魏文侯的成功之道：領導者的最重要職責應是什麼？

碧翰烽

/文

《資治通鑑》中第一個成功的政治領袖人物，就是魏文侯。戰國時期魏國開國君主。魏文侯在位時禮賢下士，師事儒門子弟子夏、田子方、段幹木等人，任用李悝、翟璜為相，樂羊、吳起等為將。

有五個小故事值得一讀：一是

“智：禮賢下士”；二是“信：與虞人期獵“；三是”義：調和韓趙“；四是”仁：包容異見“；五是”明：聽樂與審官“。

這裡專門來講第五個小故事：魏文侯與田子方飲酒作樂，魏文侯說鐘聲不協調了，好像是左邊的高一些。田子方哈哈大笑，魏文侯趕緊問為什麼笑。

田子方說，”

臣聞之，君明樂官，不明樂音，今君審於音，臣恐其聾於官也。

“意思是作為國君，最重要的職責應該是擅長治官之道，明白每個崗位上的官員是否稱職，而不需要精通音律，不是對具體崗位上的具體工作內容作出具體指導，國君對音律辨別的這麼清楚，可能在治官方面就有些聾了。

聽到這樣的指責，魏文侯不但不生氣，反而誠心誠意的說：

“善，敬聞命。”

由此可知，領導者需要掌握的是統籌全域性，識人與用人的方法技巧，給每個崗位找到合適的人，而不要事事都自己去插手。

歷史上有些君王就值得反思。比如宋徽宗就是有名的書畫家，並且利用皇權推動繪畫，使宋代繪畫藝術有了空前發展。還自創書法

”瘦金體“，是古代少有的藝術型皇帝。但其重用蔡京等之流，無惡不作，追求奢侈生活，導致官逼民反，農民起義風起雲湧，宋江起義、方臘起義。最終靖康之變，北宋滅亡。

明朝最後一個皇帝崇禎，在位時勤儉自律、勵精圖治、非常勤政，可最終卻成了亡國之君，很令人反思。這其中固然有諸多客觀、時代之原因，但是從崇禎本人來看，就有值得吸取的教訓。

正如前面魏文侯的故事所言，作為一名國君，關鍵就在於會用人，善於發現賢臣，善於用賢臣，信任賢臣，大膽的放權於賢臣，讓賢臣最大限度的發揮才能。崇禎用人有著他致命的缺陷

——用人多疑，急功近利，有恩不欲歸下，有過全盤托出。

因為不相信文武百官，崇禎頻繁地調整官吏，

17年間竟然換了17個刑部尚書和50個內閣大學士，領兵的大將更不用說，稍有不慎就是性命不保。如此識人用人，又豈能吸引人才，又豈能不危及國家之興亡。

一個國家、一個地方、一個單位，最為關鍵的資源就是人才。人們常說，

”千里馬常有，伯樂不常有“。這伯樂就是成功的領導者。

領導者不要事必躬親，也不要過多過細干預下屬的工作。如果幹預過多，就會束縛下屬的手腳，就會削弱下屬的思考，從而讓下屬只會盲從領導的指點、機械地執行。

從現實的實踐當中來看，至少有幾個道理需要釐清：一是

”將在外，君命有所不受“。這說明戰場瞬息萬變、戰機稍縱即逝。歷史上有名的君主、將軍都是深諳此道的。

二是專業的歸於專業，常識的歸於常識。關羽的大刀要怎麼使？劉備給不出答案，諸葛亮也不能指揮。華佗的手術刀怎麼用？曹操說其手術刀砍腦袋是要害人，最終只能頭痛而死。

三是各行有各行之道。領導有領導之道。有人曾說

“現在有的領域往往是外行領導內行”，其實這不只是從專業領域而言，恰恰是某些領導者的領導之道太過缺乏，不會識人，更不會用人，卻會瞎指揮人。宋江一個書生，手無縛雞之力，卻能夠坐得梁山第一把交椅，指揮那些個個身藏絕技的英雄好漢，顯然是有識人用人之技巧的。