為什麼你還在經歷這些採購痛點？明明靠數字化就能輕鬆解決

優質採購痛點怎麼辦

網際網路技術飛速發展，正在顛覆傳統行業發展模式，數字化轉型成為企業發展趨勢，然而在這種環境下，仍有許多工品輔材企業經歷著諸多采購痛點，為什麼？

一、傳統採購流程

傳統線下采購流程一般包括收集採購需求資訊（採購品類、數量、時間）、需求說明（品質、包裝、售後服務等）、詢價（詢價、比價後選擇合適的供應商）、下單、採購管理、訂單追蹤、驗收交付、整理付款等，具體流程圖如下：

二、傳統採購痛點

工品輔材企業採購痛點主要包括以下幾個方面：

1。工作量大且效率低

根據工輔採前期市場調研顯示，2019年我國企業中採購負責人大於10人的企業約佔52%，說明我國企業在採購方面花費了較多人力資源。

2。採購管理難度大

包括供需資訊不對稱，增大了尋源成本；大量的採購資料難以準確、高效地處理；庫存物資難以及時處置等。

3。供應商多且分散

根據工輔採前期市場調研顯示，2019年我國約有56%的企業平均對接供應商數量達到100家以上，面對比較分散的供應市場，供應商數量眾多，這給產品的選擇增加了一定難度。

4。隱性成本佔比高

根據工輔採前期市場調研顯示，工廠採購的顯性成本（產品價格）僅佔工廠採購總成本的30%，工廠採購的隱性成本（談判決策、交易成本、運輸、售後成本及其他）佔工廠採購總成本的70%。

5。MRO採購支出較大

根據不完全統計，非生產性物料支出規模龐大，2019年，非生產性物料採購支出在1000萬元及以上的企業約佔47。2%。

6。採購週期隨機性強、頻率高

因用於維護、維修和元件的工具用品通常是在生產過程中或是維修過程中使用，其使用過程中的折舊和損壞存在一定的隨機性，故MRO的採購也存在一定的隨機性和高頻性。2019年，中國MRO不定期採購佔所有企業的41%。

三、解決方案，轉型線上

如何解決以上痛點？

傳統工品輔材採購痛點可歸納為低效率，高成本，轉型數字化採購，線上交易與採購管理並行，能夠助力企業實現高效自助管理，全面降低採購成本，多方位解決採購痛點。

低效率的應對方案：

數字化工具助力企業高效採購，一鍵即可快速尋源，大大提升了採購效率。

全品類覆蓋，企業透過數字化採購能實現一站購齊，賦能客戶服務能力。

交易全流程可視，增強企業管控能力，助力數字化升級。

高成本的應對方案：

線上陽光價格，明碼標價，杜絕隨意價格波動，保障產品價格穩定，降低綜合採購成本。

全供應鏈品控，交付品質保障；直營倉配一體物流服務，最快半日達，交付時效保障。

智慧化服務能夠幫助企業實現零庫存經營，無資金壓力、風險，降低庫存成本。

四、選擇平臺

企業想要實現數字化採購過程，僅靠自己的力量需要投入極大的時間、資金，同時面臨較大的風險，所以，透過選擇合適的工業MRO綜合數字化運營平臺克服採購痛點無疑為最佳選擇。

以工輔採為例，其從三個維度出發，提供多樣化解決方案，能夠滿足企業的多樣化需求，提升企業管理效率，降低綜合採購成本。

1、交易平臺

①一站式採購，滿足多樣化需求

②高性價比，質量服務最優

③交易監管，全流程呈現

④多樣化系統，打造生態運營體系

2、數字化管理

①大資料分析，精準推薦，幫助企業高效鎖定商品，提高採購效率；大資料技術支撐，保障平臺執行流暢，狀態實時更新；數字化監管，保障交易全程安全。

②雲端驅動，打造雲工作臺

③線上線下並行，提升使用者體驗

3、智慧化服務

①供應鏈升級，更智慧化

②智慧雲倉，解放庫存壓力

③智慧履約，交付時效保障

如果你還在經歷著傳統企業的採購痛點，選擇合適的電商平臺進行轉型，能夠有效解決痛點，降低採購、庫存等綜合成本，提高採購等管理效率，提高競爭力，在億萬規模的工品市場站穩腳跟。