講話沒有威懾力，對方不重視怎麼辦？送你3招（今天學明天用）

說話東一句西一句是什麼病

說話沒有威懾力，對方不重視怎麼辦？

你是不是遇到過這樣的場景，本來準備了一大堆話，但是話一說出口，卻根本沒有多少人重視；

為什麼會這樣呢？其實就是因為你講話沒有套路，不知道如何吸引對方的注意。

在說正確的方法之前，首先我們來講講2條常見的錯誤表達方式。

錯誤一，自我意識太強

這第一種就是自我意識太強，總是“我以為、我認為、我覺得。”

哪怕你這句話再有深度，只要套上“我認為xxx”，對方馬上就不願意聽了；

這時候別說威懾力，人家能安安靜靜聽完你的發言，這都算是好的了。

錯誤二，攻擊性語言

還有一種就是語言攻擊性。

很多人一開口喜歡說“恕我直言、我這個人說話比較直。”

這些話以後就不要說出口了，雖然你的本意是好的，但是當這句話說出口的時候，對方的防備心立馬就起來了；

這時候無論你說再多的話，沒用，對方根本聽不進去。

第一，目標性要強

在這裡教大家3招，這首先第一招就是目標性要強。

很多人說話沒有邏輯，東一句西一句，聽得別人雲裡霧裡，就是因為沒有一個明確的講話目標。

這是所有成年人必須學的一堂課，一定要有目的的說話。

你想表達某一件事情，首先要問自己3個問題：

為什麼要說，不說會怎麼樣？說了又會怎麼樣？

舉例說明，你想向老闆申請漲工資，這時候就沒必要顧左右而言他；

我們完全可以找到老闆，直接開口：

“領導，我想漲工資。”

先把談話目的講出來，再透過結果去倒推過程：

“因為我業績好，家庭負擔重，勞苦功高等等。”

來解釋為什麼我想要漲工資，這才會讓對方重視你的談話。

第二，物件感要強

除此之外還有第二招，那就是要物件感要強。

無論是一對一談話，還是一群人談話，我們的注意力都要聚焦到其中一個人身上。

比方說公司聚餐，飯局上有經理、有部長、有主管、有領班，那麼我們的目光就得聚焦到經理上；

揣摩對方的心理，洞察經理的需求，然後再將經理剩下的東西，逐漸轉移到下面的部長和主管上。

舉例說明，當你誇完領導的時候，最好就是順勢誇一下部長和主管，可以這麼說：

“領導您真是管理有道，接連培養出部長和主管這麼有能力的人。”

一箭三雕，將3個人都給照顧到了，這就是找對目標，然後延伸開來。

第三，打造獨特性

除此之外還有第三招，那就是打造自己的獨特性。

很多人講話沒有邏輯，說話沒有重點，別人不愛聽，最重要的原因是你對別人不重要；

或者對當事人來說，沒有任何的關聯性；

多你不多，少你不少，所以才無法打造自己說話的威懾力。

這時候還是得思考3個問題：

你是誰，你有什麼價值，你有什麼獨特之處？

首先說

“你是誰”

，比方說我，陳文，是紅酒商人，工廠老闆，公司創始人；

“你有什麼價值”

，7年營銷經驗，銷售老鳥，實戰經驗，這就是我在自媒體上的價值；

“你有什麼獨特之處”，

我很年輕，我有資源，我有經驗，這就是我的獨到之處。

所以，搞定這3個問題，你也就搞定了自己；

定位好自己，才能在任何場合上閃閃發亮，讓對人主動想要認識你，主動向你要聯絡方式。

好了，今天就分享到這裡，希望以上3招對你有所幫助。

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