據觀點指數釋出的“2022年1-6月房地產企業銷售表現”顯示，6月份，前100房企實現權益總銷售金額5611億元，環比增加43...

值得注意的是，萬科在這次交易中給自己設定了退路，若在2025年專案出現融資缺口或未能順利開發，萬科可退出，綠景中國則給投資款12%的複合年回報...

點選輸入圖片描述（最多30字）對於萬科集團，還有很多的房地產開發商來說，房地產行業再次作為國民經濟的支柱行業，又迎來了一個黃金時代...

”對於過去一年來的業績表現，鬱亮在會議上向52萬名投資者表示致歉，2021年萬科實現4528億營業收入，同比增長8%，但權益淨利潤同比大幅下降45...

也許你會說，比萬科努力的公司太多了，只是它們已經沒有了機會...

”首先萬物雲佔万科集團的資產和利潤比例很小，大概在1-2%左右，發再多股票對萬科集團影響也不大...

早在萬科2019年的業績釋出會上，鬱亮就曾說過，萬物雲要以“城市服務商”的身份去上市，而不是“物業服務商”...

”在機制方面，鬱亮認為處在“黑鐵時代”的房地產行業已經無法憑藉金錢激勵找到合適的人，萬科能夠提供的機制是事業的舞臺、發展的機會，而不是單純的給錢...

機制方面，鬱亮表示，行業發展到今天已經沒有足夠的金錢激勵，我們無法給出超過別人的金錢激勵，而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業中工作...

與碧桂園、融創、保利相比，萬科的銷售規模增速低、淨利潤不僅沒有增長，反而出現下滑，萬科的表現或許難以讓人滿意...

只能說大佬說的很對，而且我也一直強調“房地產行業從增量競爭轉為存量博弈”，大家要努力提高自己的專業素質，職場技能，圓滑的能力，來適應這種行業變遷...

後來的每一次升職都是鬱亮主動的到王石面前提出“要官”，但是也是次次都成功，雖然大家把這件事情當成一個段子來說，但是鬱亮也的確是用自己的實際行動來證明自己能夠配得上自己所要的官職，在減肥上有“狠”勁，在職場上同樣夠“狠”...

《事業合夥人》透過對萬科、海爾、華為、阿里巴巴等優秀企業的實踐剖析，為你揭開職業經理人式的管理到事業合夥人的轉變，從組織管理的創新，到價值分配方式的改變帶來的企業迭代創新...

恆大碧桂園分別坐過老大的位置，融創也對外說著，這不是白銀時代，而是鑽石時代而萬科放在賬上的資金，沒有收購太多的房企，後來在2016年和2017年分別收購了印力和普洛斯2014年萬科的年報上現金高達627億之多熱帶雨林也好，八爪魚戰略也好，萬...

先保證自己安全才能救人在近日萬科內部的一次業務討論會上，鬱亮對當下稍顯迷茫的房地產行業和市場做出瞭如下判斷：“尊重常識，迴歸常態，陣痛之後，還有機會”...

其實最近給很多做老闆的朋友建議，凡是養人成本巨大的，還是先裁員吧，必須先減掉成本，保證公司的存活，這樣才有可能等到鬱亮說的那個“陣痛之後的機會”...

這句話可謂是大部分人的工作單位狀態，員工在面對上司和下屬時完全是兩種態度，上司得到的全是笑臉，下屬看到的都是冷屁股，然而耳目的存在會讓企業陷入一種混亂的企業文化中...

”跟投制度是萬科事業合夥人機制的一部分...

9月17日，萬科秋季例會最後的總結髮言，鬱亮的16頁PPT裡，有11頁講的就是這樣一個“竹節”的故事：1994-2001年，萬科的“減法與專業化階段”...

此外，物流地產板塊，萬科手裡的專案少說也有1000億...