10億賭約落定，董明珠真的贏了雷軍嗎？

隨著小米2018年財報的公佈，一場“五年豪賭”總算落下帷幕。雖然格力還未具體公佈2018年財報，但根據預測，格力電器2018年全年營收超過了2000億人民幣。而小米2018年的財報顯示，去年，小米2018年收入1749億元，同比增長52。6％，經調整利潤86億元，同比增長59。5％。

雖然小米財報數字喜人，但與格力電器相比，營收還是以近250億元的差距“落敗”。看來，“飯可以亂吃，話不能亂說”還是真有道理，本來看似不禁意間的一個“一塊錢”的“賭約”，被豪氣的董大姐“一口氣”給抬上了十億元的高價。

五年之約，十億賭約，一時成為人們茶餘飯後的熱點話題。小米和格力，這兩個本風牛馬不相及的公司，因為董明珠和雷軍的賭約而緊密得聯絡在了一起。究竟誰能獲得最後的勝利？五年間，小米、格力互不相讓。這期間，董明珠搞起了手機，雷軍也做起了空調，只是董明珠的格力手機沒有出彩，雷軍的小米空調，雖然聯合美的這樣的大廠，共同研發，但始終也沒能做出令市場為之一振的空調產品。

董明珠做手機，雷軍做空調。到底誰能做出彩頭呢？事實是，能把空調做到世界第一的董明珠，卻怎麼也駕馭不了一部小小的智慧手機，甚至有訊息稱，格力製造出來的手機銷量不足，最後不得不讓格力自己的員工來消化庫存。

但是，對於製造手機，董明珠卻還是信心滿滿。前段時間，董明珠甚至還表示，格力將繼續研發手機產品，參與5G、參與柔性螢幕摺疊手機的競爭。而小米的空調，雖然起步艱難，但經過幾年的累積，目前已有相當的起色。

董明珠與雷軍的賭約，甚至可以看作是兩個領域的競爭。實體經濟和網際網路經濟，到底誰才是真正的王者？到底誰才能引領社會的發展？一直是人們爭論的焦點，也是董明珠之所以也發出十億賭約的氣勢所在。在董明珠看來，網際網路經濟根本無法與實體經濟相抗衡，實體經濟有重資產的支撐，而網際網路經濟是輕資產的產物，根本無法與重資產相提並論。“網際網路只是一種工具，它離開我不行，我離開它，無非是辛苦一些了。如果沒有產品做支撐，一切都會歸零。”這是董明珠2017年對於網際網路的認識和定義。

當有人問起董明珠對於小米空調的出現，是否有感到壓力時，董明珠是這樣回答的：“當你的質量不如對手的時候，你才會有壓力。”雖然董明珠回答的很巧妙，但明顯直指小米空調質量不如格力空調，甚至格力都不會將其視為對手。

那麼，雷軍與董明珠的10億的賭約，小米真的輸了嗎？我們再來細細品讀小米去年的財報。財報顯示，小米去年全年營收1749億元，雖然沒有超過格力的2000億，但小米的財報了顯示了另一個重要資訊，小米公司去年高速增長，無論是營收還是利潤，都超過了50%以上的增長率。雖然小米營增長迅速，但小米的硬體利潤率卻迅速下降，去年的硬體利潤率稅後淨利潤率量更小於1％，遠比雷軍所說的5%小的多。

既是輕資產，又沒賺取多少到硬體利潤，小米一千多億的營收來自哪裡呢？顯然來源於董明珠最看不起的網際網路業務等方面。小米財報顯示，2018年，小米網際網路收入達到了160億元，增幅達61。2%。目前，小米MIUI月活使用者數已達2。42億人，平均每位網際網路使用者每月就為小米帶來65。9元的收入。此外，在智慧物聯網方面，經過幾年深耕細作，小米已經具備了世界級的實力。目前，小米連線的智慧裝置的數達到了1。51億臺以上，這些，都是小米公司營收重要來源的保證。

再來看格力，作為重資產的實體經濟代表，格力電器近幾年發展遭遇到了嚴重的挑戰，美的、海爾等國內家電巨頭的快速發展，甚至動搖了格力空調世界級地位，尤其是美的，在近幾年中營收連年上升，成為格力最強勁的對手。

強勁對手的出現，董明珠也在不斷修正著的自己的決策。從一個堅定的實體經濟、重資產經濟的擁戴者，逐漸轉變成一個實體經濟、重資產與網際網路經濟、輕資產並舉的踐行者。為了實現自己提出的2019年營收3000億，三年後營收超6000億的宏偉目標，董明珠甚至號召格力九萬員工齊上陣，齊開網店，就連董明珠自己也開起了網店，甚至還宣稱營收情況還不錯。

雖然10億賭約看似董明珠贏了，其實，經過五年的發展，董明珠已逐漸認識到了輕資產領域、認識到了網際網路經濟的優勢所在，接受了網際網路經濟並已經參與其中。此種結果，到底是董明珠贏了？還是雷軍贏了呢？

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