請來羅大佑和李銀河的知乎，打算怎麼去連線知識？
大人物，一個相對於普通人的詞語，在絕大多數的語境裡，它象徵了階層、資本以及權力食物鏈的頂端，這當然和我們熟悉的中國話語體系有關：在中國，成為一個大人物，背後的意味是名望、財富、甚至是顏值，意味著異於普通人的超國民待遇。
在百度搜大人物，除了同名的電影小說，剩下的就是“大人物的面相為什麼不一般”、“哪些大人物不能惹”所以我們經常恭敬的聽到這樣的讚美：
“您可是大人物啊！”
這就意味著，在我們潛意識的認知圖譜裡面，大人物的人設是基於階層和特權的精英階層，但是和知識、分享這些詞，並沒有什麼強關聯。
這對於知乎上線不久的大人物系列，構成了認知上的挑戰。
知乎第一季大人物系列上線之後，在第二季裡，出現了羅大佑、李銀河、蔡瀾、向京和西奧迪尼五位意見領袖。
相比第一期的嘉賓，第二期在專業度上也保持了一直以來的水準。
五位大V分別代表了不同的領域：羅大佑是音樂教父，西迪奧尼是《影響力》的作者，著名的社會學家，商業版的“好好說話”的鼻祖，李銀河不用說了，著名的性研究學者，蔡瀾是一個美食家，向京則是寫實雕塑學家。
這五位大人物，如果單單去回答一個問題，未免顯得不夠誠懇，如果只做知乎live，未免又過於俗套，所以在環節上的設定上，知乎也花費了一番心思：比如李銀河老師就專門在知乎上回答和性相關的提問，比如“婚前性行為是否正確？”“如何看待周圍LGBT群體？”而羅大佑則會透過知乎的新產品“想法”和大家交流音樂製作過程中的事情。
剩下的嘉賓，則會透過圓桌、電子書以及其他各種產品，去和網友交流、反饋。
考慮到這個產品的定位和出發點，我覺得我們還是有必要聊聊知乎大人物這件事？
大人物的價值和意義是什麼？
迴歸到一個原點問題上來：知乎推出大人物的價值和意義是什麼？
事實上，類似的活動和產品其實有很多，豆瓣和分答已經嘗試過一輪邀請垂直領域的專業嘉賓去平臺互動，比如豆瓣時間上線初期就邀請了北島去講詩歌，沉寂很久的分答也挖了微博問答第一紅人褚明宇去做活動，那麼為什麼知乎也要做？
理由和原因很多，我覺得其中一個比較重要的意義是，知乎開始嘗試用知識分享去連線外部的資源。
長久以來，知乎由於它的調性、討論機制和使用者屬性，形成了一個相對封閉且風格鮮明的平臺特質，這也導致相對於微博、秒拍、貼吧等平臺，知乎都是一比較獨特的審視物件。
比如微博上、短影片裡的大V到了知乎，如果沒有運營的話，幾乎沒什麼名氣和影響力，還不得不忍受和普通使用者平起平坐，甚至有被diss的風險。而知乎上的風生水起的大V，到了微博，恐怕也只是一個滄海一粟的普通賬號。
所以，在過去的幾年時間裡，知乎已經形成了一套適合自己的，完善的討論機制和社群氛圍，以及沉澱下來的高質量的UGC的回答內容。
這些內容可以視為知乎無形的資產和品牌價值。但我們同樣發現一個問題：知乎在站內有著網際網路極高的內容質量和社群氛圍，但和外界卻缺乏必要的通道和溝通手段，以至於知乎在各大網際網路平臺中，成為一個相對封閉卻又精英化的平臺。
一個封閉的平臺是很難成長的，正如一個封閉的人也會被人視為難以溝通的，所以我們看到知乎的做法，正在逐漸向外界開放和擁抱：
2016年，知乎上線了機構賬號，隨後又改名為機構號；
2016年，知乎上線了知乎Live，在極短的時間內，成為知識付費類產品的翹楚；
包括最近幾天知乎和餓了麼聯合做的知識外賣“知食堂”快閃店，其實也是利用美食的概念，將站內的優質問答轉化成可見的實物和內容，其實也是一種對外的品牌營銷策略。
可以這麼說，知乎的大門正在逐步向外界開啟，而知乎也迫切需要外部的新鮮力量，補充到現有的知識體系和內容體系中來。
換句話說，長久以來，知乎社群是一群接受過良好教育、擁有一定見識和知識的青年群體所組成的，但隨著知乎的不斷髮展，尤其是知乎使用者群體的不斷擴大，原本的UGC內容體系以及使用者群體，已經不能滿足他們的需求了。
我們看一下知乎的資料就知道了：現在知乎上的使用者已經超過了一億，平均日活使用者高達2600萬，人均時長1個小時，月流量180億。已經沒有多少內容平臺能夠和知乎的資料相提並論了。
所以當知乎外部的資源進入知乎時，進來的方式和姿勢當然最重要了，換句話說就是挑選的機制和標準。
其實大人物的想法很明確，就是知乎以自己社群高質量的討論氛圍作為籌碼和條件，去邀請專業領域的專家和嘉賓，形成自己的專業領域的專業度，而這一套流程如果順利跑通，就可以大規模複製，最終會以知識作為紐帶，連線一切網際網路資源的可能性。
如果說騰訊連線一切的能力，表現在了QQ微信這些社交產品上，那麼知乎的做法就是成為知識的聯結器，讓各行各業的知識，優質內容在知乎上可以平滑順利的流動，從而反哺於整個社群。
以及
隨著內容平臺越演越烈的爭奪戰，我們發現，連知乎這樣的平臺都難以倖免於難：今日頭條的悟空問答為了挖優質內容，在知乎上挖了300多大V，開出了從幾千到一萬不等的籌碼，而知乎的反擊，更多的不是集中在去打價格戰——這種做法從任何角度來看都沒有必要和意義。而是將內容迴歸到本身上。
正如周源在“十萬個想法攻佔地球”中所說的，“時常想起知乎的初心，讓追尋答案的年輕人有一個互相幫助的工具，相互瞭解和彼此信任。”
7年過去了，知乎改變了網際網路世界，但他的初心並沒有改變。
