柳傳志能否打贏聯想輿論保衛戰？司馬南六問，揭開聯想內部隱秘
最近轟轟烈烈的聯想批鬥已經開始了，聯想那點事也都被抖摟了出來，前後兩任CEO柳傳志和楊元慶，都受到了輿論波及，尤其是柳傳志，本身這件事的源頭，就是因他而起。
是他在2009年，一手促成了聯想出售股權，也是他，讓聯想開始了股權模式。
聯想從世界銷售第一的電腦品牌，到現在人人唾棄，只能靠政府採購訂單苟延殘喘，柳傳志和楊元慶的理念，都發揮了重要的作用。
沒有跟上時代的浪潮，就註定要被時代所拋棄，只能看著其他人漸行漸遠，現在再看聯想，誰能想到他往日的輝煌呢？
這一個月來，看似是聯想深陷輿論風波，但問題的核心是柳傳志和楊元慶二人。
如果有了輿論回擊，也不是在拯救聯想，而是在拯救柳傳志和楊元慶，沒有了這倆人，聯想還是中科院控制的公司，我們要的是摘除掉，聯想裡面危害國有資產的人。
柳傳志能否打贏這場輿論的戰役，就像當年出手將聯想轉虧為盈那樣呢？
如果是之前，這會是個肯定句，柳傳志能打贏。
被稱為“教父”的男人，能夠成功，口才方面自然也很了得，當年的5G投票，就讓聯想深陷輿論了，柳傳志也只是淡淡的迴應了一句，“同仇敵愾，誓死打贏聯想榮譽保衛戰”。
一句話就引得不少人倒戈，真信了他們那套，科學技術是沒有國界的。
但是這一次，要給這個問題畫上大大的問號了。
這可是涉及賤賣國有資產，往小了說，是他們吃了回扣，賤賣之後，從中獲取好處。
往大了說，就是“借花獻佛”，賣了聯想的股權，賤賣了國有資產，然後給自己籠絡了一個好幫手，直接暗度陳倉，等到聯想有重要決策的時候，這幾分股權，就能穩壓中科院一頭。
楊元慶和柳傳志，也就可以為所欲為了。
這可不是當初的投票只涉及一個企業了，現在可是國有資產的問題，而且現在的網際網路這麼發達，上一個被叫為“馬爸爸”的，現在不也是跌落了神壇嗎？
再跌落一個柳傳志和楊元慶，也不算什麼難事。
柳傳志能夠打嬴這場保衛戰嗎？誰有事實依據，我相信誰，誰維護國家利益，我相信誰。
大家是不是和我同樣的想法？聯想想打嬴輿論，就拿出切實的證據出來。
聯想對於司馬南的“攻擊”，反常的沒有做任何的處理，這讓司馬南都覺得好奇，因為很多企業，在司馬南第一個影片破百萬的時候，就會給他發律師函了，告訴他侵犯了名譽權。
但是聯想，反而沒有這樣做，而是透過各種關係，找到了司馬南的熟人，大晚上的給人家吵醒，直接興師問罪，問他為什麼要這樣做，有什麼好處，然後最後再統一口徑說，自己和聯想沒有關係。
看似一副幫助司馬南好的樣子，但是實際上半天也沒拿出一個證據來，就像現在的聯想，看似是不理會司馬南這個“跳樑小醜”，背地裡說不定還在跳腳想怎麼解決呢。
司馬南的影片，每期對聯想來說，都是一個問題，六問聯想，聯想能不能給出迴應？
一問聯想，是不是真的13億資產白送給人，流向了泰山會？
這也是事件的開端，也是核心的問題，柳傳志一手促成的股權出售，按照2008年的淨資產，這筆股權的實際價值，比出售價高出了12。97億元，為什麼平白無故低價出售？
而接手的人，又是泰山會的成員，“巧合”的是，柳傳志恰好是泰山會的會長，為什麼聯想要賤賣股權？為什麼賤賣股權列出了一系列苛刻條件，最後只剩下一家企業符合，還恰好是和柳傳志同一個組織的人接手？
二問聯想，是不是負債已經過千億，有關部門規定的基準線是1，恆大的負資產是0。54，而聯想只有0。11，是不是有比恆大更危險的暴雷風險？
三問聯想，是不是真的暗度陳倉，股權挪移，利用國有資產，給自己賺取利益，股權架構已經反超中科院？
四問聯想，聯想和滴滴又有什麼關係？為什麼聯想的股東中，還包含了滴滴的董事會成員，而滴滴的董事長，又是柳傳志的女兒？
現在聯想的股東中，還有多少是中科院的自己人，又有多少是柳傳志那一派的？
五問聯想，27位高管中，14位是外籍人士，作為中國政府信賴的品牌，每年都有大量的訂單，交給聯想，那外籍人士坐上了高管的位置，聯想又有政府的訂單在手，怎麼保證政府資訊保安不會洩露？
六問聯想，聯想找了這麼多人，來說司馬南錯了，那司馬南究竟錯在哪了？為什麼聯想到現在沒有一個正面的迴應，只會要求刪影片、找人變著法的勸司馬南住手？
聯想如果真的沒有問題，為什麼不能拿出實際的資料來，直接指出司馬南的錯誤？
司馬南的六問聯想，聯想一個都沒有正面回覆，不過倒是多幹了一件事，那就是派出楊元慶的秘書，召見司馬南，共同商談聯想的未來，釋放善意，看以後能為學者們的研究，貢獻出幾分力。
說白了，就是給司馬南送錢。
司馬南並不接招，還將資訊甩了出來，聯想可能也沒想到司馬南軟硬不吃，現在應該在想下一步怎麼做吧？
說到這，聯想到底還是不是一家中國企業，應該也是很多人關心的問題。
如果是一家中國企業，那為什麼要損害國有資產的利益？
如果不是一家中國企業，那聯想的心又屬於誰？
前身是中科院計算所，在國內一無所有的時候，下決心投入了20萬元，帶著11名科技人員，從零做起。
這樣的身份，這樣的地位，柳傳志被稱為“教父”，也理所應當。
但是一件事做對了，不代表他以後的每件事都做對了。
聯想在之後的道路上做了什麼呢？
聯想在柳傳志和楊元慶的帶領下，開始了“貿工技”的道路，貿工技就是貿易、銷售，聯想最開始就是憑藉著分銷制，做成了龍頭老大，做成了世界第一。
工就是加工、生產。
而技就是核心技術、研發、新產品等。
也就是說，聯想重視銷售，而不在意科研，所以在大環境研發科技的時候，聯想還是表示，不會研發晶片和作業系統。
到現在還使用著組裝、貼牌的方式。
如果只是道路走錯了，那也只是聯想負責人的問題，但是聯想多次的言論錯誤，也不是一天兩天的了。
聯想的楊元慶表示，聯想是一家中國公司，更是一家全球性的公司。
但是聯想的實際行動就是，賣出的東西，中國的更貴，國外的更便宜，聯想解釋說是因為促銷，可是這種促銷是常年的嗎？
直到近些年，網路發達了，人們都知道了聯想在海外的售價，聯想才收斂點，中國的企業，割中國人的韭菜，聯想還真是好算盤。
聯想口頭上說是中國企業，實際的行動上就是，讓英國籍的黃偉明和美國籍的芮勇，坐上了首席財務官和首席技術官的位置。
這兩個位置有多重要，大家應該都清楚吧？
27位高管，14位外國人，楊元慶和高管的年薪，拿走了聯想一年中三分之一的利潤。
這還是中國的企業嗎？只是割中國人的韭菜，來豐滿自己的錢包吧？
聯想，你敢正面迴應大家的問題嗎？
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