經驗：選人面試操作守則

一、作 用：

規範化公司的招聘過程，使得整個招聘工作可以控制，節約招聘費用，提高招聘工作效力，應聘合格人員能極時到崗。

二、總體原則：

招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面稽核。

三、招聘流程：

1．提交需求

各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫《員工招聘錄用申請表》，報主管經理、總經理批准後，交人力資源部。由人力資源部擬訂招聘計劃，內容包括下列專案：

招聘職位名稱及名額；

招聘崗位任職條件；

職位預算薪金；

預定任用（上崗）日期；

面試或考試方式及時程安排；指定面談主管；

場地安排；

準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料的印刷等等）；

費用預算。

2．訴求

將招聘資訊告訴大眾及求聘任人員，包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。一般訴求方式有四種：包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。

3。 資訊處理

訴求資訊釋出後，人力資源部對收到的應聘資料，進行整理、分類，定期交給各主管經理。主管經理根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經理將應聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。發出“初試通知單”，通知前來公司或指定地點接受考試、面試、複試。

不合格應聘資料，應及歸檔，歸檔一年後可銷燬，但有要求退件者，應給予退件，給社會大眾一個好的公眾形象。

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．填寫登記表

應聘人員帶本人簡歷及各種證件影印件來公司填寫《應聘人員登記表》。《應聘人員登記表》和應聘人員資料由人力資源部保管。

5．初步篩選

人力資源部對應聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經理。主管經理根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經理將應聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部，人力資源部通知面試人員。

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經濟管理

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6．初試

初試一般由主管經理主持，主管經理也可委託他人主持。 人力資源部負責面試場所的佈置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫“測評內容”的具體專案。主持人應將透過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結束後，主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。 透過初試並不代表一定被公司錄用。

7．複試

透過初試的人員是否需要參加複試，由主管經理決定。一般情況下，非主管經理主持的初試，透過初試的面試者都應參加複試。 複試原則上由主管經理主持，一般不得委託他人。複試的程式與初試的程式相同。