中建市政召開2019年年中工作會議

8月16日，中建市政召開2019年年中工作會。中建市政領導班子成員、總部高階經理以上管理人員、各分支機構、專案部負責人共計121人參會。會議設北京主會場，及31個影片分會場。

中建市政總經理、黨委副書記趙聖武作公司2019年年中工作報告，對上半年工作完成情況進行了全面梳理，深入分析了現存問題。他指出，下半年要從七個方面下功夫，一是堅持指標引領，確保完成年度營銷任務；二是持續推進專案管理向縱深開展，著力提升履約管理水平；三是嚴控負債規模，全力壓降兩金，著力提升經營質量；四是強化成本管控，切實提高經濟效益；五是加強監管力度，保障企業生產工作平穩有序；六是加強領導班子及人才隊伍建設；七是抓實黨建管理，增強企業發展動能。

會上，中建市政財務總監、副總經理劉豔蘭傳達了中建一局2019年年中工作會會議精神；公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李延才作上半年監督事項通報。

中建市政副總經理曾懷明對上半年履約品質、“大計劃”管理、考核管理等八項提升要點工作完成情況進行了點評，重點分析了履約品質檢查情況，並提出四項具體措施，一是推行大計劃平臺，釋放產值；二是安排專人，精準幫扶重難點專案；三是加強環保教育宣傳，嚴肅責任追究；四是確保勞務實名制落實到位，及時反饋，形成維穩合力。

中建市政副總經理、總經濟師倪永貴對上半年主要經營資料情況進行了全面、科學、務實的分析，並從五個方面謀劃了下半年五項工作：一是提升管理報表質量，夯實盈虧分析表資料；二是抓實“兩結算”管理，提升過程結算率，推進竣工結算；三是持續完善資源平臺建設，擴大聯採物資種類及區域；四是緊抓商務專項整治，降低公司招採成本；五是重視投標管理，夯實一次經營質量。

中建市政徐州鋰電池專案、長沙高新區專案、來雁新城專案等8個專案彙報了半年度工作；會上，專案管理部同時作了勞務管理專項彙報和半年度生產例會彙報。

會上，中建一局副總經理、中建市政董事長、黨委書記袁立剛為公司第一個完成竣工結算的專案——內江專案頒發了竣工考核兌現獎金及返還風險抵押金，並進行表彰祝賀。

袁立剛在總結講話中指出，要從五個方面謀劃下半年的工作思路。一是抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，要在“守初心、擔使命”中保持發展定力，在“找差距、抓落實”中提高解決問題的能力，強化兩級領導班子責任擔當，加強基層黨建工作；二是用主動的態度對待專案管理，要增強全員目標責任意識，持續提升專案策劃、過程覆盤、專案創效、培訓學習的主動性；三是強化專案考核競爭機制，充分利用專案管理考核結果，形成專案專項提升機制，結合專案成績進行差異化授權；四是堅定不移落實專案管理三大建設，對“專案目標責任制”再認識，強化總部管控，及時做好專案糾偏，發揮大平臺集中管理優勢及評價、“晾曬”作用，海外專案要以優質履約打造公司品牌影響力；五是塑強可持續發展能力，紮實推進分支機構與屬地專案整合為核心的屬地化建設，緊抓“專案”和“人”兩方面，提升客戶滿意度，專案要藉助履約優勢主動參與營銷。