領導為什麼重用小人？大多是這3個原因，很現實

領導為什麼重用小人？大多是這3個原因，很現實

職場上，會有形形色色的人出現，其中有人品很好的人，也會出現職場小人。但是我們往往會看到職場小人比較受領導的重視。

通常，他們在工作中，往往會透過給別人使絆子的方式，來對付那些他們並不喜歡的員工，那麼領導為什麼還要把他們留在公司呢？以下三個原因告訴你答案。

1.他們喜歡巴結領導

我們每個人都喜歡聽到別人對我們的誇獎 。領導也不列外。有的人，當他們面對領導的時候，他們會採用更加巧妙的方法對領導進行誇獎。

比如說，當領導做成了某件事情的時候，他會從這件事情領導所做出的貢獻進行誇獎我的朋友小王，他在公司非常受領導的重視。

因為他總是在領導需要他的觀點被別人所認同的時候，發表一定的言論。所以說當我們的領導在會議上面進行發言的時候，我們可以對於他的提議或者是看法採取肯定的態度。當他知道你能夠和他的看法一致的時候，就會對你產生更好的印象。

2.瞭解其他員工的情況

當你的領導想要管理好他的公司的時候，他不僅會注意員工能夠有多少業績，也會想要知道員工的看法和他們的工作態度。

當有些員工對老闆有意見的時候，他可以透過職場小人，來了解他們的看法。我的朋友小趙，他在進入公司的時候，發現公司的規章制度並不是特別完善。當時有一個同事與他進行交流。

沒過幾天，他們就成為了很好的朋友。小趙的業績不是特別好，於是他就開始向那個同事抱怨他對於公司的不滿。

當時，那個同事告訴老闆之後，老闆就讓他說公司在哪裡有一些不好的地方給小趙聽，讓他主動離職。當時，那個同事都在向他說一些公司的不好，後來小趙就自己主動辭職了。

所以說，老闆為了能夠更加了解公司員工的想法，通常會重用這些小人來幫他們打探訊息。

3.讓他們背鍋

當領導做錯了什麼事情的時候，他往往會需要一個能夠聽他的話，幫他背鍋的人。只有這樣，他才不會因為做錯事情而被上級罵。所以說，對於職場小人，領導往往是非常重視的。

我的朋友小李，當他在一家公司進行工作的時候，聽到公司發生了這樣一件事情 有一個部門經理因為自己所負責的案子沒有進行風險判斷 從而使公司遭受巨大損失。後來聽到同事之間的對話才知道原來是他的上級部門犯了錯，所以才想讓這個部門經理背鍋。

所以說，當領導開始重視那些小人的時候，並不意味著他們就可以一直被領導所提拔，當領匯出現工作上面的失誤的時候，第一個被推出去背鍋的就是這種人。

所以我們大可不必羨慕這樣的人。或者是為此感到不滿，要知道，如果領導開始重用他們，必然是在利用他們做某些事情。

總結：

在我們的生活中，總會遇到職場小人被提拔的情況，我們可能會因此感到特別的不滿。

但是我們要知道，職場小人未必沒有自己的能力。我們大可以學習他們好的一方面。對於這類人，保持著既不深交也不要得罪他們的態度。

如果你想要了解更多的職場知識，你可以透過查詢相關知識進行了解。當你能夠掌握一定的職場潛規則的時候，你在職場上就會更加順利。所以，我們一定要多從他人或者是其他的渠道學習相關知識。

如果大家對職場感興趣，想要更多瞭解這方面的知識，這裡向大家推薦下面這本《

職場精英寶典

》，希望能對你有所幫助，提升你對職場的瞭解。

在職場，我們應該怎樣瞭解相關生存法則？閱讀本書，幫助你在職場上脫穎而出。

點選下方小卡片即可購買。

「點燈書屋」職場精英寶典：如何成為職場中出類拔萃的那個人

¥

32

精選

購買

我猜，你對以下內容感興趣：

酒局上，領導讓你去買菸，低情商的人去買，聰明人做這3件事

人到中年，參加同學聚會，混得好的有這3種表現，希望你有

酒局上，同事讓你買單，情商低的人才買，高手做這3件事

同事跟你說這3句話，看似關心你，實則別有用心，要警惕

職場上，領導退休後找你幫忙怎麼辦？高手用這3招應對