工作計劃怎麼寫才能讓老闆明明白白?用這個兩個模板，統統搞定

只有真正的勇士，才敢於直面月末的業績和月初的計劃”

每到月初月末，職場達人們就要面對成堆的各類“報表”。

工作計劃，作為與領導溝通工作最直觀最有效的方式，是每一個階段性工作的“開山之作”，寫好了按部就班，有條不紊，寫不好，工作吃力不討好不說，還得被領導請去喝咖啡。

然而無數“職場鬥士”咬破筆頭也不知道該如何寫出清晰、簡潔的“工作計劃”。

今天就分享兩個實用的工作計劃模板，拯救你的工作計劃！

一、工作計劃寫什麼?記住4個W

What:做什麼

明確你的工作目標、工作任務或者要達成的工作效果

用具體的資料、描述、指標匹配你的工作目標，切忌模糊不清沒有標準。

例如（參考某公司銷售部門案例）：

8月份工作目標：

① 完成部門8月銷售120萬回款任務

② 實現部門增員5人

How:怎麼做

有了清晰的目標，就要根據目標分析用什麼樣的方法去實現，採用什麼樣的策略，需要什麼樣的資源，要公司哪些部門配合等等。

根據現有的客觀條件，合理安排利用好資源，尤其要將如何實現目標的過程寫得具體、合理。

還是拿上一個案例舉例：8月份工作目標完成措施

實現銷售回款120萬:

① 收回上月逾期貨款30萬

② 上月累計意向客戶8家，預計成交2家新的渠道商，出貨60萬

③ 本月在所在5個市場轄區開展10場促銷活動，預計每場活動零售3萬元，總計出貨30萬

實現部門增員5人:

① 配合人事部門與8月10日、20日參加兩場校園招聘會

② 配合人事部門招聘、面試20人，篩選試崗8人，確定入職5人。

Who:誰來做

落實具體工作負責的責任人。參照每一個細節的實現措施和專案，安排好各個環節要負責人的人。當然如果是個人的工作計劃，那大部分的工作負責人肯定就是自己囉。

如果工作分成多個階段需要不同的人來完成，每個階段也要標明具體的負責人和負責人的內容。

為了避免人員被重疊安排分身乏術造成時間的衝突，訂立工作計劃前，一定要有全域性的規劃。提前跟牽涉的人員和部門提前確認時間和意向。

然後在計劃中，妥善安排好先做哪些、後做哪些，以及哪是重點要先幹，哪些是次要的，可以延後幹。

When:什麼時候

時間節點：每一項工作要在什麼時間完成。

二、工作計劃怎麼寫?記住這兩種情況。

以“事情”為軸心:

這種計劃格式比較適合以某一個獨立專案為界限的工作。

例如公司的某個商業推廣計劃。無法確定具體的專案完成時間，什麼時候“事情”完成，就算工作結束的情況。

這樣的工作計劃參考三段格式：

（1）開頭：簡明扼要闡述工作的目標，列出1、2、3點目標（做什麼）

（2）主體：根據計劃的目標，闡述每一個小點的目標、“怎麼做”、“誰來做”“什麼時候做”。

一般任務採用並列結構，然後把每一個任務需要的措施、執行人、時間節點說清晰，直觀明瞭。

（3）結尾：補充工作計劃中遺漏的情況或者自身之外的支援。如果工作計劃的完成會產生成本，那可以附一個簡單的成本核算。

以“時間“為軸心:

這種計劃格式比較適合日常週期性的工作計劃，執行的過程中比較少不確定的因素，結果相對可控，適合向領導報備你的工作情況的計劃。例如公司行政的月度工作計劃。

這樣的工作情計劃可以參考表格模式：

以時間為軸心的計劃表

注意事項:

1、工作目標一定要清晰、明確、可以量化。

2、計劃措施一定要條理清晰，實事求是地寫，對於措施能達成的效果，

依據現有的經驗做保守的估計

，這樣制定出來的計劃才是真的有可執行性。

3、對於措施中不可控制或不可預估的部分要做補充措施和預備方案，以防計劃落空變成空話。

遵循4個W寫作原則，這兩個工作計劃的模板你學會了嗎？