專訪百奧招聘負責人Maggie：員工喜歡寵物，我們養3只貓讓他們擼
行業緊縮，公司降本增效，是今年整個遊戲行業的主旋律，這樣的大環境之下，部分企業開啟裁員浪潮，成建制的砍掉在研專案，縮減擴充套件腳步，減少不必要的成本支出。當然，其中也有部分企業趁此機會穩步發展，趁此吸納一部分平時難得的人才，增加公司儲備。
從企業經營的角度來看，在行業大環境發展受影響的前提下，成立時間越久的老牌企業在應對各種風險的能力，或許要比新興企業更有經驗。那麼在今年這樣複雜多變的發展環境中，一些老牌遊戲企業又在如何佈局人才之戰呢？對此我們邀約到百奧家庭互動招聘負責人Maggie，與她詳細交流了一番老牌遊戲企業的人才招聘經驗。
百奧家庭互動招聘負責人Maggie
百奧家庭互動成立於2009年，至今已有13年曆史，主要專注於發展三大遊戲細分領域，包括女性向、寵物對戰及二次元遊戲。目前百奧家庭互動擁有員工數超過1000人，旗下諸如《奧奇傳說》、《奧拉星》、《奧比島》《食物語》等重點產品註冊使用者均已破億，屬於典型的老牌遊戲廠商之一。
採訪過程中，Maggie告訴遊戲日報，雖然目前有廠商砍掉專案團隊，但依然有很多公司的招聘需求非常旺盛，尤其是在市場倒逼行業內卷的前提下，越來越多企業開始追求精品遊戲，因此在這方面有能力的人才也自然而然成為市場最為緊俏的需求。
另外，Maggie在採訪中還向遊戲日報透露了一番百奧近兩年的招聘計劃，首先百奧並沒有受大環境的影響而縮減招聘規模，並且還招募到了一部分資深人才與潛力出眾的好苗子。同時受公司業務調整影響，從以前的2D專案居多調整為全面3D化，所以百奧在近兩年的需求主要集中在3D崗位上，包括Unity3D開發、TA技術美術、3D動作師等等，都是他們急需的人才。
最後，在面對越來越年輕的員工入職公司如何引導這個問題時，Maggie透露出了百奧內部令人羨慕的工作氛圍，比如給年輕員工更多自主選擇機會，自主選擇適合且喜歡的內容，還有因為有同事想要在休閒間隙親近寵物，於是公司專門養了3只貓來供員工擼，如此包容員工個性，在整個行業都比較罕見吧。
遊戲日報正式啟動【高校遊戲專業】企業與學生板塊系列報道，從不同的視角為廣大未來遊戲人提供專業的崗位解讀與就業建議，歡迎更多遊戲企業與院校負責人聯絡我們，共建這一系列報道。
本期嘉賓為百奧家庭互動招聘負責人Maggie。
以下為經過整理後的採訪原文：
遊戲日報：感謝接受遊戲日報採訪，首先麻煩簡單做下自我介紹以及今年我們公司的校招計劃。
Maggie：
哈嘍大家好，我是百奧家庭互動招聘負責人Maggie，我們公司2023屆校園秋季招聘已於8月初正式啟動，目前有多個崗位持續招聘中，有開發、策劃、美術、音訊、市場等型別崗位。
遊戲日報：可以講講當下公司的人才儲備戰略嗎？ 行業大環境的變化對我們產生了哪些影響？
Maggie：
目前行業大環境下，各個公司都在降本增效，還有不少的廠商砍掉專案團隊，但也有很多公司的招聘需求依舊旺盛，大家都在發力做精品遊戲，雖然有能力的人才依然搶手，人才競爭還是很激烈，但因為人才的流動，百奧在社招方面還是補充到不少有經驗的資深人才，同時在校招方面，也能招募到有潛力的好苗子進行長期培養，為公司未來的梯隊儲備優質人才。
百奧家庭互動內部環境
遊戲日報：您認為我們公司或者說整個遊戲行業，目前最稀缺的是哪類人才？我們是怎麼針對性去找到這些目標人才的，用什麼來吸引他們加入公司？
Maggie：
由於使用者對遊戲產品品質的要求不斷地提高，同行各公司都希望能在美術表現上做出驚豔市場的效果，因此資深的美術設計人才自然而然地就成為市場最為緊俏的需求。而我們為了吸引此類崗位人才，也在不斷最佳化福利方案，儘可能地滿足二次元人才個人的訴求，當然也會為一些稀缺人才做定製的個性化的薪酬方案，以此吸引更多優秀的人才加入公司。
遊戲日報：今年我們公司招聘的主要崗位方向是什麼？和前兩年相比，招聘目標有什麼變化？
Maggie：
過往百奧主要是2D專案為主，近兩年公司的專案全面3D化，未來計劃會推出多款精品3D專案，因此今年主要的需求依然會集中在3D崗位上，比如Unity3D開發、TA技術美術、3D動作師、3D地編、3D特效等等相關崗位，希望能引入更多有經驗，有能力且對3D方向專案感興趣的優秀人才，與團隊共同為推出驚豔市場的3D爆款產品而努力。
百奧家庭互動內部環境
遊戲日報：目前公司的新員工校招和社招佔比情況如何？從後續在公司的成長來看有沒有區別？
Maggie：
百奧早些年的招聘基本都是透過校園招聘渠道進行，後來由於市場、產品對人才的訴求有所變化，而校招渠道已無法滿足當下的人才需求，因此慢慢地我們也擴寬了社招渠道。
目前從入職人數佔比來看是社招人數佔比比較高，但是對於校園招聘專案公司也是非常重視，從成立至今十幾年的時間裡，依然保持著一定數量佔比的校招需求，每年也都會引入一批優秀的校招應屆生加入百奧大家庭，公司會為他們提供一對一導師輔導、為期一年的培養計劃等等的專案幫助新員工快速融入，但是不管是從社招還是從校招渠道加入的小夥伴，只要能持續學習、保持對遊戲的熱愛，對事物的好奇心，入職之後也能得到很好的成長和發展。
遊戲日報：我們對新進人才進行初步篩選之後，是怎麼進行分類的？分類之後如何匹配到對應專案？
Maggie：
主要還是根據個人專業擅長方向進行安排，我們希望公司的每位員工都能做自己最擅長的事情，畢竟每天能做著自己喜歡且擅長的事情，才能讓人身心愉悅，也才能發揮最大的效能，另外，我們還會結合候選人個人意願的傾向度，比如對遊戲賽道，遊戲風格，團隊風格，以及對專案的期許等等維度來綜合評估及匹配。
百奧家庭互動內部環境
遊戲日報：除了行業環境，新一代員工在理念習慣上也有明顯變化，這對於我們員工建設有沒有什麼影響？我們是怎麼去針對性引導改變的？
Maggie：
新一代的小夥伴在理念，做事方法上都有獨特的一面，公司也會隨著時代的浪潮不斷地調整企業文化建設上的方式方法，生活中會給員工提供更多的自主的機會，在日常的工作自主選擇適合且喜歡的內容，比如年度旅遊公司會提供幾十條線路由員工選擇，員工可以根據自己的興趣愛好，時間節點組團安排。當然公司也會包容大家的個性，會提供各式各樣的個性化支援，比如有同事想要在休息間隙，能多親近寵物，然後公司就養了三隻寵物貓，讓員工在忙碌的工作之餘可以擼貓休息。
百奧家庭互動內部環境
遊戲日報：入職後的前幾年對未來發展很重要，我們公司都會給新員工哪些支援和機會？您建議他們1-3年內主要關注什麼才能有更好的發展？
Maggie：
百奧會從各大版塊切入幫助應屆生快速過度新環境，開啟為期一年的應屆生培養計劃，會為每位新員工配備一對一導師輔導、提供戶外拓展訓練、職業發展培訓課程，當然也少不了的是從零開始的專業課程培訓。除此之外，公司還會為所有在職員工提供全方位的、跨領域、跨專業的培訓課程，幫助員工在從業1-3年內提升個人專業技能，造就更好的自己。
遊戲日報：人才培養的高成本和行業人才流動快的矛盾，我們公司怎麼解決？您對這個現狀有什麼想要呼籲行業一起改變的嗎？
Maggie：
我們公司過往遇到這方面的事情不多，人才也是屬於正常的流動，倒沒有特別在意這方面的情況，短期來看一名比較核心的小夥伴離職，對團隊，對專案，對公司的確會有些許遺憾，但這個事情還是要從長遠的方面來看，可能是因為我們現階段沒有辦法滿足他的個人訴求，他有更好的平臺和機會去做自己想做的事情，那我們也會衷心祝福他。
但是過往在公司對他的培養，給到的機會，以及就職的這些經歷，我相信一定會成為他內心最值得珍藏的記憶，指不定在未來的某一天會再次加入公司，實際上我們也有員工是返聘回來的，他們經歷過外部公司的歷練，把學習到的經驗、製作流程帶回來，對公司和專案也是好事，即使沒有回來，或者又會以另外一種方式合作，這也挺好。
