辛辛苦苦招來的人留不住？那一定要看看這篇“試用期管理三步法”

自己辛辛苦苦，千挑萬選的人才，才來沒幾天就離職了。這是HR們最不願意看到的局面。試用期離職不僅是招聘成本的極大浪費，其中的時間成本更是無法估計。據“中華英才網”對全國680家企業做的流失率調查統計，在試用期員工的流失率最高，高達47。5%，並且其中近7成的個案為員工主動離職。

如何才能在試用期

將人留住

，成為很多HR急需解決的的問題。

一般

試用期員工流失的原因主要有：

新環境的陌生感，帶來的不安全感；

新的人際關係，導致無法融入；

用人部門和新人的磨合以及認識盲區；

文化

輸出

的用力過猛。

做好試用期管理，可以提高新人的保有率，降低企業招聘成本：

一、做好新人入職手續，讓他不要感覺被忽視

★提前準備好工位和工牌等。在新人入職前，提前準備好工位和工牌等員工必需品，讓新員工入職第一天感受到尊重。

★準備辦公用品清單。新人入職後，確認辦公用品清單，並協助領用，讓新員工的辦公桌豐富起來，增加融入感。

★相互認識。介紹周圍的同事及有業務聯絡的部門同事相互認識，並簡單介紹每個人的小特點。

★新員工入職培訓。及時進行新員工入職培訓，讓其瞭解公司的企業文化，發展歷程，通用規章制度，通用辦事流程等。

★溝通直接上司選定帶教。並與帶教人，員工本人共同制定試用期培訓計劃。

二、及時試用期溝通

★關注新人日常。從小事對新人進行關注，比如就餐時是否能融入部門。遇到問題時是否願意向別人求助等。

★按照制定的試用期培訓計劃定時跟進。一方面與其

帶教

人和直屬上級瞭解新人的融入狀況和工作能力；

另一方面瞭解員工對公司的感受和適應情況。

出現問題及時溝通和開導，可以針對特定問題，將自己的經驗和感受進行分享。

如果出現部門領導對員工的一些看法，溝通部門以具體案例的方式進行闡述，分析具體的原因。

★及時進行正向反饋。部門領導對員工的認可，及時反饋給員工，提高員工的職業安全感。

三、轉正前的輔導

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根據試用期獲得資訊，診斷員工新人試用期展現出來的優劣勢，有的放矢地幫助其認識並彌補不足之處

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提前輔導轉正述職流程、評估人、評估要點等，幫助其減少緊張感，能夠發揮出最好水平，其實對於新員工是否符合崗位的評估在試用期前三分之二已經可以得出結論，述職只是幫助其認識、總結、歸納整體過程而已。

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轉正後的關懷，如贈送轉正禮物、卡片、公告等，有條件的可以進行簡單的聚餐或者團建。