如何判斷領導是否有意培養你,領導這4個表現就是給你的訊號

大家都看過《鹿鼎記》,韋小寶從一個市井小民到最後的鹿鼎公,可謂是一段傳奇經歷。也是很多官場人員的典範。之所以他能達到這樣的官場高度,就是因為皇上對他的親歷栽培!

雖然《鹿鼎記》是一個武俠故事,但是他很好的詮釋了一個道理:能夠得到領導的幫助可謂是事半功倍。

如何判斷領導是否有意培養你,領導這4個表現就是給你的訊號

在職場中,很多人能力突出,潛力巨大,但是對於領導丟擲的橄欖枝卻不能領會,導致丟失了很多機會,也把領導“閃了”一下。

對於明事理的領導會理解你沒有意會到他的意思,但是如果遇到一些格局較小的領導,那就會認為你不給面子,自命清高。

當上司對你做這4件事情的時候,就是在有意培養你,千萬不要錯過了機會!

PS:如果你的領導做足了這4件事,請珍惜!

如何判斷領導是否有意培養你,領導這4個表現就是給你的訊號

一、個性化指導

所謂個性化指導,就是領導會針對你個人存在的一些問題,進行有針對性的指導措施,不斷的提高你個人的短板,減小你的木桶效應(

注:一隻水桶能裝多少水,取決於它最短的那塊木板

),提高你的綜合指數。

如果領導有意培養你,那麼在發揮你長處的同時也會主動想辦法彌補你的短板,幫助你更快的成長。因為領導知道,這樣在你成長起來之後才能承擔更重要的任務,才能為其分擔更多的工作內容,同時在扶你上位的時候,也會更有說服力!

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我原來是一個性格很內向的人,第一份工作是在一家國企。平時的工作很努力,成績也還不錯,但是我這個人性格比較內向,話很少,平時不善與人交流。就導致平時做的很多工作,都不被人看到,整個人的存在感也很低。

所以當時的領導就經常讓我參加公司的一些集體活動,比如什麼團隊拓展、年會表演、年會主持之類的事情,慢慢的整個人性格開始轉變,在公司裡面知名度也越來越高。

在公司的第3年,內部組織了一次競聘,除了筆試還有兩輪的面試,多虧了之前的鍛鍊,自己最後順利的競聘成功,現在回想起來,還是十分感激!

其實很多人會認為領導什麼都叫你去做,是故意在刁難自己或者找自己的不痛快,其實我們可以想想:除了考慮領導對你的信任之外,這些是不是你的短板?

不要錯把栽培當陷害!

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二、替你擔責、幫你平禍

我們在職場行走,不犯錯是不可能的,比如工作失誤導致客戶流失、做錯報表導致工資發錯、培訓之前課件還沒有做完等等。

如果在我們犯錯的時候,領導會站出來幫你擔責或者幫你把錯誤壓下,那一定是想培養你,不然扛著風險偏袒你,意義何在呢!

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我有個朋友在一家房地產公司做銷售,人很認真努力,並且業務水平很好,經常拿到公司的銷冠。領導很看重他,經常會給他做一些指導,希望能幫助他儘快成長。

本來一切都很順利,但是有一次在銷售的過程中,我的這個朋友跟客戶吵了起來。

問起原因,原來是因為他當時在接待另一位客戶,沒有及時照顧到這邊,所以客戶就借題發揮,說了一些不好聽的話,我猜是想找茬然後要優惠吧。

朋友當時正值經理崗位的競聘,出了這種事情,很多人都在等著看笑話,參與競聘的人更是如此。

誰知上面並沒有對這件事情做出過多的處罰,只是口頭提醒了一下,下次不要再犯,不管什麼原因都要以客戶為先。

後來才知道,因為正值競聘的關鍵時間,領導怕這件事情影響他的競聘,所以直接把事情給壓了下來,才有了後面的處理結果!

這件事後,我的這位朋友工作更加努力,沒有讓自己的領導失望。

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三、助力提高曝光率

一個人的影響力,很大程度上取決於他的曝光率。曝光率越大,在公眾場合的表現力越好,會更加得到別人的認可。認可度高了,自然你的影響力就大了。

每個領導都深知其中的道理,所以如果領導想培養你,一定會給你更多的展示機會,不斷的擴大你在公司的影響力和信服力。這樣在推你走上更高的位置就更加具有公信力了。

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所以,當機會來臨的時候我們要把握好,不要畏首畏尾,透過領導平時的指導,要相信自己的能力,大膽的發揮。

針對於這一點還是要提醒大家,也許你會覺得領導什麼事情都想著讓你去做,甚至讓你去做一些本職工作以外的事情,是在增加你的工作量,其實不然。

我這裡給大家三點分享:a.多做本職工作以外的事情,才能讓自己快速成長!

b.你做了事情,領導才能發現你的短板,從而給你個性化的指導

c.綜合能力,未來會成為職場標配

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四、拉進圈子

如果你的身邊有領導,願意把你拉進自己的

資源圈、社交圈、人脈圈

,那麼你可以跟別人自信的說:“我是某某領導身邊的紅人!”(

當然,自己在心裡說說就行,不然容易遭人嫉妒

這樣做的領導,一定是真心要培養你的人,並且很大機率上是想讓你做接班人!

我的同學小李在一家著名的汽車企業上班,現在的職位是大區首席,主要負責西南和西北的業務開展。之所以能夠坐到這個位置,多虧他上一任領導的栽培。

如何判斷領導是否有意培養你,領導這4個表現就是給你的訊號

一年前,他的領導接到通知,三個月後要調到總部,所以當時就需要有個人來接替這個位置,這個訊息沒有外宣,所以基本沒人知道。

這位領導把很多實質性的工作,都交給我這個同學來做,導致他每天都在加班,他也跟我經常抱怨。

除了這些之外,這位領導還經常帶著他去參加一些活動,讓他幫著擋酒。

慢慢的,認識他的高層領導也越來越多,直到老領導調走,他上任之後才恍然大悟,之前所有的事情都想通了!

因為之前的經歷,上任後一切都是那麼順其自然,辦事也十分順利!

如何判斷領導是否有意培養你,領導這4個表現就是給你的訊號

有貴人相助是你的氣運,抓住訊號是你的能力,獲得成功需要你的努力!

作者:在職場奔跑的魚丸

幫助別人成長,是一件快樂的事