V5俱樂部CEO何猷君：如果你把電競當生意，那麼它肯定是好的生意
導語：
在電競選手享受聚光燈的追逐和粉絲的歡呼時，有這麼一群人，他們為俱樂部在賽場內外的發展同樣在付出著自己的心血。有人說他們是電競圈內的高階複合型人才，有人說是他們在幕後引導著行業前進。
在俱樂部裡，他們是CEO，是擁有絕對話語權的領袖。在聚光燈外，他們也和俱樂部的粉絲們一樣，為了勝利興奮，
為了失敗嘆息。
而除了享受電競帶來的喜怒哀樂，作為產業人才，他們從未停下自己在賽場外的思考。
為了把這些聚光燈外的想法拉到大家的視線範圍內，人民電競特別推出“對話電競俱樂部CEO”系列。
出品｜人民電競
作者｜王思奇
編輯｜Kevin
題圖｜採訪物件提供
在2020年夏季賽中，V5俱樂部（Victory Five電子競技俱樂部）可謂讓大家眼前一亮，這支曾經經歷過0-16敗績的隊伍如同脫胎換骨一般，今年接連戰勝TES和RNG等隊伍。近日，V5俱樂部正式進入夏季賽季後賽，這對一個成立僅僅兩年的俱樂部而言是一次兩級跳的過程。與此同時，作為LPL最為年輕的隊伍，V5從隊訓到隊伍運營都彰顯著不同的氣息，在同LPL的“最年輕創始人”何猷君接觸過後，我們更加了解到這支隊伍的獨特之處。
以下為對話實錄。
《人民電競》：何猷君你好，請你給大家介紹一下V5俱樂部的創始故事吧。
何猷君：大家好，我是何猷君，我是V5俱樂部的創始人和CEO。2016年我畢業了之後回國，在內地市場摸索了一年多，累積了工作經驗和人脈，創夢合夥人的背景也幫助我在騰訊的各個部門間得到了認知和人脈。我自己對於創夢上市、運營等每一個環節都是參與的，可以說在一年之內掌握了資本市場的運作和融資的道路。
累積了這些之後，在2018年底，我認為這是一個好的創業時間，於是就創立了V5。在最一開始我們是做PUBG起步的，因為在那個時候PUBG入場的門檻不高，而站穩腳之後，我們希望拿下LPL：這個目前市場上最有價值的電競賽事門票。所以在2018的年底，V5開啟了競爭LPL的席位。當然在這個過程中，我們也遇到了很多有實力的競爭對手。而由於我們當時是唯一一家創業公司，應該是這一點反而是打動了騰競的高層們，贏得了門票，從此拿下LPL資格的我們，就正式成為了頭部的電競公司。
從2018年到現在，俱樂部成立到現在才一年半。在LPL聯盟裡我們應該是最年輕的俱樂部。而如果說創始人的話，當時V5創立時我才23歲，我應該也是最年輕的。所以我們也希望V5這個最年輕的俱樂部和我可以給大家帶來一些新的面貌和氣象。
《人民電競》：V5俱樂部在上賽季成績慘淡後，這賽季成績有了大幅度的進步，這背後的原因是什麼？
何猷君：首先，我們的經營模式是創業公司的模式，那麼運營思路上面，我們也是一家網際網路創業公司的運營思路。所以在第一年，我們的做法是試錯，而且會積極迎接和接受改變——每一個俱樂部在進入聯盟的第一年都是在摸索，不管是轉會市場還是適應賽場，所以，每一個細節對我們而言都是非常新鮮的。在第二年，我們就會加上所有學習到的東西和嘗試，對於我們而言，不論是常規賽打敗過TES、RNG，以及去年贏過iG，我們並不會引以為榮，依然保持一個創業公司的狀態。
此外，在賽訓方面今年我們做了很多不同的嘗試。在這裡簡單的介紹一些我們俱樂部的運營思維，如果以足球俱樂部來比較的話，V5不想做皇家馬德里，因為皇馬這些年的運營方式是非常的虧本的，資本的運用也比較誇張，你的成績和投入有著直接的掛鉤關係。這個模式對於我們創業公司來講不是最合適的，反而我們想成為阿森納、多特蒙德這樣的俱樂部，這兩傢俱樂部的特點都並不是花大錢買巨星，而是打造青訓——我們的選手們在二隊提上來，或者別人的二隊有潛質的選手。對於我們的思維而言，當做到了注重青訓和品牌之後，很多年輕人也希望來到這裡的。就像今年的哈蘭德，他拒絕了很多豪門的邀請，來到了多特蒙德，就是看中了這裡的培養能力。所以我們的理念是：如果你有潛力有鬥志，來到V5我們會給你最大的空間去發揮。
最後，這個賽季我們最大的改變是心態上面，我們不會忘記上賽季0-16的賽果，我們的心態是告訴選手“每一場都是0-16”，所以你們沒有任何的資格認為自己比別人好。所以在面對TES和RNG的時候，我們反而沒有壓力。
《人民電競》：你一直提到V5是以創業公司為模板的，那麼從隊伍建設上面，目前有怎樣的心得體會？
何猷君：在這一點上，我們是非常注重隊員的培養模式。在足球界這樣的例子就是曼聯的新任教練索爾斯克亞。我們並不像完成KPI的角度，也不是廣撒網來找青訓選手，而是非常注重和每一個選手單對單的交流和溝通。從隊伍組成上來看，我們的教練數是不多的，員工也不多，選手和青訓的數量也不多。相比之下，我們更多看重的是，每一個教練和選手都有一個非常緊密的個人關係，這樣會把選手的潛力激發出來，並且及時找到他們的問題所在。
《人民電競》：多特和阿森納在培養青訓方面產出了不少好的球星，但是這種培養的方式在短期內似乎並不容易拿到成績，以此為目標的V5在未來的發展週期來看什麼，你認為什麼時候可以收穫成績？
何猷君：在LPL重金去砸出的俱樂部，和足球方面還有非常大的差異，因為相對而言LPL的市場還非常的年輕，比如資料分析和專業人士的數量，是沒法和西甲和英超去比的。作為一家創業公司，你花的每一筆費用都要算清楚，這在足球市場上也是有風險的——比如曼聯花重金買來的費爾南德斯是這賽季的最佳引援之一，但與此同時皇馬買了哈扎爾，但並不是很成功。那麼我們看到，就算連這麼多年成熟的體育聯賽都會如此，在LPL市場上就更難說清了。對於我而言重金去砸人在LPL還不成熟，對於一個創業公司來說是不能賭的賭注。更希望告訴大家的是我們可以快速成長，目前而言是更加平穩和安全。
《人民電競》：V5擁有著數量可喜的贊助商，那麼V5對於贊助商的權益體現在哪些方面？
何猷君：相比之下，我們更希望的是做賽訓的時候思維是足球俱樂部，做商務的時候更像一個廣告公司，給到贊助商的曝光和報告要非常的資料化和數字化來呈現。比如對比其他的專案，贊助V5的標準是什麼，優勢是什麼？同時我們也要做到線下，也是活動和商演等等。如今V5在贊助商的數量上，我們肯定是聯盟頭部的，而與此同時，我們也在嘗試學習廣告公司的運營模式。
《人民電競》：大家都知道您的家族背景是非常雄厚的，那麼從你的角度來看，投資電競俱樂部是不是一個好的生意？
何猷君：首先宣告的是，在接觸V5的同時，我並沒有碰家裡的企業，也沒有涉及很多的領域。我到現在出來的背景，都是跟我母親的一個打賭——在28歲之前我會自己闖出來，並且有所成就。所以現在我很大的程度，就是把這個賭注壓在了電競和遊戲方面上。那麼這個問題我可以這樣回答你：如果你把它當成一門生意，它可以是一個好的生意；如果你把它當成一門愛好，那他肯定不是一個好的生意，就看你自己的思維是如何了。
《人民電競》：V5經過了2019年的探索，今年成績已經有了進展，那麼在未來V5的規劃有哪些？
何猷君：我們進入LPL聯盟打了一年之後，已經開始聯合深圳廣電並且申請深圳主場。這是在2019年11月我們公佈的規劃。對於深圳主場而言，我相信它在電競俱樂部的意義上比上海北京還要重要，因為深圳是遊戲和電競的發源地，如果有俱樂部可以在這裡站住腳，那麼會給俱樂部帶來很大的價值。與此同時，在PUBG和LPL站住腳後，我們希望在2020年把版圖做到更大。第三個目標我一直在研究使用者獲取的方式以及提高忠誠度，我們今年會有一個較大的粉絲獲取和粉絲運營的計劃，會在下個月公佈出來，請大家敬請期待吧！
