做一個好的領導，從以下幾點開始

如今文化事業的發展，造就了豐富的人才型別，應聘者“特色”繁多，引發了招人難，用工荒，留不住等各種問題。

人才缺口的出現，是時代更迭和人才市場變革的必然結果。企業管理者都應當有自己的一套用人技巧，做到泰山崩於前而面不改色。

用人先識人，這種邏輯屢見不鮮。但怎麼個識法，從古至今有一條亙古不變的真理，

識人以德為先

。古人有云：德勝才者為君子，才勝德者為小人。作為企業領導者，必須具備“察德”的本領。有德即是一個人才的基本原則，那麼如何讓這種原則根深蒂固呢？那就是領導自己就要做好以德為先。

首先，大肚能容，容天下難容之“士”。容人之所長，容得下比自己強的人，充分發揮其特長，使之成為企業棟樑之才。秦末漢初，劉邦本是一泗水亭長，市井混混，文不如張良，武不如韓信，治國安邦不如蕭何，而他能讓這三位頂級人才效忠自己，靠的就是胸襟寬廣，沒有狹隘之心，讓他們盡情發揮自己之所長。

其次，一碗水得端平，人無高低貴賤，人才更不應該分三六九等，不看其性別、出身、資歷，每個人都應該有同等機會和平臺。著名企業家薩姆·沃爾頓，認為員工是創新和變革的最好源泉，要儘量給員工平等對待，男女平等， 不得有性別歧視、家庭歧視，所有人憑本事爭取自己想要的，真正建立起和諧的夥伴關係。

再者，尊重比賞識更重要。人雖各有不同，但從內心來講都想被別人尊重，對於管理者來說，如何體現尊重，最簡單的方法，就是記住員工的名字，比誇獎來的更直接有效。人渴望尊重本質上是尋求身份認同，被領導記住名字就是得到認同的第一步。

最後，便是信任。人和人能否共事，究根結底就在於“信任”二字。信任是老闆與員工之間的聯結紐帶，不可缺不可斷，古人有云：疑人不用，用人不疑。既用之，則信之。三國時，孫策大戰劉瑤，招降了劉瑤大將太史慈，見到太史慈的第一刻，立馬鬆綁，暢談飲酒，並把太史慈的兵馬全部歸還與他，拜他為將。之後孫策一路追殺劉瑤，殺的他四處逃竄兵馬四散，他問太史慈可否把這些分散計程車兵招納回來，太史慈二話沒說便直接前去招納。有人問孫策，主公不怕他反叛逃走？孫策堅信，太史慈對我忠心耿耿不會叛逃。不出所料，一月有餘，太史慈帶了眾將士歸降孫策。孫策對於敵方大將，給予充分的信任，這才有了獨霸一方的實力。現代企業，老闆對員工的信任，員工對老闆的信任，二者相輔相成，缺一不可。

作為一個管理者，必須要在識人用人上多下功夫，看人在先，用人在後，尊重他人，用人不惑。用人適度，管理才有溫度，如此做法企業壯大指日可待。