當員工情緒低落時，我們應如何進行激勵？

在職場中，往往分為兩種身份，一種是管理的身份，一種是員工身份，作為員工，我們需要旅行好員工的職責與義務，為公司創造更大的價值，成就自己更好的未來。但是管理身份與員工身份不同，管理工作者要學會體會，員工的心情與工作，需要時刻與員工保持緊密的聯絡，在與員工相處融洽的同時，帶領員工為公司創造更大的價值，成就更好的未來，那麼當員工情緒低落時，作為管理層的我們應該如何進行激勵呢？這個話題一直以來是職業教育的一部分，今天就讓我們深入的探討一下這個問題。

一、事事先了解，才有發言權

作為管理層，如果不能親身去了解每個員工的情況，處理員工的問題是很棘手的，而且不論是非的下定論，不僅不會獲得員工的好感，也會影響自己在管理層的地位與權重，是很難獲得員工的尊重，也很難為公司謀求更大的價值與財富。所以如果我們作為一個管理層面對員工情緒低落時，應該事事先了解，瞭解好每個員工的具體情況，具體是因為什麼情緒低落，對症下藥，才能發揮激勵教育的真正作用。

二、肯定付出，表揚獎勵

每一個公司的員工在獲得自己薪酬的同時，也會希望得到管理層的認可，不被認可的工作往往幹起來沒有什麼意義，長此以往，就會導致員工情緒比較低落，喪失了工作的積極性，因此我們要常常學會肯定員工的付出，進行某一時間段的表揚與獎勵，這樣才能激勵每個員工，更願意去為公司創造價值，同時也可以讓整個公司的工作氛圍得到有效的提升，讓每個員工沉浸在努力工作、創造價值的氛圍中。《羊皮卷》書中曾經說到：“誇讚永遠比批評有效。”所以我們一定要時常肯定員工的付出，並對他們表示感謝，只有這樣，我們才能讓員工從情緒低落中儘快走出來。

三、有效舒緩，禁止增壓

員工面臨情緒低落的處境，往往是因為壓力過大造成的，因此，當我們意識到員工情緒低落時，應該對此進行有效地舒緩，不能在這個時候增加員工的壓力，否則將會讓員工產生厭惡工作、厭惡管理的心態，會產生物極必反的效果。同時我們可以，選擇對員工壓力進行疏解的方式，找員工談話，問清員工低落的原因，用熱情負責的方式感動員工，讓員工在感受到公司溫暖的同時，舒緩壓力、重新振奮起來努力工作。長此以往，公司也會營造出一種和諧溫暖的氣氛，對於公司長期的經營也是有益無害的。

培養員工為公司創造價值是一種學問。我們在不斷積累經驗的同時，也要去學習新的技能，只有這樣，我們才能在面對各種各樣的事情時保持冷靜，有效地處理問題，成為一個合格的管理人員。