韓寒：我也曾對那種力量，一無所知
見天地見眾生見自己
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作者 l 蜜糖咪琦
轉載請聯絡授權（微信ID：Super_PQ）
01
隔行如隔山,你還這真別不服。
最近在工作中發生的一系列事件導致我對於專業這件事，有種執念，所以特別想談一談專業的力量。
日常生活工作中，我們總是想當然的認為別人做的事都非常簡單輕鬆，要是自己做也能做成甚至做的更好，只不過沒時間去做或者不屑去做。
所以時常會出現以下波濤洶湧的內心戲：
不就是做個PPT嗎？ 有啥牛逼的，我也會。
不就是會敲個程式碼嗎？給我一點時間，我也能會。
不就是會炒個股，炒個幣嗎？我去操作幾次，我也會。
不就是舉辦個大會嗎？這有啥，我也會。
不就是會寫個文章嗎？你看寫啥玩意兒，我要是寫，肯定寫的的比他出彩。
不就是設計個專案的經濟模型嗎？有啥難的，我也會。
不就是寫個商業計劃書嗎？吹吹牛逼嗎？有啥難的，我也會。
不就是寫個白皮書嗎？參考幾個版本的，給我點時間，我也能完成。
……。。
好吧，你啥啥都會， 那你倒是做啊。
有一句是這麼說的：
360行，行行出狀元。但
不會你
，為啥呢？因為你覺得自己啥都會，但你肯定啥都做不好，頂多是會而已。
我們總是犯這樣的低階錯誤：認為別人做的事都簡單，是本職工作，做的好是理所應當的。到自己身上覺得我都這麼辛苦做事了，當然得到他人的褒獎或者感恩。
其實我們或多或少都有這樣的時刻，覺得自己啥啥都會，特牛逼。
但隨著閱歷的不斷增加，心智的不斷成熟，會發現那是我們對專業的力量一無所知或者沒有敬畏之心。
隔行如隔山是有一定的道理的，你還這真別不服。
02
韓寒《我也曾對那種力量一無所知》
前二天在朋友圈看到朋友轉發的一篇文章
《別用你的業餘愛好，去挑戰別人吃飯的本事》
文章有一段內容是發生在韓寒身上的真實故事,內容如下：
韓寒去年寫過一篇《我也曾對
那種
力量一無所知》
，談到了業餘和職業的事情“足球，我的愛好之一。從初中開始，班級聯賽拿過全校冠軍，新民晚報杯中學生足球賽，拿過四強，我護球很像梅西，射門很像貝利，曾經一度覺得可以去踢職業聯賽。
然而這一切都在某個下午幻滅了。那是十幾年前，我二十歲，正值當打之年，一個學生網站組織了一場慈善球賽，我和幾個球友應邀參加，他們都是上海高中各校隊的優秀球員。比如二中菲戈、附中克林斯曼、楊浦範巴斯滕、靜安巴喬。
對手是上海一支職業隊的兒童預備隊，都是五年級左右的學生。我們去的時候歡聲笑語，彼此告誡要對小學生下手輕一點，畢竟人家是兒童，哈哈哈哈。
上半場結束後，我作為金山區齊達內，我他媽只觸到了一次球，上半場20分鐘，我們就被灌了將近20個球。我們進球0個，傳球成功不到十次，其他時間都在被小學生們當狗遛。
後來，對方教練終止了比賽，說不能和我們這樣的對手踢球，不然會影響小隊員的心智健康。從那次以後，每次和大家一起看球，看到職業隊踢了一場臭球以後，身邊朋友紛紛大罵申花、上港，說自己上去也能把對方滅掉時，我總是笑而不語，心中盪漾起二十歲那個下午，被小學生支配的恐懼。
韓寒：而我也曾對
那種
力量，一無所知。
韓寒（前排左二）
03
多去看看牛逼的人的來路。
昨天看到一篇文章
《牛逼的人很早就牛逼了》。
看完這個文章的標題，你腦子裡第一時間浮現的是什麼？
反正我在想：那我以後應該也會很牛逼吧？（哈哈，開個玩笑。）
XXX：關鍵也沒人會當真啊？
我： ……。
來，別管上面，讓我們進入正題：
《牛逼的人很早就牛逼了》
文中有一段總結，是這樣的：
比如：
●順豐創始人
王衛
，他創辦順豐快遞時只有22歲。
●美團創始人
王興
，他創辦校內網（人人網）時只有26歲。
●今日頭條、抖音創始人
張一鳴
，他創辦“九九房”搜尋時只有26歲。
●滴滴創始人
程維
，27歲就做到了支付寶B2C事業部副總。
●小米創始人
雷軍
，28歲就擔任了金山軟體CEO。
●阿里巴巴創始人
馬雲
，他在讀杭州師範學院時就開始嶄露鋒芒，不僅是學校的學生會主席，還擔任了兩屆杭州市學聯主席。
●京東創始人
劉強東
，人家可是1992年江蘇宿遷的高考狀元。
●百度創始人
李彥宏
，人家可是1987年山西陽泉的高考狀元。
●萬達集團創始人
王健林
，“我在部隊成為正團級幹部時只有28歲，是幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一。”
●華為創始人
任正非
，任正非雖是1987年創辦的華為，但他在1977年當兵時，就研發出了我國第一臺空氣壓力天平，獲得了全軍技術成果一等獎。
所以透過這些商界大佬，不難發現一個普遍現象：“牛逼的人很早就開始牛逼了。”
為什麼會得出這樣的結論的？
透過大佬的商業地位，順藤摸瓜式的去探尋了大佬們的來路就不難發現。
作者“我是拾遺君”也在《牛逼的人很早就牛逼了》這篇文章中總結出這些大佬們的特質：
●擁有強烈的成功慾望
●擁有說幹就幹的行動力
●都是深度學習的機器
●非常善於死磕和堅持
●願意延遲滿足
綜上所述，我們來逐條分析，哪一條不需要專注才能達到呢？
①擁有成功的慾望：
你得全身心的專注你想要做的事情上吧？而不是三天打魚兩天曬網的吧？
②擁有說幹就幹的行動力
：你得具備一定的知識儲備和相對專業的技能才能完成吧？再加上後續不斷的專注持續的努力你的行動才能得到應有的反饋吧？
③都是深度學習的機器
：你得透過不斷持續的提升自己的認知達到專業的水準，才能跑贏競爭對手吧？
④非常善於死磕和堅持：
你得有能夠辨別事物本質的能力，而此能力得不斷升級自己的底層作業系統，若前進過程中若出現小偏差和發展上出現偏離軌道的，你才有能力根據實際情況作出適當的調整，你的死磕和堅持才有意義吧？
⑤願意延遲滿足
：你得專注目前手頭上的事，甘願為了長遠大局的考慮放棄眼前的小利益吧？而放棄需要你有抵抗誘惑的能力吧？
前面四點都很好理解，第⑤條我想單獨說一說：什麼是延遲滿足？
●延遲滿足
是
雷軍
1998年月薪只有1萬在短期時間內在股市用20萬賺到了40萬，但全部把60萬捐給了母校。只說了一句：“
股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我必須要集中精力做應該做的事情。”才有了後來小米的商業帝國。
●延遲滿足
是
任正非
在2000年拒絕了部下給他的建議，進軍房地產：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。”只說了一句
“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。”才有了華為在世界上的驚豔。
●延遲滿足
是
張一鳴
在2015年拒絕了BAT開出高價（一下子實現財務自由的誘惑）收購今日頭條，只說了一句“
我創辦今日頭條，可不是為了成為別人的員工。”才有了今日頭條如今的江湖地位。
綜上所述，哪一項不需要專注的力量？
答：都需要。
而專注又是專業的充分必要條件。
04
最後：系統的區分一下業餘和專業的區別
你可能不知道業餘和專業之間的鴻溝遠遠超出一般人的想象。
從表面上看，業餘和專業沒有太大的不同。其實是我們只看到了顯性因素，而忽略的是專業背後的
隱性因素
。
來，我們談一談專業和業餘的區別：
一、專業是結果導向，而業餘則經常是興趣導向
所謂專業的表現，在於一個人明知道一件事沒有意思乃至無聊，但因職責所在，都會去盡職盡責地完成；業餘的表現，在於一個人只肯做自己想做的事，不想做的事情，或者不情不願，或者索性一概不理。
二、技能水平以及認知系統上的的差異
專業與業餘的區別不僅在於你們的技能水平上的差距，而且對於認知也是不一樣的。
專業的人除了要做到把自己的能力不斷的提高，自己還要去學習其相關的知識，進而增長自己的實力，同時專業的人是為了追求其成績的，併為此而奮鬥一生的東西，所以他們無論在態度還是行動上，都有自己的追求。
三、一個能把握本質，一個只停留在表面。
花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。
業餘：知其然；專業：知其所以然。
四、一個是靠它賺錢（工作），一個要為它花錢 （愛好）。
業餘愛好者關注短期。專業人士注重於長遠，把一件事單做工作還做。
比如：郭晶晶跳水可以得到金牌，賺到錢，是她體育職業生涯期間的主要工作；而你跳水是業餘愛好，是由於內心的喜愛，而去學習跳水，通常還要交學費。
五、是否進行了科學、系統的學習；是否進行了多次刻意的練習。
比如：
在健身房裡，人們都揮汗如雨，但裡面有二種人，分別是健身教練和健身會員。
健身教練是經過了科學的系統的訓練，瞭解了一定的健身知識之後，給健身會員進行培訓並收費的人員我們稱之為教練。健身教練要想保持身材，還必須進行多次刻意的練習。
而很多健身會員只是去跑跑步，有的學習了擼鐵，但是很少有人能夠堅持下去並長期的進行刻意練習。（辦過健身卡的人想必都知道）
六、業餘的總以為自己是專業的，專業的卻覺得自己不夠專業。
在面臨很多專業問題之前，那個非常沉穩的皺著眉頭在思考的肯定是專業的，因為他需要考慮很多方面，而那個一臉躍躍欲試的絕對是業餘的，因為他覺得自己知道了很多。
正所謂：知道的越多，更知道自己的無知。
七、責任不同
專業有著業餘所沒有的責任，所以需要作出不同的行為，最終得到不同的成果與積累。
比如你是產品經理，你的對你設計的產品（APP）負責，對使用這款APP的使用者負責。
你是業餘的話，你就無需對任何人負責。只需要選擇使用或者不使用這款APP。
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