管理者要成功，要贏得人心，需要具備以下幾點

工作最怕不到位，盡心盡力，沒頭緒，往往會導致活不踏實，不高效，甚至方向錯誤，責任不到人。所以工作在於留心，留意各種情況，安排老是不合理，實施下去肯定不實際，很多時候不出成績，就會損耗了大家的積極性。工作不只要盯著效率，不能邊做邊說，要打通跟下級溝通的任督二脈，有效的傳達上級的資訊，由下級下達人事任命，把事情辦事效率提高。這是制度留人心的意義。

管理者要成功，要贏得人心，需要具備以下幾點：一、多花時間，做出對你最有價值的決定很多時候事情是幹出來的，不是計劃出來的，即使計劃提前十年去做也不一定成功。即使你們一起合作十年，說不定你比他早就發現他的毛病和危機，他可能已經事業有成，多花時間做出有價值的決定吧，給對你最有價值的職位讓他去做。

二、明確分工，有共同任務明確職責，將部門分工細化，把大小工作，按標準分配給同事，讓大家感覺做什麼都好，何必為難自己呢。三、交辦工作，當面說明，定期請示無論對誰，當面請示，所以建議當面溝通。一般推脫是不能領會領導意圖的，也是耽誤辦事效率的。四、反饋工作，力求及時有人開工之前要交辦工作，開工之後及時反饋工作進展，客觀描述工作流程，儘量不要帶主觀色彩。不拖延工作流程，遇到問題，馬上落實。反之拖延，不僅沒有效率，而且他會認為自己工作不對。

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