投資遊戲本質時空錯位，普通人看到的機會都是坑

組織有幾個重要會議，以及臨時起興搞的講話和條例，這些東西能明白，已經超越一般人了，但是還不是根。這就好比一個企業今年開年度戰略會議，新人進來，不瞭解歷史，把此會議研究得倒背如流也不會明白根子，董事會為啥今年搞這個戰略，而不是其他戰略？這個得看歷史，看變機。比如雙迴圈戰略，10年前就定調了，房股切換、土地資產化、人仔國際化，這個是歷史必然，現在祭出，會有很多“微明”，各種條例啊、講話啊都紛紛出來搞“落實”。風都吹到了，再去研究，已經在半山腰了。起跑已經落下半程，但就算在這開始跑，也比大多數小動物要快。因為大多數小動物不僅不會起跑，反而固執在自我“邊界”裡，死活不跑，非要當墊腳石。

要素改革檔案出臺，看有多少人聊？沒幾個，因為大多數都不知道咋回事。這個檔案決定了未來10-20年，這麼重要反而沒人聊。。。

這裡再重複一下什麼叫時空錯位。

戰略預判，在這個階段，別人都看不到，但你能看到，你說出來，傻子不僅不信，還會把你噴的體無完膚，但你要很開心有這麼多傻子噴你，證明戰略沒毛病，你悄悄開始佈局；戰略軌跡，找尋事物發展的“機點”，合乎自身的判斷，戰略可堅守之。

戰略上演，在這個階段，別人都看到了，以為是開始，連傻子都開始滿嘴此戰略，但你明白此時戰略執行已經到了高潮，快結束了，悄悄逃局。在整個戰略執行過程裡，有個標杆，就是傻子都知道了，這就是最尾聲，當噴子都開始想要買房，那樓市就要熄火了，當大媽都知道黃金真好，那就是一個高點了，當傻子都知道要佈局某隻股票，那基本就要出倉了。

任何“局”，都是認知對壘，認知會產生時空錯位，從事物上借取力量，靠的就是錯位，這個叫節奏。

以前寫過一篇講識時務的文章，大組織的政策都需要“內部培訓學習”的，才能層層滲透，而且越往基層越不知所以，就像學馬lie一樣，完全兩種套路。那麼不參加“內部培訓”的更難懂了。所以各路專家玩的都是“現在時”，基本都是總結性發言，沒有預判。現在預判宅基地還有什麼用呢？土地確權完事了，管的死死的，找幾個農村老漢抵名額囤地行不通了。先知先覺的房企已經進入城鄉結合部了，以後會刮出一波“新地產春天”。

再說怎麼看政策，講話>條例>政策。眾人都能看見的東西，不叫真東西。好東西一定是雲裡霧裡的，讓大家都捉摸不透，甚至根本就沒意識琢磨。抽冷子突然來一下，半夜來個雞叫什麼的，才是真東西。