洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

導讀:小雨家的孩子7歲了,她覺得孩子已經會花錢了,平日也會給娃一點零用錢。為了培養孩子理財能力,也讓娃能夠積極主動地去做家務,小雨決定和孩子談一下條件。比如說,洗一次碗,小雨會給兒子10塊錢,打掃衛生給孩子20元,收拾一下自己的房間是5元錢。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

沒有想到週末在孩子回姥姥家,女兒主動要求幫忙打掃衛生。小雨感覺自己培養孩子積極做家務有了效果,正在沾沾自喜,沒有想到女兒伸出手問:姥姥,你給我多少錢呢?

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

小雨感覺到很意外,沒有想到這種談條件的獎勵,把親子關係變成了僱傭關係,孩子形成了“不給錢就不認人”的壞毛病。很多家長都覺得,孩子不愛做家務,就要鼓勵娃積極主動去做,可以拿出一些錢來作為獎勵。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

但是要想一下,這是家庭教育的一個誤區,父母給孩子灌輸的思想,是能者多勞,多勞多得!這種觀念是錯誤的,不但會影響孩子的積極性,還會把原本融洽的親子關係變成僱傭關係,這是很蠢的做法。這樣會導致孩子的積極性下降,把親子關係變為僱傭。

01、做家務就給錢,親子關係變僱傭

“媽媽,我想買這個好看的玩具。我可以幫你洗碗三天,是不是就可以買這個玩具了?”

日常生活中經常會有這樣的現象發生,當我們要求孩子去做一些事情的時候,娃會不由自主地和父母提要求,講條件。彷彿寶寶寫作業,學習,還有幹家務都是為了父母而做的。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

如果家長給出的獎勵不符合娃的心意,他們就會撒手不幹。家長想調動孩子的積極性,其實這種獎勵的方法就起反作用了,孩子不達目的不幹活。這種反面的效果其實就是著名的心理效應,“扇貝效應”。

扇貝效應就是說在固定的時隔強化程式中,個體的行為效率呈現出扇貝型的曲線變化趨勢。

02、這些做法挫敗孩子的積極性

家長每隔一段時間,就給孩子一些物質上的獎勵,鼓勵他們去做家務,或者是快速地完成作業。經常這樣,就會導致積極性下降。有很多錯誤的做法,會導致孩子積極性下降。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

做法一:頻繁獎勵娃

家長總會認為要給孩子的獎勵越多越好。如果獎勵的太少,孩子會不感興趣,從而喪失積極性。這也就導致了父母頻繁地去給娃發獎勵,這樣容易使孩子的積極性達到峰值。不斷的給與鼓勵上的刺激之後,娃會對獎勵產生一種厭倦感。對父母給予的獎勵提不起興趣,而這時,孩子對家務活和學習就沒有之前做的好了。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

做法二:固定的給孩子獎勵時間

很多家長會告訴孩子,週末了你幫忙做一些家務,可以獲得金錢上的獎勵。認為這種固定的獎勵時間段是科學而正常的,其實沒有想到孩子會在潛移默化中形成了定向的思維。

覺得只有在週末放假時,能夠獲得這部分金錢上的獎勵。所,以可能會拒絕在別的時間段去做家務活。在這種固化的時間定下來之後,孩子其他的時間就沒有勞動的積極性了。

家長選擇固定的時間給予孩子獎勵,並不是正確的選擇。容易給孩子養成定向思維,讓娃找到這種賺取獎勵的規律。

03、親子關係不該被束縛

父母給予孩子家庭教育的誤區,就是將孩子的勞動成果和零花錢綁在一起。對於孩子做點家務和寫家庭作業這些事情進行了標價,告訴孩子,你做一次家務可以得到10塊錢,或者是說你半小時之內完成家庭作業,也可以得到15元的獎勵。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

久而久之,孩子會感覺到自己是為了得到更多的零花錢而努力。這樣做其實不會調動孩子學習和做家務的積極性。孩子以後做家務活,會因為沒有獎勵而感到懊惱。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

家務,是每一個家庭成員應盡的義務,大家都應該主動完成自己力所能及的事情,不要為了賺錢而讓孩子去完成家務。這種用幹家務活來獎勵零花錢的方法,會培養出孩子不恰當的利益關係。家長應該建立完善的科學獎勵機制,有效的來引導娃。

父母不要一味的用錢財去鼓勵孩子,可以給他買玩具,故事書,文具,零食等。挑選孩子感興趣的,而不是用金錢的方法作為鼓勵。

孩子小的時候可能對玩具感興趣,再大點可能喜歡一些文學書籍,這些獎勵,對於孩子的學習來說更有深遠的意義。

洗一次碗給10塊錢,親子關係變成僱傭,這是很“蠢”的做法

有的時候物質上的獎勵不一定會讓孩子感興趣,如果孩子努力完成作業了,我們可以給他一個深情的擁抱,或者是真誠的表揚。比如說,週末孩子一起大掃除了,父母可以陪著孩子去附近的景點旅行一次。陪伴會讓孩子更有幸福感,這些比零花錢更有意義。

有話說:

在孩子的成長階段,家長要學會用科學的方式來獎勵孩子。這樣才能夠讓娃形成健康的理念,正向的成長。