領導講話稿怎麼寫？（個人心得）

領導講話稿該怎麼寫，是很多初接受這個任務的人內心最大的疑惑。寫什麼？怎麼寫？……一連串的問題，然後一陣百度，貼上、複製、組文、交差、搞定。然而正確的寫領導講話稿，並不是這樣的一個操作流程，它其實也有規律可循。下面分享一下我自己的心得，不妥之處也請大家點評。

全面熟悉工作是基礎。

提筆寫作之前，需要你大量收集相關工作的計劃、進展、總結等材料，收集的材料既要有上級下發的、又要有下級上報的，才能做到全方位瞭解，而不是管中窺豹。同時，做好相關閱讀筆記，理出工作內容的總體提綱，排出主次，羅列亮點與不足。這個過程其實就是對講話稿涉及的工作，要做到底子清、情況明，心中有數，下筆才有神。

注意溝通交流是捷徑。

在寫作之前，除詳細瞭解工作以外，還要加強與領導本人的交流，儘可能瞭解領導的具體思路和工作意圖。當然，大多數情況下，領導在佈置發言材料都比較急，沒有過多的時間和撰寫者進行有效溝通，這就需要執筆者，要在平常下足功夫，注意多收集領導講話錄音材料，瞭解領導的講話風格以及領導一直以來開展工作的思路和舉措。說到底為保證發言材料的高透過率，就必須要在思想上進行角色轉變，要以領導的思想構思佈局。

熟練掌握行文框架是方法。

俗話說，鑰匙不對鎖難開。講話稿也有這自己的固定行文框架，掌握這個行文框架如同拿到了高速完成講話稿的“鑰匙”。最常見的就是講話稿“三段式”，即開頭講思想認識（工作成績），中間講具體工作操作，最後講保障舉措。如果涉及兩個以後上工作發言稿，還存在內套三段式寫法，就是第一部分總說思想認識，第二、三部分按工作主次寫，在寫具體工作中，再分兩個層次把舉措和保障寫入其中。說到底就是，整篇講話稿在圍繞“為什麼幹、幹什麼、怎麼幹”來撰寫。

我的具體經驗是：在寫“為什麼幹”中，就是要講重要意義、任務目標、存在問題、取得成績等內容，一般按中省市縣這個層次來排列，也按時間來羅列。講清楚為什麼幹，才能把聽講話的人，思想統一起來形成合力。在寫“幹什麼”中，要按工作輕重緩急羅列，也是靠近中心工作、重點工作就放到第一位來講，如果是並列工作來講，黨的工作肯定是在第一位。工作措施既要簡明扼要，又要避免套話，才能讓聽講話的人知道怎麼操作。在寫“怎麼幹”中，就要圍繞領導責任分工、具體計劃、人力、資金等資源調配方式、具體工作機制等方面行文，才能讓整個講話稿更接“地氣”。