式參與國網的省網級試點建設！東方電子（000682.SZ）控股股東和第二大股東暫無減持計劃
智通財經APP訊，12月27日，開源證券等多家機構代表參與調研東方電子（000682。SZ）。今年控股股東東方電子集團和第二大股東黃三角的定增股份已經解禁，就他們是否有減持計劃，東方電子提到，公司控股股東東方電子集團是煙臺市國資委控股的公司。目前兩個股東沒有給公司提交減持方面的訴求。
雲和邊緣計算方面，公司採用雲原生技術構建統一彈性平臺，該平臺對下可以直接對接現有主流雲（例如阿里、華為、騰訊等）的IaaS或PaaS平臺，以及基於物理機的容器雲平臺。公司會對公司原系統進行基於彈性平臺的雲化改造，形成一套系統交付給使用者。成本控制方面，公司將數字化改造作為一個重點，對ERP系統進行了較大的更新，為公司提高效率減少成本提供比較大的幫助。
廣州明珠工業園專案今年入選了國家“十三五科技展”。公司負責專案部分關鍵技術研發、實地勘探以及整個專案落地實施。從今年7月份開始，公司在省調層面上有了比較大的突破，公司正式參與到了國網的省網級試點建設裡面。
開源證券研報中提到，國家電網在《構建以新能源為主體的新型電力系統行動方案（2021-2030）》中計劃，十四五配電網建設投資超1。2萬億元，佔電網建設總投資超60%。分析師認為“雙碳”驅動電網投資維持高位，看好配網、排程建設機遇，公司有望受益“雙碳”背景下的智慧電網高景氣。
具體問答實錄如下：
問：請介紹一下公司廣州明珠工業園專案的一些情況，在專案中，公司做了哪方面的工作?
答：廣州明珠工業園專案是公司綜合能源方面的比較成功的專案之一，今年入選了國家“十三五科技展”。該專案是由廣州供電局牽頭，以廣州從化工業園和一些比較有代表性的企業做試點，“產、學、研、用”相結合聯合實施。能源應用場景涵蓋了分散式屋頂光伏、廠內配用電、中央空調、壓差發電、電儲能、有序生產、燃氣鍋爐等。透過橫向冷、熱、電、氣的多能互補協同控制，縱向源、網、荷、儲的最佳化排程，提高綜合用能利用效率，降低企業用能成本。參與方有浙江大學、上海交大等高校，南網科研院、廣東省設計院等科研院所，廣州發展集團、上海航天能源等使用者和以公司為主的生產廠商。公司負責專案部分關鍵技術研發、實地勘探以及整個專案落地實施。透過該專案公司培養出了一批具備豐富經驗的人才，為公司後續綜合能源管理系統的市場推廣奠定了基礎。
問：從排程的層面講，公司未來還有什麼樣的機會或者增長點?
答：從今年7月份開始，公司在省調層面上有了比較大的突破，公司正式參與到了國網的省網級試點建設裡面。在調控雲方面，公司也有突破，目前在十多個省調已有相應模組部署，這種模式有望在全國範圍內推廣，後期在地調層面也會有一定的實施空間。
問：公司有一二次裝置融合業務，相對來說該業務在公司的業務體量當中可能有更高的增速預期，能否介紹一下公司這部分業務機會?
答：在國網整個招標的體量中，一次裝置體量佔比會大一些。開始時主導一二次融合的一般是一次裝置廠商，但是一二次融合的核心在於其系統，比如排程系統、配網系統等。具備相應系統的二次裝置廠商在一二次裝置融合業務中更有優勢。公司參與一二次融合業務起步比較早，近幾年，隨著市場的變化，公司從配套廠商逐漸變成了主導，公司結合系統的思維和能力，在一二次融合中已經形成了自己的優勢。
問：公司從去年開始，整個成本控制作的非常好，包括管理費用、營收成本都有一定的下降，公司在這方面都做了一些什麼樣的工作?未來公司對成本管控有怎樣的計劃?
答：公司近些年在控制成本方面做了一系列的工作。公司整體管理是以精進管理模式為指導，注重各領域精細化管理。在人力方面，加強績效管理，不斷提高人均效率；在生產成本方面，加強供應鏈體系建設，對工程控制進行完善；在資金管理方面，公司一直保持充裕的現金流；在合同管理方面，公司努力提高合同質量。另外，公司將數字化改造作為一個重點，公司陸續部署升級了眾多數字化系統，其中對ERP系統進行了較大的更新，為公司提高效率減少成本提供比較大的幫助。控制成本是公司節流的一個有效手段，公司屬於高科技公司，還是要以創新的技術和優質的產品，透過市場來最大限度的來開源，提高公司的盈利能力。
問：請問公司在雲和邊緣計算上面是沿用的主流框架，還是做自己一套框架?
答：公司在雲和邊緣計算上面採用雲原生技術構建統一彈性平臺，該平臺對下可以直接對接現有主流雲（例如阿里、華為、騰訊等）的IaaS或PaaS平臺，以及基於物理機的容器雲平臺。公司會對公司原系統進行基於彈性平臺的雲化改造，形成一套系統交付給使用者。
問：我們看到今年控股股東東方電子集團和第二大股東黃三角的定增股份已經解禁，請問他們近期有減持計劃嗎?
答：公司控股股東東方電子集團是煙臺市國資委控股的公司。目前兩個股東沒有給公司提交減持方面的訴求，後期如有相關減持計劃，公司會按監管要求進行公告的。
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