做好一個優秀的安全官，實在是不容易

今天老塗要聊的話題是，我們安全管理人員如何和業主、監理、分包或作業班組交流、周旋。作為一名建築施工的安全員，我們在做好自己本職工作之餘，和業主、監理以及分包（作業班組）的溝通交流和工作協調也是非常講究的。

印尼北蘇三火電廠施工現場檢查安全帶

每週同業主、監理的三方聯合檢查，發現各種隱患，隱患的出現必然需要督促分包單位（作業班組）進行整改落實。

我們需要在限定日期內要求分包單位完成整改，及時回覆業主和監理，做到隱患的消除和資料的閉合。

而在這過程中，隱患的整改就是最重要的一環，所以我們必須要求確定整改責任人和整改人員，制定整改標準，做好安全措施，自檢，最後上報業主和監理驗收。

任何一個環節出問題都將導致工作的開展困難，安全員就會在其中難以周旋。

前段時間老塗看過一篇文章，提及到安全員是管安全的嗎？估計絕大多數的人都陷入了誤區，我想在這對大家說：“安全員不是管安全的，而是一名安全生產監督人員。”

我們都知道“堅持管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全和誰主管誰負責的原則”，因此，企業法定代表人、企業生產活動實際控制人、企業主要技術負責人以及企業各個生產管理活動環節的責任人。

包括施工現場的專案經理、施工員和各個生產班組長等都是相關安全生產實際管理者，他們應當在管生產經營活動的同時管安全。

而安全員不管生產，所以安全員不存在負責生產活動中安全管理的實際責任或主要責任，而是監督責任，安全員理應是一名安全生產的監督管理者。

我們需要參與三方聯合檢查、周安全檢查、每日聯合安全巡查，以及各類驗收，發現了問題及隱患就必須要下發隱患整改通知單，按照“五定”原則要求責任主體落實整改，由於專案安全管理人員配備不足，導致人均監管面積的過大。

再加上分包單位的整改落實不到位，通常這周的隱患整改複查還沒完成，下週的隱患又出現了，週而復始，導致安全管理人員手忙腳亂。

而在日常的安全監管過程中，分包單位管理人員和工人安全意識不到位，違章操作、違章指揮，再加上作業人員操作技能不熟，搭設的安全防護設施不符合標準，迫使我們必須在各方面都親力親為，有時候真感覺分身乏術。

安全生產工作是一項持之以恆的工作，想畢其功於一役是絕不可能的。古人云：“禍福無門，唯人自招”。

無數的安全生產事故反覆證明，安全生產事故多是人為因素造成。而在各種各樣的人為因素中，一線工人違反勞動紀律、違反操作規程又是最直接、最主的原因。

人的行為隱患是安全生產中最大的隱患。

事故中的最大受害者是事故中的死者，而絕大多數事故中的死者又是事故的“製造者”。

安全意識淡漠、工作習慣差，安全常識不掌握、勞動紀律不執行、操作規程不遵守，是一線員工違章的重要原因。

既然安全生產事故多是人的因素——尤其是一線員工崗位違章違規，那麼，我們諸多的監管措施中，就應該花最重要的精力和措施對症下藥，紮實有效地抓好對生產一線員工的教育培訓。

然而，絕大多數工人的三級培訓教育落實不到位，是專案安全管理中的一大軟肋漏洞。

一是培訓教育流於形式。二是培訓教育沒有系統性和針對性。三是培訓教育沒有持續性。

良好工作習慣的形成，需要長期的反覆的進行養成教育，才能內化於心外化於行，我想在這一點上是迫切需要我們來改變的。

培訓的最終目的是使安全意識深入人心，沒有安全意識，工人就會稀裡糊塗的受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來。

我國著名的安全專家憲昊然先生說：

01 安全知識勝於安全設施

02 安全意識強於安全知識

03 安全意願優於安全意識

從這三大法則中可以看出，我們最終是要將安全意識轉變為安全意願，只有你內心願意遵守安全規章制度和操作規程才是安全意識的最好體現。而這都是建立在安全知識的積累中，我們時刻在提醒工人注意安全那是假安全，只有自己注意安全，那才是真安全。這正是我們安全生產監督管理人員需要努力的方向！好了，今天老塗說安全的話題就結束了，廣大的讀者朋友們，你們如果有什麼寶貴提議，請留言給老塗，老塗會在第一時間和你探討！謝謝大家！下期見！