體面辭退員工攻略：“說再見”要講方法，更要高情商

對於任何一家企業的管理者來說，辭退員工都是一件非常傷害感情的事情，也是每一個管理者都不願意面對和處理的事情。

對於很多HR或者管理者來說，當面對員工說出：“對不起，公司現在決定辭退你。”這句話是很殘酷，也是很容易得罪人的。所以，如何體面的辭退企業不想再僱傭的員工，考驗的是管理者的智慧。

那麼，如何體面的辭退員工，成為有情商的管理者呢？接下來，我將為大家提供一些方法和技巧，希望對大家有所幫助。

1、準備不同的解決方案

與員工自願辭職相比，辭退是員工的被動辭職。所以員工也許會產生不滿意，不配合的情緒。這時候就HR或管理者就需要做好詳細的準備了。

要了解員工為什麼被辭退，平時的工作表現如何，家庭情況、性格、知識背景如何等。經過了解和分析，針對不同情況採取不同的面試方法和應對方案。

如果員工因為業績不好而被辭退，他自己就會覺得不好意思留在公司，那麼接下來的流程就很容易進行操作了。

但是前期取證是必不可少的，HR或管理者要收集相關證據證明員工是因為表現不好被辭退的，也就是說，他達不到工作要求，所以要被辭退。

如果員工因違反公司制度而被辭退，也應充分準備好相關的證據，比如，員工違反了公司的某項規定，應該受到的處罰等，使其沒有理由反駁。

如果公司被迫辭退，員工堅持公司給予經濟補償，那麼HR辭退的難度會更大，需要提前做好最壞的打算。