然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的...
”[分析]本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的...
明智的管理者會利用制度建設和監督實施這兩把利劍，促使員工以緊迫感和熱情投入工作...
有些人真的是“損人不利己”，寧可犧牲自己的利益（博弈論大忌...
制度三：選舉一個信得過的人主持分粥...
這人趕緊將老闆叫來：這隻鸚鵡是不是會說八門語言...
”，剩下那四位是這麼想的不過善人此時才明白，人監督人往往還是容易出問題【辦法五】善人接著推出一個新制度，那就是：成立三人分粥委員會及四人監督委員會，完善權力執行與監督約束機制...
搖號，讓窮人沒了機會，也讓「窮人」望著機會流淚...
