行業丨賣鞋人必看，2019年鞋業發展趨勢!
“烽火盃”宣告
我國加入世界貿易組織之後，我國鞋業進入發展的黃金時代，鞋產量和出口不斷增長，成為世界製鞋中心。
自2011年開始，世界經濟復甦緩慢，我國鞋業開始了艱難的轉型調整期，進入新常態時代。近兩年來，雖然我國鞋業產量佔世界鞋業產量比重有所下滑，不過我國依舊是世界上最大的鞋類生產國。
2017年，我國鞋產量達到131。1億雙，佔世界比重達到57。0%，估算2018年我國鞋產量為126。2億雙。鞋業具有典型的流行性和季節性特點。企業必須要做到“生產管理最佳化、資訊反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩腳跟。
鞋業的行業特性很強。比如款式管理與顏色尺碼的管理，與通常意義上的產品管理有很大的區別。鞋業的生產和銷售具有非常鮮明的季節性，受流行趨勢影響比較大，所以鞋業企業的市場運作和產品管理與其他行業有所不同，諸如款式、尺碼、顏色的組合特性、庫存的風險特性、市場策略的靈活性等等。
製造加工業已從暴利時代走向微利時代，降低成本、在提高效率對每個管理者已是不可迴避的問題與新的挑戰。
不轉型是等死！轉型是找死？
任何事物，不怕小，就怕沒有勢。沒有這個勢，企業就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發展之勢，是所有傳統企業老闆最大的命題。
對於企業，轉型有兩種。
第一種，被迫轉型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業轉型，這種轉型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術必須死亡。
第二種轉 型，是預見式轉型，是企業領導人的戰略洞察能力超強，這種企業家是稀缺的，比如IBM當年把PC業務賣給聯想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高 價，IBM提前完成轉型，非常成功。
2017年-2018年中國鞋類出口情況一覽表
搞不懂商業模式創意，因為網際網路世界是平的，沒有區域市場之分。傳統時代，還可以做區域品牌老大，網際網路上沒有這個機會。
所以，一個商業模式只能存活一個企業，這就是為什麼騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因，反過來阿里巴巴模仿微信搞來往，同樣也失敗。
走過了熱熱鬧鬧的2018年，在關店與轉型，在資本與實體之間追逐，唱著冰與火之歌。變幻莫測的市場行情、百轉千折的行業事件，點點滴滴匯聚成了不一樣的鞋行業。
市場研究機構認為這五大新興趨勢影響了中國鞋業市場:
1中國電商業務的增長
從2015年到2019年，中國網上零售市場預計將以超過24%的年複合率增長。網際網路的普及促進移動裝置端網購的增加，並推動了中國網上零售的發展，因此也就促進了各種消費品銷售的增長，其中包括鞋子。此外，活躍的市場、定價和客戶吸引策略都推動了中國的電商銷售。許多鞋子製造商和零售商因此進入了電商領域，透過入口網站提供多種品牌和設計，於是鞋子的網上銷售額也提高了。
2對皮鞋的需求增加
供應商更加專注皮鞋的設計和風格。企業員工和在校學生是皮鞋的主要消費者，然而皮製鞋需求也將不斷增長。2018年，福建省是中國皮鞋生產的領頭羊，生產了中國38%的皮鞋，其後是廣東和浙江。
3組織零售的增加
1919年，中國第一雙膠鞋在廣東成功生產。20世紀70年代末，由於廉價的勞動力和現成的原材料供應，中國製鞋業迅速崛起發展。上世紀90年代，中國鞋類生產出現爆炸式增長，使中國成為全球鞋類生產中心。可以說，2014年中國鞋產量達到頂峰，年產143億雙，2017年的年產量將接近130億雙，依然佔全球總產量的60%，這意味著中國每年生產的鞋子數量仍然無法超越。
4技術創新
未來，鞋業的創新將成為新常態，高新技術的發展將機器代替人力，這將成為下一輪鞋業變革的導火索，人工智慧全面升級。
5得粉絲者得天下
3年內不能真正搞明白自己究竟是為哪個人群服務的鞋企業，是最危險的企業。
誰能夠跟消費者走得最近，跟消費者真正形成互動，誰就能成功。另外，消費者忠誠度將被重新定義。以消費者為核心的年代到來經營的是粉絲，不會聚集粉絲的鞋企業將寸步難行。
6、店鋪租金下降已成必然趨勢。網際網路工具的應用讓自建流量成為可能，旺鋪客流優勢不再是唯一選擇。
傳統商圈概念將被完全顛覆。零售企業需要對此保持清醒的認識。以往很多成功的經驗和方式，現在運用在門店的營運上，往往不再那麼奏效，就是因為過往的體系已經被打破，傳統思維、觀念、營銷包括商圈等，都在時刻升級和變化。你會看到消費者接受新事物的能力和速度都比過去要更強更快，消費習慣的改變也非常迅速，而門店服務的方式也在發生著巨大的改變。
展望未來，全球製鞋業將不可避免地受到“工業4。0”和“智慧工廠”的影響，挑戰和機遇可能無處不在。如果貿易保護在各大洲蔓延，法律、法規和關稅可能會持續改變，此外，氣候變化無論以何種形式出現將對供應鏈產生意想不到的影響，製鞋業的未來從來沒有像現在這樣難以預測，因此，報告不再推薦“哪個國家值得重點關注”，實際上，每個國家的製鞋行業都將是值得關注。鞋類消費也許有其自身的驚喜，如果現實體驗和個性化能廣泛流行，而不是消亡，商業街可能會因消費者體驗和對社互動動的渴望而重生。
