自己員工被別人侮辱，身為領導該管嗎？

無可置疑，自己員工被人侮辱了，作為領導肯定得管。如果你作為員工被侮辱了，領導不聞不問，也不替你撐腰，這種領導顯然是不值得跟從的。對於這種領導沒什麼可談的，我們暫時拋棄掉。

既然對於員工被侮辱選擇了出手，那領導一般會有這三種表現：

1、直接與對方剛正面

豪爽型領導做事必然直達目的，面對員工被侮辱，直接衝進別人辦公室要說法的事情，也未必幹不出來。

俗話說，“打狗還得看主人呢！”，面對這種赤裸裸地侮辱，豪爽型領導顯然是無法接受的，侮辱自己的員工，這不是擺明了是在侮辱自己嗎。

今天如果不為員工找回面子，那其他的員工怎麼看，會不會認為自己的是個慫包領導，以後還怎麼尊敬自己，還怎麼樹立自己的威信，所以必然會跟對方剛正面。

進入如果不為員工找回面子，那侮辱員工的人會怎麼看，會不會認為自己是個慫包，以後自己的員工隨便使喚和侮辱，反正自己也不會出手。

所以，豪爽型領導對於侮辱自己員工的事，是零容忍態度。

2、以同樣的方式侮辱對方的員工

這種處理方式會比較多見，畢竟作為領導還是需要有一定城府的。不是說豪爽型領導不好，而是需要殺傷力更強的方式來處理。

看似豪爽型領導直接與對方剛正面挺好，但如果給更高層領導看見了，對自己的確不利。所以大部分領導都會選擇其他方式予以還擊。

以同樣的方式侮辱對方的員工，就是最好的還擊手段。

“以彼之道，還施彼身”，國人早已將這條謀略爛熟於心。今天你讓我的員工給你端茶遞水，明天我同樣可以使喚你的員工為我洗衣疊被，到時候對方自然知道你是什麼態度了，不需要起什麼衝突，有些事情作為領導是非常敏感的，都不是糊塗人。

3、以退為進，戰略佈局

不知道大家有沒有遇到這樣的事，看似自己的員工被侮辱了，領導沒有任何反擊的意思，心裡還受著委屈，感覺跟了一個慫包領導。

但是有時候，領導想的的確比我們會多，其中的利害關係看的比我們明白。

所以，有時候領導雖然已經知道了這件事情，但並不會像豪爽型領導一樣為你剛正面，也不會以同樣的方式侮辱對方的員工，只會“當什麼事情都沒發生過”一樣。

其實，這是一種以退為進的處理方式，看似領導不予以反擊，實則是在等待合適的機會，將這件事情的收益最大化，讓對方在關鍵時刻損失慘重，這是一種戰略佈局。

當然，為了自己員工的直接感受，作為領導肯定會在其他方面給與一些撫慰和補償，並且明確告知“這件事情我知道了，我會處理的，你等著瞧！”，員工才不至於受那麼大的委屈。

綜上所述，自己的員工被人侮辱了，作為領導顯然是需要管的。無論是以剛正面的形式處理，還是以同樣的方式侮辱對方員工，抑或是以退為進，戰略佈局的方式處理，都是領導關心自己員工的一種表現，自己的員工只有自己的欺負，其他人欺負就相當於是在欺負自己。