副職如何在班子團結中發揮作用？有才不“顯才”，尊重不“奉迎”

文章來源：如椽巨筆公眾號

從一些班子的經驗和教訓看，副職在班子團結中發揮好自身作用，應注意把握好以下幾點：

配合不“爭權”。

副職是正職的“左右手”，其職責就是配合、協助。當好配角，既是全域性工作的需要，也是對副職的基本要求。這個道理，絕大多數副職是清楚的。

問題是能不能自覺地把自己擺在“輔佐”的位置上，維護正職的權威。

副職有了甘當“配角”的精神，與正職搞好團結才能有保證。

用權不“專斷”。

副職正確地履行職責，運用好權力，是維護和加強班子團結的重要因素。副職在工作中遇有重大問題，要向正職請示報告，這不僅體現了副職向黨委負責、向正職負責，而且可以使正職瞭解自己的工作情況，為其“拍板”提供參考，並原得正職的支援和幫助。這樣，也有利於正副職保持和發展良好的上下級關係。

處事不“越位”。

副職積極協助配合正職做好工作，並主動幫助其他副職完成任務，不僅對全域性工作是必需的，對班子團結也是十分重要的。實踐也證明，超越職權處理問題，是正副職之間乃至整個班子團結的大忌。副職在工作中應積極發揮主觀能動性，大膽地去處理自己分工內的工作，能依靠自身解決的問題決不上交；對正職的工作，不輕易“插手”；對同級副職分管的事情，不隨意“干涉”。這樣有利於增強副職自身的威信和班子整體的形象，加強班子的團結。

有才不“顯才”。

一般情況下，正職在能力、經驗上要強於副職，但也有“倒掛”的情況。能力水平比較強的副職，尤其要處理好發揮才能與維護正職威信的關係。

副職在積極發揮聰明才智的同時，適當採取“大智若愚”的態度也是十分必要的。

有的副職擔心這樣顯示不了自己的才能和水平，實際上這種擔心是多餘的，組織和群眾會透過副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能，並做出正確的評價。

交流不“侷限”。

副職與其他班子成員在一起工作，交流應是多方面的。但從實際情況看，有些同志交流不夠廣泛，以致影響到團結關係。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有思想上的交流；

既要注意與主官的交流，也應加強與其他副職的交流。

但交流時應注意防止和克服“低格調”，要增進在原則基礎上的團結；樹立批評和自我批評的風氣，能透過談心解決的問題就不要拿到會上；同時注意瞭解正職和其他副職的工作、思想以及性格、愛好等特點，以利於相互適應，搞好配合。

尊重不“奉迎”。

尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進班子團結、維護正職威信的需要。

但尊重正職不是一味“迎合”，更不是諂媚，

而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠的上下級關係，忽視這一點，就會使群眾產生反感，一旦正職有所感覺，就可能影響正副職之間的正常關係。

盡職不“爭功”。

一個單位在某方面工作取得成績，有時副職起了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態度，並能正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的“功勞簿”上；工作中有了失誤，副職應主動承擔責任，給正職以緩衝和應變的機會，不至於使正職感到為難。這樣不僅埋沒不了副職自身的成績，還會更有利於樹立副職的形象，增進子的團結。

糾偏不“過當”。

當正職在工作中出現問題和偏差時，副職應本著對黨的事業負責，對正職和班子負責的態度，善意地提出意見建議，必要時應“犯顏”直諫。對班子其他成員也應有同樣的態度。這也是對正職和班子其他成員的關心、支援和幫助。正職決定的事情，有時儘管不夠妥當，副職應在積極說服正職（必要時應向上級反映）的同時，努力完成好分工的任務，盡力減少可能造成的損失。

文章來源：如椽巨筆公眾號

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