生命安全大如天，自己做好安全主

剛起來喝水，簡單看了眼新聞，看到河北遷安在9月2日某鐵礦發生安全事故，造成14人死亡1人失蹤。有知名自媒體人對此事件做了評論，他感慨當然也是質問，安全生產工作發展到今天，一些產業（行業）安全生產的局面怎麼還這個樣子。

我想說，不這個樣子，那是哪個樣子？企業方面安全生產早就有專人管，新安全生產法在法律層面對管什麼怎麼管都有更具體的說明。對安全事故處罰上限以“億元”計。可以明顯感到和看到國家對全社會安全生產工作越來越重視。關鍵是政府重視，行業（企業）能搞好安全生產這件正事嗎？從遷安這次事故來看，有些安全生產工作那做的真真的屁也不是。當然連屁都不是的原因要分析一下。

一，就是生產工序工藝的智慧化水平。生產崗位實現智慧化從權威媒體報道顯示出，此舉確實對安全生產工作助力不小，更佳的智慧水準實際已經達到“主理安全生產”的程度。可現實是，一些近年新建專案才會涉及到智慧化裝置設施的上馬使用，且其效能、數量、規模還不一定，也不一樣。至於早些年的生產工藝談智慧化改革和建設，目前看，尚有困難，實施的話可以說遙遙無期。

二，就是企業對安全生產的經濟投入。這方面國家有針對要求，法律有明文規定。前面說的智慧化建設其實就是這種投入的高質量動作。高質量動作如果暫時沒有，那眼前能做的要認真做好，歷史做到，如此一來安全也會有保障。一些看著不正常、操作不方便、維護不簡單的裝置設施定要果斷替換同級同類新傢伙式。那些各種踢球、各種“正在報備中”、拿“縫縫補補窮對付”的現象和現狀都與今天（不說現代，這詞用在這裡用糟踐了）的產業生存格格不入。一些由來已久的習氣已經把生產和安全弄得沒有一點利索勁兒，整天一副“車有軲轆就敢開”磨磨唧唧的樣。而這個活，是個無賴就能幹。

三，安全生產缺少標準示範，缺少榜樣帶頭，一些安全管理行為缺少人格魅力。現實生產中，有的管理者說一套做一套，甚至說一套做出好幾套。有人去現場勞動保護用品不齊，堂而皇之卻自自然然。我沒有渠道也沒有精力去翻閱相關安全規章的詳細內容，我只知道生產現場的危險對每個人的基礎威脅都是一般無二的，我只知道人身都是血肉之軀。那些確實想著乾點工事、盼著幹好工事的管理人，最欠缺的是實在的謙卑。權利和身份使用不好，那就是純粹個人標牌。這種情況普遍不在，不利於生產關係日常維繫。“生產關係”散架或者已經失去起碼的樣子，不需眾叛親離，若即若離也可以把安全“打成捂眼青”。

四，就是安全生產只搞形式做樣子。一些行業（企業）每逢大型檢修作業，從基層崗位臨時抽調一些所謂值得依賴的人，這些人幹什麼，做檢修期間的兼職安全管理人員。這事想的不賴，實際效果不理想。我說的是，不論這些胳膊戴著袖標的人管事還是沒管事，安全關指定沒把好，所形成的管理效率和效果形容一下的話，我感覺用形同虛設不能說不貼切。咋回事就不細說了，總之就是一句話：即使你信任我，你卻不值得我信任。當然，這僅對安全需要而言。

五，是很重要的一點。在安全生產工作中實際起決定性作用。就是參與生產人員的安全意識。這裡說的人員既指的是個體也可以是群體。安全措施必該到位，安全知識理應掌握，可這兩樣的安全價值在擁有頑強而明確的安全意識前提下，才可能得以根本體現。說白了，也就是你我的人身安全才可能得到更權威更得利的保安。我們直到現在，最為虧欠的就是自我自主的社會安全意識，各行各業均是如此。一群人在一起，本來離不開互相幫助，特別是安全的事，能互相保護很有用。我們本來也不缺那種樸實單純的互助情懷，可是，如今的一切被個人利益、得失左右得太厲害，一些可愛可敬的人和事被汙染浸泡得面目全非，堂堂正正做件應該的事還他媽挺新鮮。必須說明，這樣的情形十分可能永久持續，“四不傷害”好多人根本不清楚，清楚了也幾乎沒底氣沒勇氣去做為。所以，自己的安全一定要自己管。自己都不管危險程度可想而知。必須自己做好自己用好“安全自助餐”。

每個人活法可能都不一樣。快樂不一定有，幸福不一定有，可是危險一定有。有句話叫“樹挪死”。它要死就死在“挪的被動盲從”，它能活就活在“不挪的自主安危意識”。埋怨別人對安全不盡責，不如自己對安全多盡心。我們當然希望社會安全大環境越來越綠色，可安全這事不能拿將來說事，不能放在未來可期上。我們必須時常警醒自己，生命安全大事眼前做不好，所謂美好未來將充滿不測。