服裝行業最大黑馬誕生：年收入超海瀾之家、森馬，品牌價值688億

文：櫟祐

“衣食住行”是人們生活中離不開的重要話題。正是因為人們的需求，國內相關市場才呈現出前所未有的規模。以服裝市場為例，優衣庫、H&M、GAP等外資品牌一直佔據著很大的市場份額，優衣庫也多次獲得“雙11”服裝行業的銷售冠軍。

在時代的不斷髮展過程中，由於消費的不斷升級，消費者生活水平和收入的不斷提高，國內服裝市場規模已經突破萬億。近年來，不少民族服裝品牌也在加快自身轉型升級，湧現出不少服裝品牌。直到今天，以個性化為代表的消費理念給我國服裝業帶來了又一輪的增長勢頭。

在談到知名民族品牌時，很多人會想到森馬、波司登、海瀾之家等一眾品牌。然而，還有一匹黑馬卻被所有人忽視了。

說起這個服裝巨頭，我們很多人可能不是很熟悉。然而，它在國內男裝市場上的影響力卻由來已久。根據2019年中國最具價值品牌500強榜單，一向低調的勁霸男裝以668。27億元的品牌價值排名第73位，超過了海瀾之家、七匹狼、安踏、森馬等品牌，成為了中國男裝第一品牌。值得注意的是，勁霸男裝的品牌價值已連續16年位居中國男裝行業第一。

作為中國夾克的領軍品牌，勁霸男裝（k-boxing）創立於1980年，可以說是我國夾克領域起步較早的品牌。在幾十年的發展過程中，它以其領先而獨特的風格設計贏得了消費者的青睞。到目前為止，它在全國擁有2000多家門店。

說到勁霸男裝（k-boxing），我們不得不提到它的創始人洪肇明。如今，年過八旬的洪肇明已經將勁霸男裝的權杖接替到第三代掌門人洪伯明的手中。然而，洪肇明傳奇的創業故事仍然值得我們稱道。洪肇明1935年出生於晉江市英林鎮一個普通農民家庭。1980年，洪肇明和他的兄弟們開始了服裝加工生意。

由於當時家境貧寒，連一張像樣的切割床都沒有，洪肇明只好將兩塊門板拆下，用作切割床，開始了艱辛的創業之旅。憑藉誠信、智慧和經驗，洪肇明的服裝生意逐漸紅火起來，並很快積累了自己的第一桶金。後來，他創辦了一家服裝廠，並提名為“勁霸男裝”，正式走上了建設夾克王國的道路。

與許多創業者不同的是，“人這一輩子能做好一件事就不得了”。這是勁霸的經營理念，也是洪肇明留給後人的“傳家寶”。作為勁霸男裝的創始人，洪肇明深知產品質量是在市場競爭中取得主動權的關鍵。因此，他對產品的質量要求非常嚴格。正是這一理念讓勁霸男裝在眾多品牌的服裝市場佔據了有利地位。

品牌是服裝企業搶佔消費者眼球的關鍵。早年，勁霸男裝品牌透過各種重量級體育賽事傳播，在消費者心中樹立了專注於夾克和中國商務休閒男裝品牌的形象和地位。例如，在世界盃上，勁霸男裝依靠新的時尚力量，逐漸樹立了新的品牌時尚化、年輕化形象。

在公司發展壯大後，很多人都建議可以進行多元化發展，但洪肇明認為，只需專注把勁霸做精就最好了。因此，在他的努力和領導下，勁霸男裝不僅在行業內聲名鵲起，而且開創了一個品牌。

1997年，勁霸在行業內率先引入CIS企業標誌系統，從此走上了品牌經營之路。這種超前的品牌意識使公司逐漸崛起，進入新世紀後不久，公司成為國內服裝百強企業。

2002年，洪肇明採取了獨特的“專賣”形式，以進一步拓展市場渠道，同時也積極開拓海外市場。這一系列戰略使勁霸的品牌價值在短短几年內成功突破百億大關，成為中國服裝行業的一顆璀璨的明星。2006年，勁霸的品牌在中國最具活力的100強企業中排名第16位。

值得一提的是，洪肇明在社會慈善事業上也非常慷慨。他曾經說過，公司要想長期發展，就不能給後人留下太多的錢。有餘錢的時候，最重要的兩件事就是建立品牌以及做公益事業，這樣才能流芳千古。

對於像他這樣的老人來說，名聲已經不重要了。當別人有困難時，就應該伸出援助之手。一個企業的財富來自社會，它也必須回報於社會，它應該對社會負起責任。這一行為深深影響了洪肇明的後人，特別是兩個孫子，以祖父為榜樣，把這份愛傳遞給更多的人。

如今，勁霸男裝已經成為國內商務休閒男裝的領頭羊，並遺傳給第三代掌門人洪伯明的手中。作為年輕一代的他深知年輕消費者到底在追求什麼。作為90後一代，與父親、祖父不同的經營方式是，他希望帶領勁霸男裝走向個性化品牌，走出國門，讓國際市場瞭解勁霸品牌。

““勁霸”服裝已經超越安踏、森馬以及海瀾之家，連續16年位居行業第一的巨頭。在如今洪伯明的帶領下，能否在未來繼續取得更巨大的成就嗎？讓你我共同期待吧！

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