MBA備考經驗┃學會“如何做”，更要懂得“為何做”
校友介紹
樊海偉
華南理工大學2013級專案管理領域工程碩士校友
2017級MBA校友
任職廣東廣佛智城集團有限公司工程總監
先後任職富力地產土建工程師、新加坡凱德置地專案副經理、香港基匯資本工程部經理、鷹仕達（中國）有限公司專案負責人，現任廣東廣佛智城集團有限公司工程總監。在華南理工大學學習並獲得工程管理本科、工程碩士和工商管理碩士學位。
從2005年華南理工大學本科畢業，到2013年考入專案管理領域工程碩士，2017年再次求學於華工MBA，樊海偉在華工求學十載，獲得了工程碩士和工商管理碩士雙碩士學位。他與華工有著怎樣的情懷與不解之緣？深耕建設工程領域15年，他參與了多個大型工程建設專案，在工程建設領域和工程管理方面又有什麼獨到的心得？
本次的校友專訪，讓我們對話華南理工大學2013級專案管理領域工程碩士、2017級MBA樊海偉校友，瞭解這位“資深”華工人的職業成長路。
Q1
：您在華工攻讀了專案管理領域工程碩士（以下簡稱
ME
）和工商管理碩士（以下簡稱
MBA
）兩個碩士學位。是什麼原因讓您在完成了工程碩士的學習以後，又繼續選擇在華南理工大學工商管理學院就讀
MBA
？
A
：
本科畢業後，我一直從事土建施工方面的技術工作，通過幾個大型專案的技術歷練，我意識到自己在專案管理方面，尤其是面對大中型房地產專案的管理工作時，缺乏足夠的自信。因此，選擇回到校園進行專案管理領域的系統學習，在學習中進行自我充電提升、彌補短板。
而攻讀MBA，是在ME的學習過程中做出的決定。ME入學後，我參加MBA/MPAcc/MEM教育中心組織的多場專題講座，在各行業企業家、教授及校友的精彩演講中，發現自己在商業管理中還存在不少的知識短板需要彌補，同時也清晰了自己對未來職業生涯的規劃定位——以工程管理為核心，兼顧工程、成本、設計、招商及銷售等方面的綜合型管理職業經理人。而華工的MBA專案匯聚了諸多工程、工商、財務等領域內的大咖雲集的師資力量，這也使得我更加堅定了報讀華工MBA的信念。因此，在ME最後撰寫論文的幾個月時間裡，邊寫ME畢業論文、邊備考MBA入學考試。
2016年10月中旬完成ME的畢業論文答辯後，距離當年的MBA全國入學聯考就只剩下2個多月時間，同時還有工作中的諸多事宜需要兼顧，卻有分身乏術之感。好在ME三年的學習，讓我習得了時間管理、進度控制方面的諸多知識，能夠把工作、家庭、備考、畢業論文等事宜處理得面面俱到。
苦盡甘來，2017年6月份參加完ME畢業典禮，同年9月份我參加了MBA的開學典禮。既成為了華工ME校友，又以華工MBA新生的身份再次成為華工的一名學生。這種體驗，既自豪又難忘。
Q2
：
ME
和
MBA
，這兩個不同的專業給您帶來了哪些不同的收穫？
A
：
如果讓我總結我在ME與MBA兩個專業碩士學位方面的收穫，可簡單歸結為“如何做”與“為何做”。
ME教會我如何進行專案管理，如何為做好專案的成本、進度、質量、安全等其他領域的科學管理及實施進行監督反饋，可以說，ME的課程學習提供了我在專案執行層面所需要的管理知識和工具，告訴我在專案管理過程中應“如何做”。
MBA則教會我在資源有限、需求明確、市場不確定等情況下，房地產單專案、多專案在財務資源有限、預期利潤率、股東回報率等明確時，如何做出產品定位、開發節奏、產品定價、資金回籠計劃等科學的決策。MBA幫我解決了“為何做”的問題。
作為一個職業經理人，我覺得既要學會“如何做”，更要懂得“為何做”。
Q3
：從本科到雙碩士，你一直求學於華南理工大學，是什麼原因讓你堅定地一直選擇華南理工大學？
A
：
華南理工大學是華南地區的知名院校，以房地產行業為例，從工程勘察、工程施工、工程設計、工程監理及房地產開發等地產全產業鏈上的各家企業中，都能夠看到華工校友的身影，他們中的大部分都已經成為房地產行業的中堅力量。在他們身上，充分體現著華工人的低調及務實。
我在華南理工大學攻讀學士學位、工程碩士學位及工商管理碩士學位，前後用時10年時間，對華工的感情不言而喻。
Q4
：您有多年工程建設經驗、參與了很多大型專案，最令您有成就感或者收穫最多的專案是什麼？
A
：
我參加工作至今已有15個年頭，且一直從事房地產行業的工程管理工作，主要從事住宅專案、寫字樓專案及商業地產專案開發過程中的多專案管理。
論及大大小小的各類專案，收穫最多的是廣州南站旁的佛羅倫薩小鎮綜合體專案。記得接手時該專案的土地招拍掛工作剛剛完成，上司開車帶我沿工地繞一圈，告訴我這裡要建成大型國際奢侈品Shopping Mall，當時工地內的雜草足有2米高。
從砌築圍牆到該專案商場部門的開業及LOFT辦公開售的3年多時間裡，我帶領工程部僅有的5位同事，完成了從專案開發報建、工程招投標、工程施工、售樓部及樣板房施工等一系列工作，工作強度及壓力非常大，但個人的成長也極快。
可以說，佛羅倫薩小鎮綜合體專案是我獨立負責及管理的大型專案的里程碑。
這個專案的合作方是義大利RDM集團及香港GAW CAPITAL，在與境外專案管理團隊合作的過程中，我充分意識到“溝通”對專案管理的重要性。除了語言關，還需做好對不同文化背景下的工作團隊的溝通準備工作。經過與國外優秀專案管理團隊的對標，我對自己的優勢與短板有了更為清晰的認知，並及時自我完善。
值得高興的是，透過專案團隊的努力，佛羅倫薩小鎮綜合體專案獲得了成功。目前該專案是廣州南站、佛山三山新城片區最大的奢侈品奧特萊斯折扣店。
Q5
：您從土建工程師走到今天工程總監的崗位，先後在民企、外資、港資等不同的企業任職，您覺得不同的企業性質，在工程建設領域中有什麼不一樣的地方？
A
：
我在15年的工作中經歷了民企、外企及港資房地產公司，切實的經歷讓我發現這三種類型的房地產公司在工程建設領域內均有所長及所短。
民營房地產公司在工程建設領域中的開發速度較快，中型專案居多，對專案管理人員的個人能力要求較高，企業的組織架構扁平化，溝通協調速度較快，專案管理團隊較精簡，但在專案管理過程中的規範化管理較外資及港資公司稍有遜色。
外資及港資房地產公司在工程建設領域的開發速度較慢，一般為中型或大型專案。這類企業普遍存在的問題是組織結構稍顯臃腫，專案中各職能部門的溝通協調週期長、溝通效率稍低。但該類專案的合作單位均為較正規且行業內較大的單位，因此專案管理的整體水平較高，專案管理團隊的崗位職責更為清晰。
也正是因為在不同型別企業中的工作經歷，讓我博取所長，視野更廣。
Q6
：您認為一個優秀的工程管理人員應該具備哪些素質？對於從事這個行業的學弟學妹有什麼建議？
A
：
一名優秀的工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，解決工程專案中的各種問題、實現工程的目標，就必須以紮實的專業技術能力為基本前提，當前大部分工程管理人員都能具備這一素質。
除此之外，還要具備較強的管理和經濟學方面的知識。有些看法認為，工程管理人員只要有工程經驗就行，對經濟學和管理學方面的知識要求不高。這其實是一種極為片面的觀點。一個成功的專案管理者，需要具備專案管理的基礎知識——懂得識別專案、尋找專案干係人、進行專案的工作結構分解、尋找關鍵線路及關鍵工作等，還需要有良好的溝通能力、協調能力。而隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關係縱橫交織、錯綜複雜，這就對工程管理人員的經濟學造詣和管理學修養也提出了更高的要求。
希望學弟學妹們珍惜在學校的學習平臺和環境、理解專案管理知識框架，無論多複雜的專案管理套路一定遵循PMBOK的理論進行分解及歸納。尤其要珍惜課堂小組討論及案例彙報的機會，至少對我來說，課堂上的主動彙報是提升自我的一大途徑。從最初面對各類開會及工作彙報時的緊張到如今的坦然自如，課堂上的彙報鍛鍊、老師及同學們的反饋建議，給了我最大、最真實的幫助。
從一個工程建設技術人員一步一步成長為一名深受行業認可的職業經理人，樊海偉秉持著華工人務實、創新、進取的精神，透過不斷地學習，堅定地踐行著自己的職業發展之路。亦期待樊海偉將自己的真知灼見分享於學弟學妹們，成為一束光芒，照亮後輩們的職場之路！
