無領導小組和結構化面試有哪些區別？

無領導小組面試與結構化面試是現在公考面試中常見的兩種形式，對比無領導小組討論與結構化面試來看，後者的使用頻率更高，在大多數國考面試以及多數省考面試中均被採納。使用無領導小組的國考面試包括，中央黨政機關、2019年前國家稅務總局面試考試等。

什麼是無領導討論?

無領導小組討論也可以稱為群面，一般6-10人一組，針對考生任務展開討論，達成一致的結論向考官彙報，時間一小時左右。整個過程中，考生的交流物件主要是彼此，考官不會指定任何考生作為組織者，一切全憑考生自覺。形式相對靈活，常見環節包括：材料閱讀，提綱準備、個人陳述、自由討論、總結陳詞、考官追問等。考官主要依據考生在討論過程的貢獻及表現來評判，這種群面的方式橫向對比比起結構化面試更為直觀。

什麼是結構化面試?

也稱標準化面試，即考生面對同一組考官，同—組考題。。題目數量一般2-6題，時間10-25分鐘。考生獨立思考題目並進行逐一作答，超時即叫停。一般考場內看題，場內作答；少部分考試，場外提前看題，進入面試考室直接作答。結構化面試考試形式靈活性不是很大，一般環節：候考、備考（一般無）、場內答題、離場等。

對比兩種考查形式，無領導小組討論的考察要素更為全面、直接。無領導小組討論的面試相對於結構化對於說服溝通能力、傾聽意識、換位思考的習慣、應變能力等有著更直觀的考察，可能很多考生覺得這個會更有難度。因為是綜合檢測考生的組織協調、綜合分析、洞察應變、人際關係處理、非語言溝通等方面的能力，以及個性特徵和行為風格，以評判考生之間的優劣。

一些Tips：

1、在無領導小組中：

領導者和彙報者受關注的機會更多，如果有能力可以嘗試爭取一下，但是如果溝通表達這方面不是很順暢也不要冒進發言。發言時儘量不要和其他人重複，第一個發言有利有弊，不要為了爭第一個發言就慌亂講話，避免語無倫次和觀點不成熟；對於沒發言的同學可以主動cue一下，化解尷尬，展現團隊意識。

彙報時可以總結一下大家的不同觀點，或者彙報基本一致的觀點，求同存異。不要總懟其他人，攻擊性太強會顯得沒有團隊意識；適當謙讓，如果兩個人爭搶發言機會，反而會影響整體分數。

2、結構化面試：

多看新聞多積累。內容豐富才是拿分要點，尤其是一些實時的社會熱點，自己試著從問題本質、問題原因、解決對策這幾個步驟來解讀。一方面是能更好的補充我們思維的狹隘面，另一方面就是面對任何題材都能夠有話可說，知道如何展開，同時也建議上當地政府網站多看看政府工作報告，政策檔案，舉例的時候結合當地實際。

答題前學會搭建高分框架。培養機關思維，搭建框架這都是面試答題的第1步，先找準角色定位和邏輯思路，剩下的就只需要往裡面填充了，這樣內容就會既有邏輯條理又豐富具體了。