長春管家婆：生產企業中BOM清單的使用技巧

標準BOM也稱物料清單，是指產品所需零部件明細及其結構，是由父項存貨和子件所組成的產品關係樹。物料清單可以是自頂向下分解，或是逆向自底向上跟蹤。BOM不僅是MRP系統中重要的輸入資料，也是財務部門核算成本，製造部門組織生產等的重要依據。

管家婆工貿ERP系統中的標準BOM有哪些應用價值和使用技巧呢？跟財貿君一起來看！

01

BOM類別管理

工貿ERP可以對BOM按照成品、半成品或者存貨類別等進行分類，便於管理及查詢。

02

成品/半成品基本資訊授權

許可權管理是很多生產型企業資訊化管理必不可少的關鍵一環，尤其涉及核心及保密業務。工貿ERP可以按照操作員設定許可權，對應人員只能檢視有許可權的產品BOM，避免重要資訊洩露。

03

成品數量

在成品數量管理方面，工貿ERP支援資料自動帶入。比如：每生產10個，消耗材料多少，可以在表頭錄入10，新建生產任務單時便會自動帶入這個數量，減少操作環節，也確保資料的準確性。

04

引入子項

對於某些行業來說，一個產成品使用的物料和其他類似的產成品大部分物料都相同，區別只在於用量的多少。這種情況下，工貿ERP的引入子項功能，便可透過引入BOM的方式來最大限度地提高錄入效率。

05

附件管理

對於很多企業來說，溝通問題是制約企業發展的又一重要因素，由於缺乏良好的溝通機制，研發部與生產部之間往往會出現很多問題，有時研發部BOM修改了，生產部卻不能及時知曉，導致生產工期都過半了，才發現產品做錯了。工貿ERP的附件管理功能，可以為選中的產成品標準BOM增加相關的產品圖紙或技術引數等文件檔案，各部門同事可以透過附件更懂產品，瞭解生產需求，而研發部對BOM的稽核和反稽核也可加上附件，更快告知其他部門工藝或技術的更改，幫企業規避了生產出錯與返工的風險。

06

成本預測

成本預測表的主要用於客戶有下單意向後，工廠財務人員測算訂單成本及分析投入預算。在建立BOM後，企業可以快速進行成本預測，預估產品利潤，進行定價。

BOM作為生產型企業進行物料需求計劃的重要依據，影響面巨大，對其準確性要求也很高。正確使用及維護BOM也是ERP系統執行期間的重要工作。