隨著網際網路電商的後半場到來，會員制經濟正在構建全品類服務，例如以會員制為驅動的斑馬會員，平臺覆蓋出行旅遊、酒店住宿、線上教育、金融保險、生活服務、斑馬商城、小區樂、特價電影票等眾多領域...

再之後，價格、內容等方面，線上與線下的差距開始逐漸縮小，並且隨著消費升級、資訊爆炸、國內會員使用者的市場培育趨於成熟等多種原因，“精準服務”成為了各家企業的一致共識，“付費會員”模式開始大行其道，當然這離不開山姆、Costco、亞馬遜Pri...

04付費會員制的武漢往事說到Costco，就不得不談到它的老對手，沃爾瑪旗下付費會員制超市山姆會員店...

山姆會員商店為市民帶來高階商品和全新的購物體驗成都店總面積超過2萬平米，賣場層高達9米、走道寬達3米，提供1000多個停車位，採用了山姆最新的裝置，包括步入式冷藏區、後補式冷櫃，全程冷鏈保證食品的新鮮度，此外還設立了山姆在國內的第四家美式餐...

與免費會員用簡單的積累優惠吸引使用者的方式不同，因為企業已經向顧客提前收取了費用，使用者為了收取回報會自然地使用起企業產品，所以企業付費會員制的使用者粘性和活躍度居高不下，遠超過積分會員制，這也是旅遊企業偏愛付費會員制的根本原因，因為付費會...

待會兒小巴就從“為什麼要做會員制”“會員制是什麼”“如何做好會員制”“實行會員制有哪些注意事項”等角度出發，為大家理出一份針對性強、極度適合摘抄的金句大全...

而從當前商業模式現狀看，雲集仍處於在會員制模式與拉人頭返佣金模式之間的混沌狀態，以及高毛利、低品質與低毛利、高品質的取捨之中，這樣的現實也將在很大程度上壓制其未來一個時期的市值表現...

在“增量枯竭、存量為王”的環境下Costco成功的會員模式為我們提供了一個新的“解題思路”那麼，在留住使用者方面還有哪些方法論可以探討還有什麼價值點可以挖掘9月20日～9月21日，座標深圳一起聽一場890新商學大課吧下面是課表，記得儲存本篇...

彩橙旅遊創始人張寶，投身網際網路研創十餘載，2005年曾參與開發河南省旅遊局官方網站河南旅遊資訊網、2007在北京參與創研開發住哪兒網，以線上酒店預訂為陣地，從此開啟了近10年的OTA（線上旅遊）職業生涯...

而對於現在更加普遍的線上會員服務來說，產品的獨特性則對使用者的消費決策起著更大的影響作用...

這種模式的目的是將不同行為模式的使用者選出來，積分越高的人往往是企業越重要的客戶，其對企業創造價值也越大，因此，這類客戶通常可以享受到最尊貴的服務和優惠，比如航司的白金卡會員，VIP通道、優先上下機、高級別的客艙服務等等就是他們的特權...

而會員制社交電商平臺雲集依託其原有的強大資源，充分應用了線上線下社交渠道，積極拓展對消費者/商家更為高效的零售模式，在為他們的轉型發展助力的同時，也為自身新一輪提速增長爭取主動、贏得先機...

當會員成為了一種擁有內容的平臺方最容易賺錢的方式之後，單一的會員就出現了，這就是平臺方給使用者提供內容，而使用者透過會員制的付費來獲得使用權的讓渡，但是隨著時代的發展，越來越多的人其實都有屬於自己的表達慾望，在表達慾望的彰顯之下，大多數人都...