為什麼要取消“工齡工資”？怎麼代替更合適？企業老闆要注意了！

企業為什麼會實行“工齡工資”呢？原因無非以下5點。

1、認可員工過去的表現和貢獻。（似乎並不成立，因為人人有份，按年均加）

2、為員工加薪。（幅度小，力度低，基本上不能獨立成為加薪元素）

3、鼓勵員工持續為公司服務。（已經成為員工應得收入，按年自然累加，有表現無關）

4、留住人才，增加其離職成本。（看重工齡工資而為此留下的人，大多是貪圖安逸、能力平庸的人）

5、是對員工工作能力逐年增加的認可。（企業購買的是員工的能力還是價值）

但是，老闆們是否算過一筆賬呢？

假設給員工發放工齡工資，按企業通用的100元計算，如果員工月均工資是5000元，加薪幅度只有2%，遠低於實際通脹率。並且，給員工加的薪並不能為企業創造增值，只會增加企業成本。

所以，現在靠工齡工資為員工加薪，雖然依舊簡單粗糙，而且力度較小，意義不大。

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那麼。工齡工資要取消嗎？

建議取消工齡工資，因為工齡工資是為過去付費，而不是為未來付費，一個好的薪酬模式應該面向的是未來，而不是過去。

因為只有面向未來的薪酬模式，才具有創造性和激勵性，才能給企業創造更高的績效和結果。

很多企業都為員工設定了工齡工資，按服務年數核算，計算到每月的工資表裡。在同一企業服務時間越長，工齡工資就越高。甚至把工齡工資視作一種加薪機制，這樣存在3個問題：

1、工齡工資的加薪幅度其實很低。

對於員工來說加薪幅度很低，但對於企業來說，每個員工逐年都加，助推了人力成本的上升，加薪最不好的結果就是：工資是加了，員工的結果卻沒有加。

2、工齡工資並沒有給員工帶來激勵和動力。

因為加薪幅度有限，員工不會太有感覺，沒有感覺就沒有激勵性，沒有激勵性就沒有動力源。

3、推高了人力成本卻沒有存在太高的實際價值。

工齡工資有點福利的概念，福利是剛性的，福利越多成本會越大，建議多些獎勵少些福利。

好的薪酬模式不是為過去買單，而是激勵員工在未來有更好的表現和結果。

最後特別提醒一下，我們並不建議企業直接取消工齡工資，而不做任何的替換。

取消工齡工資是為了增加員工有價值的彈性收入，所以在取消之前必須要先做好薪酬績效改革，增加了彈性收入的部分，而不是直接取消，沒有替換。

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