倉儲管理的幾大痛點，看看你中幾條？

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倉儲管理，對於大多數的中小企業來說，主要還是以經驗為主，再結合簡單的ERP，進銷存，甚至小本本記賬的方式來進行管理，問題自然也就非常多，我們現在來盤點一下最常見的倉儲管理難點。

企業在對市場銷售，產品流轉週期，銷售計劃等評估和分析不準確的情況下，造成盲目的生產訂單，原料採購，貨品積壓等，既增加了生產成本，壓貨成本，又給倉庫加大了管理難度

倉庫進出數量控制不準確，盤點經常出現贏虧，甚至連問題發生地點都無法找到，更加無法控制。

倉庫內的物料，產品等標誌不明確，甚至無標誌，沒有進行合理的區域劃分，更加沒有設定揀貨路徑，揀貨波次，對於物料管理，裝置管理，崗位職責管理，制度管理更加沒有嚴格的制定。

電商企業往往是品種多，數量少，倉儲管理較為凌亂，不像傳統物流倉儲管理。而且還包括了生產原料等物料的管理，所以造成倉儲管理難度大。

倉儲管理對於生產供應鏈的支撐作用無法體現，從資料，管理，環節疏通等工作上，沒有體現出應有的價值。

傳統倉庫形式過於單一，缺乏靈活性，導致應對靈活的倉庫需求時，無法積極響應。

沒有引進並且也不懂得運用科學的管理方法，經驗，軟體等，停留在形式化的管理工作上。

企業訴求

1、 解決每季度/年繁瑣的盤點工作，降低出入庫人工計數的出錯率；

2、 降低成本，實現無紙化，節省人工成本的支出；

3、 調撥、其他出入庫不需要複雜的工序流程，透過資訊流直接反饋到系統，節約時間；

4、 提高工作效率，一件事情一個人可以貫穿首尾，不需要倉庫點貨之後辦公室做單，需要實現單據記錄時效性。

倉庫管理系統包括採購管理、銷售管理、庫存管理三大部分，實現採購、採購退貨、採購付款、銷售、銷售退貨、銷售付款、退貨情況、盤庫、倉庫調撥、借入、借出、借入還出、借出還入等強大功能於一身。

企業痛點的解決方案

入庫痛點：目前大部分倉庫主要透過電話、郵件等方式確定入庫時間，以致入庫時間存在延遲；當貨品抵達倉庫時，由於是人工清點核對貨品，又慢又容易出錯，導致入庫時間長，加上上架分級分類不清楚，貨位不精確，核對完成上架後容易造成“交通擁堵”。

WMS入庫：WMS可以綜合推薦入場時間，減少碎片時間；當貨品抵達倉庫時，員工利用PDA對貨品標籤進行掃描核對，資料自動採集並錄入，掃描貨品不對時會主動提示，輕鬆、準確、快速完成入庫稽核，減少等待時間；WMS預設多種上架策略，如SKU，優先順序、按容積、按批號、按日期等，推薦更合適貨品，實現貨位精準管理。

庫內痛點：人工作業，登記不及時，賬目漏記、錯記等，造成賬目管理混亂，沒有條目邏輯；疑惑、盤點、查詢紙質單據操作，成本高效率低。

WMS庫內：多維度管理，實現精準的批次/狀態/賬目管理，賬目一目瞭然；PDA疑惑、盤點、查詢。全流程無紙化操作，更實時、更準確、更高效。

出庫痛點：手工帥選定單，效率慢、易遺漏、不合理；作業流程死板，個性化程度低；揀貨總走回頭路，找貨時間長，人工經驗依賴性大；員工的工作狀態與質量不可控，不可查。

WMS出庫：更豐富靈活的規則策略，更科學合理的庫存週轉、更快捷最佳化的訂單處理，實現多維度智慧化的訂單分析；多個出庫訂單流程配置，更實用的作業流程；分割槽總揀+集貨+分揀模式，自動以路徑規劃，讓促銷期也能快速準確揀貨；更精準的作業資料管控，更有依據的時效/人效統計，讓決策有據可依，為運營提供有力支撐。

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