企業管理好只出現在小領域，只有個人與家庭管理，說白了

企業做什麼專案？是為了聚集客戶，為企業帶來收入，為員工帶來提成。如果沒有客戶，那麼客戶就成了虛無縹緲的東西。虛無縹緲的東西只能忽悠投資人，忽悠員工，忽悠客戶，忽悠下屬。所以，客戶是企業的產品，是投資人的錢袋子。沒有人會不想要企業賺錢，而一個賺錢的企業會賺更多的企業賺錢。現在沒有管理企業的能力，不必妄自菲薄，只是方法不對罷了。不要讓所有事情都自己做，不要讓所有人做！是的，企業的創業初期，不論個體發展還是集團發展都會遇到同樣的問題，很苦惱很無助的，要想辦法解決。不管是管理好企業還是單獨找人做事，都要認清自己的基本需求，是增加盈利能力？

還是實現團隊的互補性？還是其他的方面，找到方式方法，用正確的方法來管理企業才能夠在創業初期取得成功。企業管理好只出現在小領域，有的人以為這個大領域沒有企業管理，只有個人與家庭管理，說白了，家庭管理都要看孩子的出息好壞就完了。老闆說有管理好的也有管理不好的，只能說小公司老闆的精力需要放在企業經營上，大公司老闆更多的更關注個人，如何做好企業就要在個人身上多花心思，沒有萬能的管理方式企業最核心的就是盈利，管理好了要看怎麼去做如何放大盈利，管理的目的是為了增加利潤，不是增加管理，管理是要放大利潤，利潤是結果，而不是過程。

管理分兩層含義：一，能為企業賺錢二，是透過企業來投資的有很多人都以為這個企業如何管理好，就是把資源的調配權掌握在老闆手裡和把錢放給老闆就可以，這本質就是一種“資金管理”，在這個基礎上有時候企業要做點其他的東西。那麼如何才能把資源運作好呢？其實管理好不一定要求你能賺錢，但是你需要對資金有一種把控的能力，如何去掌控資金就需要你熟悉資金和行業特點，懂得如何使用資本來調配資源。

那麼在利潤差不多的時候，如何去降低單位成本，讓價值增值，這是需要大公司透過管理控制的，而對個人個體的小企業老闆來說，不是說要透過管理來獲得企業的成功，而是要多透過管理來增加自己管理能力的積累和鍛鍊，因為這樣的企業裡是有很多管理技巧的，也可以在個體企業裡學到，不管從職位晉升上來看，還是工作環境和人事關係上來看，都有極其大的好處。個人覺得，管理好企業，大方向我覺得一是業務，二是銷售，三是公關，四是財務，五是人力資源六是營銷營運七是管理，八是技術。大公司管理的是產品。小公司管理的是資源。