稻盛和夫：只要努力，人就有無限的能力

在實際的研發當中，需要有把複雜現象簡單化的能力。只要遵循這一習慣，將目光投向事物的本質，那麼經營其實很單純，只要能領會要訣，我想經營絕非難事。

——稻盛和夫

本文精選了稻盛和夫著作《卓越企業的經營手法》《企業經營的真諦》（機械工業出版社出版），希望本文能對您的人生事業有所啟迪。

1。相信自己具備無限的能力，讓靈感成形擁有獨創性

我們如果想要度過一個幸福的人生，神靈也會給予我們走上幸福道路的啟示，然而，絕大多數人都會忽視這樣的啟示，不肯進行認真的思考。

決定人生的關鍵，就是能否把這種意識、念頭、靈感變為現實。珍惜這種意識、念頭、靈感，為實現它而拼命努力，就沒有不可能的事。

只要努力，人就有無限的能力。沒有能力是因為不努力。為了努力，首先得相信自己具備無限的能力，這一點很重要。如果相信了，就能夠持續不斷地努力，直到把靈感變為現實。

從這個意義上說，我從很早以前就一直向年輕人強調：“一定要心懷滲透到潛意識的強烈而持久的願望。”心懷強烈的願望，朝著願望實現的方向持續不斷地努力。持有讓潛意識都能工作的強烈願望不懈努力的話，就能開拓自己人生的光明大道。我經常講這個話。

為什麼京瓷會發展壯大，成為現在這樣規模的企業？發展的要因不僅僅是靈感，還有其他方面的成長理由，但靈感是一個基礎，促成了京瓷的發展。

不僅僅是技術開發，開拓人生也一樣，神靈平等地賜予所有人“靈感”。儘管如此，沒有意識到這種靈感，或者意識到了卻沒有重視，輕輕放過，沒有把它變成自己的東西。我認為，絕大多數人都是這樣的。

我希望大家務必透過努力讓靈感成形，這就是創造，就是獨創性。

2。不要被當下所束縛，能力要用將來時思考

一天的鑽研只有微小的成果，但是鍥而不捨，改善積累上一年，就可能帶來可觀的變化。這個世界上劃時代的創造發明，無一不是在這樣腳踏實地、一步一步努力的積累中產生的。

不論各位的企業屬於何種行業，“不可每天以同樣的方法重複同樣的作業，要不斷從事創造性的工作”，把這句話作為公司方針，明確地提出來，而且經營者要率先做出榜樣。這樣經過三四年，企業就會有獨創性，就能進行卓有成效的技術開發。

時至今日，京瓷並沒有停留在精密陶瓷領域，還在太陽能電池、手機、影印機等廣泛的技術領域內，推進多元化經營。但是當初，我只具有精密陶瓷這一狹小範圍內的專業技術。

獨創性的產品開發和獨創性的經營，開始時京瓷也沒有。各位能不能每天都認真追求改善，鑽研琢磨，不懈努力，這才是問題的關鍵。

這時重要的是“能力要用將來進行時思考”。不是以自己現有的能力決定將來能做什麼，現在就決定一個似乎無法達成的高目標，並決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，透過不斷的頑強努力，提高自己現有的能力，以在將來某個時點達成既定的高目標。

對於未來的目標，如果自己某方面技術能力不足，那麼在這個時段內，就要努力學習並掌握這種技術，包括必要時從外部引進有關技術人才，改進自己的能力直至達成目標。

如果只以自己現有能力判斷今後能做什麼，不能做什麼，就根本無法開拓新事業。現在做不成的事，今後無論如何也要把它做成，只有這種強烈的使命感，才能產生創造性的事業、創造性的企業。

在這種強烈的意識支配下，每天不斷鑽研、不斷創新，只有這樣的道路前面，才會出現創造性的事業、獨創性的企業。

3。組織管理要劃小單位，培養每個人的經營能力

不管哪家公司，經營者總是孤獨的。作為企業最高領導人，往往必須自己一個人做出最終的決斷。因此，常常會感覺孤單寂寞，心中無底。特別是當時的我，既沒有經營經驗，又沒有經營知識，所以從內心更加渴望出現作為夥伴的共同經營者，希望他們能與我同甘共苦，與我分擔經營的責任。

隨著公司規模的擴大，由領導人一人管理整個企業越發困難。這時一般來說，先把銷售和製造分開，“你負責銷售，生產製造由我負責”。這樣來分擔銷售部門和製造部門的工作。

製造部門也一樣。製造部門的責任人一個人管理整個生產工序，如果管不過來，就要將製造部門劃分為小的作業單位，讓各個作業單位負責人承擔各自的經營責任，讓他們進行細緻的核算管理。

如果把組織單位劃小，各個組織的管理就不會那麼困難。就是說，把企業分割為小的作業單位後，能力不是特別強的人，就是隻具備普通能力的人，也可以經營。

同時，把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為獨立的中小企業一樣的形態，那麼這些作業單位的領導人就會具備中小企業經營者那樣的經營意識。其結果，就能培養出我過去一直期待的、一起承擔經營責任的夥伴，即所謂共同經營者。

這樣，就能將公司重新構築成中小企業的集合體，分別讓它們承擔經營責任，培養具有經營者意識的人才。

4。抱關愛之心加倍努力，打造永續成長髮展的團隊

領導人必須“謙虛”。特別是有能力、有業績的、優秀的領導人，我更希望他們將“謙虛”這項資質學到手。人往往一旦獲得成功，就會過分相信自己，認為成功是由於自己能力強，因而會傲慢起來，以至忘記了應該感謝周圍的人，放鬆了努力。

傲慢的領導人可能取得一時的成功，但他的成功絕不可能長期持續。曾有多少英雄豪傑爭相崛起，而一旦成功，他們就忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，因此從頂峰墜落。

鑑於這樣的教訓，我曾經三次把“要謙虛，不要驕傲，要更加努力”作為京瓷的經營口號。

當時，京瓷獲得了飛躍性發展，作為經營者，我自己也受到了來自社會各方很高的評價。我覺得，這樣的大好時機，更不能忘記謙虛，不能驕傲自滿，不能懈怠。提出這樣的口號，一方面是誡勉我自己，另一方面是讓幹部員工懂得“謙虛”多麼重要，讓他們更深切地理解，只有再接再厲、加倍努力才能保證企業今後的發展。

在各種場合中我反覆強調這種觀點，而員工們也接受了，響應了，因而京瓷後來沒有驕傲自大，全體員工共同做出了無止境的努力。我想正因為如此，才有了京瓷今日的成就。

我期望，你們即使獲得了成功，也決不能忘卻“謙虛”，要抱著對周圍人們的關愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領導人才能打造永續成長髮展的團隊。

5。只要具備將複雜現象簡單化的能力，經營絕非難事

“經營十二條”揭示了引導企業成長髮展的具體經營真諦。希望各位塾生能夠充分理解，充分學習。

我之所以構思“經營十二條”，是因為我意識到，世間的現象看似複雜紛繁，但只要弄清楚驅動這些現象背後的原理，那麼，實際上一切都是單純明瞭的。

特別是一提到經營，人們常望而生畏，許多複雜因素交叉疊加，似乎難上加難。但是，也許是因為理工科出身的緣故，我有一個思考和追溯事物本質的習慣。在實際的研發當中，需要有把複雜現象簡單化的能力。只要遵循這一習慣，將目光投向事物的本質，那麼經營其實很單純，只要能領會要訣，我想經營絕非難事。

另外，我講的“經營十二條”語言非常簡潔。有人就會說：“僅僅憑藉這些，真的就能搞好經營嗎？”但是，以《論語》為代表，東亞凝練的語言當中蘊含著事物的真理，意味深長。這種簡潔的教誨跨越時代和國境，流傳至今。因為在這些簡短的語言中，比如在《論語》中，就貫穿著“仁義”這一普遍性的原則。

“經營十二條”立足於“作為人，何謂正確”這一最基本且具備普遍性的判斷基準之上，所以我認為，它不僅超越行業和企業規模的差異，而且超越國境、文化和語言差別，普遍適用。

“經營十二條”的每一條，絕沒有什麼複雜難懂的內容。但是，透過京瓷以及KDDI的經營，透過日航的重建，已經證明了它的有效性。它是經過實踐檢驗證實的“經營的要訣”。希望大家務必相信它的力量，深刻理解、認真實踐這個“經營十二條”。