真傳一句話！任正非談企業管理之道：氛圍也是一種寶貴的管理資源

市面上關於任正非和華為管理經驗的書籍很多，裡面確實記錄了不少管理的方法論，但問題是我們在看完後未必知道怎麼去用。

華為的人力資源體系和財務管理體系都是世界一流的水平，任正非的經營哲學也非常高境界，可是你具體應該怎麼用呢？

要知道，華為是華為，華為的東西雖然好，但你未必就能“拿來主義”。其實我注意很長時間這個問題了，大企業沒法學華為，因為它們的“模子”已經成型，比如聯想這樣的企業，就算楊元慶想要學華為，聯想的內部機制和文化，管理路徑、習慣等各個方面都幾乎扭轉不過來。

還記得我們在前文說過的華為學IBM嗎，任正非提出要“削足適履”，可見管理變革之難。另外小企業要是照搬華為管理模式，那成本就太高了，高射炮打蚊子，飛機的發動機裝在拖拉機上，這可不是什麼好事。

所以，我們學習也要有選擇有技巧地去學。

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根據我的摸索和體會，學習華為最好是由淺入深，循序漸進，要注意策略和方法。而且相比現在的華為，我們更要注重創業階段的華為。

實際上，對小企業來說，創業初期的華為更適合去學習，關於企業由小到大、由弱變強的過程，華為沉澱了太多寶貴的經驗。畢竟，華為最初也就是一個小公司。

下面舉個例子來說明學習華為到底應該具體怎麼切入，我們可以從任正非這句話開始。

“氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規模的範圍內，共同推動企業進步，而不是相互抵消”。

任正非這是在說什麼呢？你現在可以閉上眼想一想，它蘊含了什麼管理的奧義。

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這句話最重要的關鍵詞就是“氛圍”，要理解這句話我們首先要理解“氛圍”是什麼意思。

氛圍，指的是周圍的景象和氣氛。比如吃飯有吃飯的氣氛，有人喜歡地攤的熱鬧，有人喜歡西餐廳的情調，這就是氛圍對人情緒的影響。

而對公司來說，與氛圍相近的詞就是“士氣”，外界對華為有個長期印象就是“狼文化”，說的就是華為員工那種拼命奮鬥、鍥而不捨的激昂士氣。

任正非強調氛圍可以形成企業的價值觀和有駕馭能力的管理者隊伍，並能推動企業進步，氛圍為什麼有這麼大的作用？