《易》的解讀—革

6革

6。1原文

革①，己日乃孚，元、亨、利、貞，悔亡。

（1）鞏用黃牛之①革②。

（2）己日乃革①之②，徵①吉，無咎。

（3）徵②兇，貞厲，革①言三就，有孚。

（4）悔亡，有孚改命，吉。

（5）大人虎變，未佔有，孚。

（6）君子豹變，小人革③面。徵②兇，居。貞，吉。

6。2註釋

6。2。1文字註解

革：①糾正措施。②去了毛的獸皮。③改革、變革、更改。己：天干的第六位。日：天、一段時間、每天。乃：於是、才。孚：使人信服。元：①策劃。②根本的。亨：實施。利：①成果。②利潤。③利益。貞：符合要求的成果或合格的成果。鞏：牢固、堅固、鞏固。用：使用。黃：黃色，原色的、正色的、高等級的。牛：一種家畜。之：①相當於“的”。②代指某種事物。徵：①爭取、取。②追究、追問。吉：實現目標或達到預期的目的。兇：不合格及其原因。厲：禍患、危害。言：議論。三：多次、反覆。就：完成。改：變更、修改。命：命令。虎：老虎，形容威武勇猛。變：變化、改變。未：同“沒有、不曾，不”。佔：據有、奪取。有：持有、擁有、具有。豹：一種個體比老虎小一些的野獸，形容迅猛快捷。面：外表。居：傳統的、成熟的技術。

6。2。2片語註解

悔亡；悔恨消失了。

無咎：沒有過錯。

有孚：擁有令人信服，誠實守約。

大人：對採取糾正措施有決策權的專案干係人。

君子：品格高尚、恪守職業道德的專業技術人員。

小人：行為卑劣的人。

6。2。3文字校勘

“革”中的“已日乃孚”和“大畜”中的“有厲，利已”的“已”應該是己字。《說文解字》：“巳（sì），已也。四月，陽氣已出，陰氣已藏，萬物見，成文章，故巳為蛇。象形。”《爾雅》：“已，此也。”已，本義是懷孕截止，引申為停止、已經。很顯然，根據已字的含義，無法解釋“已日乃孚”和“有厲，利已”。

《說文解字》：“己，中宮也。象萬物闢藏詘形也。己承戊，象人腹。”己，本義是捆綁絲縷的繩，假借為自己。十天干的第六位。如果將“已”改為己字，則“己日乃孚”的“己”是十天干的己，“己日”處於第六位，剛剛過半，又正好轉入第二個“五”。“己日”是指萬物有形可紀識，就是這個時候事物已經成型，可以為眾人所辨識了，它的不符合都已經顯現出來了，大家都已經看到了、認識到了。在這個時候進行糾正，大家都能理解，就會相信而支援。如果等到“庚日”再進行糾正就晚了，因為這時已經是“萬物收斂有實”了，到了結果已定、木已成舟就沒有辦法糾正了。所以，“己日”可以看成是變更之日，是最佳的糾正時間。“己日乃孚”明確了在事物已經成型的時候發現的不符合才能被人們所確認，這個時候針對不符合採取糾正措施才能獲得人們信服。

“有厲，利己”的“己”是指自己。“有厲”猶言持有嚴格的態度。“利己”猶言有利於自己，也就是“有厲”有利於使用者自己。“有厲，利己。”的意思是：應該嚴肅、認真地做好各項準備工作，這樣有利於使用者自己。

6。3譯文

糾正措施是指為消除不合格的原因並防止再次發生不合格所採取的措施，必須在發現不合格後及時地採取糾正措施、必須獲得大家的信任和支援，這兩點是確保糾正措施成功的關鍵。採用糾正措施適合應用“元、亨、利、貞”過程方法。糾正措施的目的是消除不合格及其原因，導致不合格的原因消除了，不合格就不會再出現了，所以糾正措施是使悔恨事件消失的措施。

（1）對不合格的工程進行補強加固所使用的材料應該比原來的材料等級更高、質量更好。

（2）在發現不合格後及時採取糾正措施對產生的不合格及其原因進行糾正，消除產生的不合格及其原因以達到預期的目的，這樣就可以避免再次出現過錯。

（3）在制定糾正措施前應該深入追究和準確地分析產生的不合格及其原因，充分地認識不合格的危害。對於所制定的糾正措施要認真研究、反覆討論、全面考慮、周密計劃後再做決定，還要向人們反覆說明、詳細解釋，這樣才能贏得人們的理解和信任。

（4）糾正措施是指為了消除不合格的原因並防止再次發生不合格所採取的措施，也就是糾正措施是使悔恨事件消失的措施。採取糾正措施消除不合格及其原因這也是兌現承諾、履行合同的誠實守信行為。採取糾正措施意味著變更以前的、不適合的檔案，建立並實行新的、適合的檔案，這樣才能避免不合格再次發生。

（5）糾正措施應該由具有審批權的“大人”批准後方能實行，必須明確劃分產生不合格的責任，並且令人信服、沒有異議。

（6）糾正措施應該由品格高尚、恪守職業道德的專業技術人員負責實施，品行卑劣的人往往只是糾正不合格的現象而不是消除產生不合格的原因。糾正措施應該能夠消除產生不合格的原因，應該採用成熟的技術和做法。採取糾正措施的成果應該滿足規定的要求，採取糾正措施的效果應該能夠達到預期的目的。

6。4解析

6。4。1釋題

《說文解字》：“革，獸皮去其毛，革更之。”革，獸皮除去它的毛，改變它的樣子。引申為改革、變革、更改。

“革”就是針對不符合、不合格進行變更，消除不符合、不合格及其原因，變更的主要方式就是糾正措施。

“革”寓意糾正措施管理，採取糾正措施是變更的方式，旨在消除導致不符合的原因，避免不符合再次發生。

6。4。2採取糾正措施的時機和及時性

（1）革，己日乃孚

“己日乃孚”猶言“己日”才能獲得信任或令人信服。為什麼“己日才能獲得信任”呢？因為“已日”是指萬物有形可紀識，就是這個時候事物已經成型，可以為眾人所辨識了，它的不符合、不合格的地方等都已經顯現出來了，大家都已經看到了、認識到了。在這個時候進行糾正，大家都能理解，就會相信而支援。如果等到“庚日”再進行糾正就晚了，因為這時已經是“萬物收斂有實”了，到了結果已定、木已成舟的程度就難以糾正了。

“已”是十天干的已，甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸為十天干，己日處於第六位，剛剛過半，又正好轉入第二個“五”。《群書考異》中說：甲是拆的意思，指萬物剖符而出；乙是軋的意思，指萬物出生、抽軋而出；丙是炳的意思，指萬物炳然著見；丁是強的意思，指萬物丁壯；戊是茂的意思，指萬物茂盛；己是紀的意思，指萬物有形可紀識；庚是更的意思，指萬物收斂有實；辛是新的意思，指萬物初新皆收成；壬是任的意思，指陽氣任養萬物之下；癸是揆的意思，指萬物可揆度。戊是萬物茂盛，已是萬物有形可紀，庚是萬物收斂有實，已是一個轉折點，正好是一個變革的過程。所以，“己日”可以看成變革之日，是最佳的改革時間。

“己日乃孚”猶言事物已經成型的時候才能被人們所認知、才能令人信服，也就是在事物已經成型的時候發現的不合格、不符合才能被人們所確認，這個時候針對不合格、不符合採取糾正措施才能獲得人們信服。

（2）己日乃革之

“己日”猶言發現不合格的時候、也是採取糾正措施的最佳時機。“之”指代被糾正的不合格及其原因。“己日乃革之”猶言在發現不合格後及時採取糾正措施對產生的不合格及其原因進行糾正。

“己日乃革之”強調了採取糾正措施的最佳時機和及時性。

糾正措施是指為消除不合格的原因並防止再次發生不合格所採取的措施，必須在發現不合格後及時地採取糾正措施和獲得大家的信任和支援，這兩點是確保糾正措施成功的關鍵。“己日”之時不合格及其原因都已經顯露出來，為人們所認知，所以這個時候是採取糾正措施的最佳時機，可以獲得大家的信任和支援。

6。4。3採取糾正措施的過程方法

“元、亨、利、貞”過程方法適用於所有的過程，採取糾正措施是一個獨立的過程，適合應用“元、亨、利、貞”過程方法，包括分析產生不符合的原因和識別採取糾正措施的需求並制定所需的糾正措施、實施糾正措施、獲得實施糾正措施的成果、檢驗實施糾正措施的成果等。

6。4。4採取糾正措施的目的

（1）悔亡

“悔亡”猶言悔恨消失了，糾正措施是指為消除不合格的原因並防止再次發生類似的不合格所採取的措施，也就是糾正措施是使悔恨事件消失的措施。採取糾正措施的目的之一就是“悔亡”，即消除已經發現的不合格及其原因以避免造成損失。

（2）徵吉

“徵吉”猶言取得成功或達到預期目的。採取糾正措施的另一個目的就是“徵吉”，消除產生的不合格及其原因以確保專案目標的實現。

（3）無咎

“無咎”就是沒有過錯。採取糾正措施的第三個目的就是“無咎”，在發現不合格後及時採取糾正措施對產生的不合格及其原因進行糾正，這樣就可以避免再次出現類似的過錯。

（4）悔亡，有孚

採取糾正措施的第四個目的就是“悔亡，有孚”，“有孚”就是誠實守約，採取糾正措施消除不合格及其原因這也是兌現承諾、履行合同的誠實守約行為，為顧客提供合格的產品這是合同約定的，必須消除不合格及其原因以保證為顧客提供合格的產品，這就是誠實守約的行為。

6。4。5制定糾正措施

（1）鞏用黃牛之革

“鞏用”猶言加固之用。“黃牛”是指等級高、品質好的牛。這個“革”是指皮革。“黃牛之革”猶言黃牛的皮革，即等級高、品質好的皮革，泛指等級高、品質好的材料。“鞏用黃牛之革”猶言加固使用等級高、品質好的材料。對不合格的工程進行補強加固也是一種糾正措施，補強加固所使用的材料應該比原來的材料等級更高、質量更好，這樣才能保證補強加固的質量，並達到預期的效果。

（2）徵兇

“徵兇”猶言消除產生不合格及其原因，也就是所制定和採取的糾正措施必須能夠消除產生不合格及其原因。

（3）居

“居”是指傳統的、成熟的技術，也就是糾正措施應該採用傳統的、成熟的技術。

“鞏用黃牛之革。徵兇。居”明確了制定糾正措施應該注意的三個方面：用於補強加固的材料應該比原來的材料等級更高、質量更好。所制定和採取的糾正措施必須能夠消除產生不合格及其原因。應該採用傳統的、成熟的技術。

6。4。6採取糾正措施的流程

（1）徵兇，貞，厲。

這個“徵”是指追究、追問，“徵兇”猶言深入追究產生不合格的原因。“貞”是指符合要求的，也就是準確地找到了產生不合格的原因。“厲”是指禍患、危害，也就是不合格的危害。

“徵兇，貞，厲”是採取糾正措施的第一步：深入追究和準確地分析產生不合格的原因，充分地認識不合格的危害。

（2）革言三就，有孚

“言”是指議論，議論什麼呢？議論“革”的事情，如是否需要採取糾正措施、採取何種糾正措施、達到什麼目的、採取糾正措施的進度計劃等。這個“有孚”是指令人信服。

“革言三就，有孚”是採取糾正措施的第二步：制定糾正措施。對計劃採取的糾正措施要認真研究、反覆討論、全面考慮、周密計劃後再做決定，還要向人們反覆說明、詳細解釋，這樣才能贏得人們的理解和信任。

（3）大人虎變，未佔有，孚。

“大人”是指專案經理、業主等對採取糾正措施有決策權的專案干係人。“虎”是指被稱為山中百獸之王的老虎，形象威武勇猛。“變”是指變化、改變。“大人虎變”猶言“大人”應該威武果斷地批准糾正措施，對產生的不合格及其原因進行糾正。

“未佔有”猶言沒有佔有，是指要劃分產生不合格的責任，誰的責任由誰承擔，避免責任不清、相互推諉。

“孚”就是令人信服，是指產生不合格的責任認定令人信服，沒有異議。

“大人虎變，未佔有，孚”是採取糾正措施的第三步：批准糾正措施和明確實施糾正措施的責任人。糾正措施應該由具有審批權的“大人”批准後方能實行，必須明確地、令人信服地劃分產生不合格的責任，落實實施糾正措施的責任人。

（4）君子豹變，小人革面。

“君子豹變”猶言品格高尚、恪守職業道德的專業技術人員要快速地執行“大人”批准的糾正措施。

“小人革面”猶言行為卑劣的人只糾正不合格的現象並不會消除產生不合格的原因。

“君子豹變，小人革面”是採取糾正措施的第四步：實施糾正措施。糾正措施應該由品格高尚、恪守職業道德的專業技術人員負責實施，行為卑劣的人往往只是糾正不合格的現象而不是消除產生不合格的原因。

（5）貞，吉。

“貞”就是達到合格標準或符合要求。

“吉”就是達到了預期目的，即所採取的糾正措施到達了預期的目的，有效地避免了不合格的再次發生。

“貞，吉”是採取糾正措施的第五步：檢驗採取糾正措施的成果和驗證採取糾正措施的效果。採取糾正措施的成果應該滿足規定的要求，採取糾正措施的效果應該能夠避免不合格的再次發生。

（6）改命，吉。

“改命”猶言修改命令，包括修改有關的檔案、釋出指令等，採取糾正措施意味著變更以前的、不適合的檔案，建立並實行新的、適合的檔案，這樣才能達到預期的目的。

“改命，吉”是採取糾正措施的第六步：修訂有關的檔案以便於實現專案目標。

6。5現代專案管理知識

6。5。1有關的術語

（1）變更

變更是指按照規定的程式對已經確認的客體所進行的改變。規定的程式包括法律法規規定的、合同規定的、組織制定的變更處理程式。改變包括產品範圍、工作範圍、專案基準、合同條款、計劃的改變。確認的客體，如：

已經批准的計劃，如專案組織機構、進度計劃、資金使用計劃、採辦策略及計劃、專案管理計劃等。

已經批准的設計檔案，如專案建議書、可行性研究報告、方案設計檔案、初步設計檔案、施工圖設計檔案、設計變更檔案等。

已經簽訂的合同、補充合同等。

按照變更所改變的客體，變更可分為設計變更、合同變更、工作變更等三大類。變更的方法包括預防措施、糾正措施、缺陷補救。

（2）設計變更

設計變更是指按照規定的程式對已經批准的設計檔案並且必須獲得原設計人同意的變更。批准包括委託人的批准、政府主管部門的批准、施工圖審查機構對施工圖紙的批准，改變既包括對設計檔案本身所存在的缺陷、遺漏、錯誤等而進行的補充、完善和糾正，也包括針對設計檔案的任何改變，如更改工程有關部分的標高、基線、位置、尺寸、材料、顏色、結構等，設計變更通常是對設計檔案的區域性改變。對設計檔案的改變可能會引起合同變更、工作變更，可能會改變專案範圍、進度、費用、質量等專案基準。設計變更可能是法律法規的修訂或頒佈、規範標準的修訂或頒佈、建設單位需求或要求的改變、建設條件（包括假設）的變化、設計檔案中的不符合項等因素引起的。

（3）合同變更

合同變更的客體為合同檔案，並且變更必須透過合同當事人協商一致；合同變更可能是由設計變更、工作變更引起的，可能會改變專案範圍、進度、費用、質量等專案基準。

（4）工作變更

工作變更是指客體為已經確認的各類計劃、專案組織機構、採辦策略、實施方案等的改變並且此種改變將導致工作範圍、成本基準、進度基準、質量基準等改變的、除了設計變更和合同變更之外的變更。

對專案基準的變更，只能針對今後的情況，而不能變更以往的績效，這有助於保護基準和歷史績效資料的嚴肅性。

（5）重大變更

重大變更是一個相對的概念，不同的專案干係人有不同的界定。對於專案組織而言，凡是超出專案組織審批許可權的設計變更、合同變更、工作變更都應該是重大變更。如：

產品範圍變更。

專案基準改變。

合同主要條款的變更。

重大工作變更，如專案組織機構調整、採辦策略變化、專案執行計劃的改變等。

（6）變更控制系統

變更控制系統是指規定如何管理和控制針對專案可交付成果和文件進行修改的一套程式。

（7）合同變更控制系統

合同變更控制系統是指用來收集、跟蹤、裁定和溝通有關合同變更的系統。

（8）不合格（不符合）

不合格（不符合）是指未滿足要求。不合格（不符合）一般是對有關的工作標準、慣例、程式、法律法規、管理體系要求等的偏離。

（9）缺陷

缺陷是指與預期或規定用途有關的不合格。它是需要修補或更換的瑕疵或缺點。

（10）預防措施

預防措施是指為了消除潛在的不合格的原因或其它潛在的不期望情況的原因而防止不合格發生或不期望情況出現所採取的措施。採取預防措施是為確保專案工作的未來績效符合專案管理計劃而進行的有目的的活動，其目的為了防止發生，而採取糾正措施是為了防止再發生。

（11）糾正措施

糾正措施是指為消除已發現的不符合或其它不期望情況的原因並防止不合格或其它不期望情況再次發生所採取的措施。採取糾正措施是為使專案工作績效重新與專案管理計劃一致而進行的有目的的活動，其目的是為了防止再發生，而採取預防措施是為了防止發生。

（12）缺陷補救

缺陷補救是指為了修正不一致產品或產品元件的有目的的活動。

（13）變更控制

變更控制是指用來識別、記錄、批准或否決變更的一個過程。

6。5。2變更處理流程

任何變更都應遵循識別和提出變更申請、審批變更請求、實施已經批准的變更請求、驗收實施變更的成果的變更處理流程。

（1）識別和提出變更申請

專案組織應識別和提出變更請求，專案的任何干系人都可以提出變更請求，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，並納入專案管理體系和變更控制程式進行處理，包括如何提出、審查或評估、批准或確認和實施變更。在提出變更請求時，應完整地記錄變更的型別、產生原因、變更時的工作狀態、變更的影響等。

（2）審批變更請求

A．審批變更請求

每一項記錄在案的變更請求都必須由相關專案組織的授權人和/或外部組織加以批准或否決。外部組織包括專案啟動組織和政府主管部門。專案組織必須按照變更控制程式、合同和法律法規規定迅速地審查、分析和批准變更請求。

B。變更指示

對於施工圖設計檔案的變更應採用變更指示確認批准的變更請求，變更指示均由監理人發出，監理人發出變更指示前應獲得設計人提供變更後的圖紙和說明後並徵得發包人同意。承包人收到經發包人籤認的變更指示後，方可實施變更。未經許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。

C。變更估價

承包人應在收到變更指示後合同規定的時間內，向監理人提交變更估價申請。監理人應在收到承包人提交的變更估價申請後合同規定的時間內審查完畢並報送發包人，監理人對變更估價申請有異議，通知承包人修改後重新提交。發包人應在承包人提交變更估價申請後合同規定的時間內審批完畢。發包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。

（3）實施已經批准的變更請求

專案組織應管理已批准的變更，如：

變更執行

需要謹慎、持續地管理已批准的變更，僅允許經批准的變更納入專案管理計劃和專案檔案中，以此維護專案基準的嚴肅性，並實施已經批准的工作變更請求。必須確保只有經批准的變更才能付諸執行，並且在實施已經批准的變更過程中監督其實施情況並完整地記錄變更的影響。

B．變更引起的工期調整

因變更引起工期變化的，合同當事人均可要求調整合同工期，由合同當事人按照合同條款的約定並參考工程所在地的工期定額標準確定增減工期天數。

C．價格調整

批准的變更請求如果涉及合同價格變化的，應按合同條款的約定調整合同價格。

（4）驗收變更的成果

如果實施批准的變更請求會產生可交付成果，那麼就必須對可交付成果進行驗收。

6。5。3糾正措施

組織應採取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發生。糾正措施應與所遇到不合格的影響程度相適應。

應編制形成檔案的程式，以規定以下方面的要求：

（1）評審不合格（包括顧客抱怨）；

（2）確定不合格的原因；

（3）評價確保不合格不再發生的措施的需求；

（4）確定和實施所需的措施；

（5）記錄所採取措施的結果；

（6）評審所採取的糾正措施的有效性。