企業沒有競爭力？遵循這5大規則，才能在競爭中立於不敗之地
新時代領導者創新的五大規則
有一個人曾經問愛因斯坦：思維的特點是什麼？愛因斯坦回答說：“如果讓普通人在乾草垛裡找一根針，那個人在找到一根針後就不再找了，而我則要翻開整個草垛，把所有散落在其中的針全部找出來。”這種由一點出發，持續擴散、不斷延伸、深入探索和力求創新的思維方法成就了愛因斯坦。
在一個競爭日益加劇、領導模式日新月異的時代，資本力量的重要性已經讓位給創新，
沒有創新就沒有生存。領導必須實施種種規則，創造出極具創新意義的組織機構，才能在競爭中立於不敗之地。
以下就是
新時代領導者創新的五大規則：
1.像細胞一樣分裂再分裂
人類胚胎是透過細胞分裂發育的：1個細胞分裂成2個，然後是4個、8個、16個……有些細胞發育成手和腳，有些細胞發育成骨骼或其他組織。分裂和分化是成長的關鍵，對於一個機構而言也是這樣。如果一家公司不再分裂分化，其創新就會受到抑制，發展也會緩慢下來。
當原版音像公司剛剛顯露出發展停滯的跡象時，總經理理查德·布蘭松就讓副總經理、銷售副經理和營銷副經理組成了新的領導班子，他甚至安排他們到新的辦公樓上班。一夜之間，這些人不再是副經理，而是搖身一變成了負責人。他們把原版音像公司發展成了全世界最大的獨立錄製公司。
分裂推動創新的好處有很多：
①它可以把人力和財力從桎梏中解放出來；
②它為具有創業精神的人才提供機會；
③由於規模較小、目標集中，各部門經理和顧客的距離更加接近；
④權力的分散可以阻止單位內部的自相殘殺，將潛在的威脅及早剷除。
2.知識創新
生活的真意在於創新，創新就是創造。生活創造人，人也創造生活，創造生活的人，生活將給他以回報。
近年來，知識的發展，尤其是由計算機科學與技術的發展和管理結合形成的知識工程，使得知識與人的關係發生了微妙的變化，它極大地縮短了知識學習和傳播的時間，為知識的應用和應用能力的迅速提高開闢了新道路，使人可以在儘可能短的時間內運用知識。正是在這種外在推動力和內在促進劑的作用下，每一位成功的領導者都會利用一切條件進行知識創新。知識創新是實現價值的關鍵環節，知識的收集、獲取和學習只有在為了實現知識創新的目的下，知識創新才會帶來價值，它是知識管理直接的和根本的目的。知識創新不僅依賴成員個體的創新精神和創造力，更是一種團體活動。激勵每一位員工去創新，組織創新活動，合理安排知識共享和知識分配，並促進價值分配與知識創新的一致性，保證對知識創造做出巨大貢獻的員工受到報酬和精神激勵，就是管理的任務。
在以知識為主導資源的企業中，知識已不同於工業經濟時代那樣作為物質資本的從屬而存在，新經濟時代的知識不但會影響到物質產品的生產，而且其本身還計入經濟財富之中。
3.重視每一個設想
所有人員都以同樣的方式思考，這是非常危險的現象。
要讓自己的組織永遠具有創新設計能力，就應該重視每一個設想。
比如可以
鼓勵成員以創新的方式來思考，以不同的觀點來處理問題、反映問題，便可以創造出許多新的機會，得到新的理解和學習，開啟眼界。
美國的明尼蘇達採礦製造公司（簡稱3M公司）是一家綜合經營的大公司，它的成功發展在於它對每一個新的構思、設想都保持濃厚的興趣。
3M公司的發明家澳可為擴大公司主要產品——砂紙的銷售費盡了心機。一天，他突發奇想：為什麼不把砂紙當作刮鬍子刀片的替代品賣給男人們？男人們能把鬍子輕輕刮掉又不必冒著被鋒利刀刃劃傷的風險，那該多好啊！後來，澳可雖然沒有發明出擦鬍子用的砂紙，卻從自己的設想中研製出了耐水砂紙，這個產品被汽車製造業廣泛使用。
3M公司始終保持著銳意創新的精神，它曾推出過一個引人注目的產品目錄，從不乾膠貼到心肺治療儀器，竟達6萬多種。據統計，公司年度銷售額的30％左右來自近幾年內開發出的新產品。
4.不斷質疑眼前的行為
洛克菲勒初入石油公司工作時，既沒有學歷，又沒有技術，因此被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司最簡單、枯燥的工序，人們戲稱連3歲的孩子都能做。
每天，洛克菲勒看著焊接劑自動滴下，沿著罐蓋轉一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。或許是接觸的時間長了，一天，洛克菲勒發現每焊接好一個罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經過精確計算，實際只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。
經過反覆測試、實驗，最後，洛克菲勒研製出了“38滴型”焊接機。這就是說，用這種焊接機每隻罐蓋比原先節約了一滴焊接劑。可是，就是這一滴焊接劑，一年下來卻能為公司節約出5億美元的開支。
年輕的洛克菲勒從此邁出走向成功的第一步，最後成為世界石油大王。
一個只會跟在別人後面，盲目地接受價值觀念或主張的人，絕不會成為一個優秀的領導者。
5.發揮鯰魚的促進效應
傳說挪威人捕撈沙丁魚時，總是將魚放進魚槽運回碼頭。到港後，如果魚還活著，賣價要比死魚高出許多，所以漁民們總是想出各種方法讓魚不死。開始，漁民們想盡辦法卻見效甚微，後來，他們在沙丁魚群中放入一條鯰魚，沙丁魚返港時都是活蹦亂跳的。為什麼一條鯰魚能保住一條漁船上所有沙丁魚的性命呢？原來，鯰魚被放進沙丁魚群后，由於環境陌生，它便四處遊動到處摩擦，大量的沙丁魚發現多了一個不速之客，神經高度緊張起來，加速遊動。這樣一來，沙丁魚就能活蹦亂跳地抵達漁港。
日本三澤之家公司老闆三澤千代治說：“管理也是同樣的道理，一個公司如果人員長期固定，就缺乏了新鮮感和活力，容易產生惰性，因此有必要找些外來的‘鯰魚’加入公司，製造一種緊張氣氛，這樣企業自然生機盎然，活力四射。”
三澤千代治經過長期考察，發現許多
企業基本上由三種人組成：
①必不可少的將才，佔總人數比例的23％；
②勤勤懇懇工作的人才，佔總人數比例的65％；
③整天無所事事的廢才，約佔總人數比例的12％。
怎樣使第一、第二種人增加，第三種人減少甚至從公司徹底消失呢？
三澤受沙丁魚事件的啟發，於是決定運用“鯰魚效應”，
從外面聘請一些精明能幹、思維敏捷的25～36歲的生力軍充當“鯰魚”。
為了充分發揮“鯰魚”的促進效應，三澤公司甚至聘請常務董事一級的“大鯰魚”來放電，讓公司上下的“沙丁魚”都有觸電的感覺，這樣公司就始終充滿了生機和活力。
