職場中，如何禮貌的提醒同事的錯誤行為？

職場上，同事之間是一種極其微妙的關係。有時候話說的好能夠讓你順風順水，話說的不好會讓你陷入難堪之地，遭人厭煩。 特別是對於資格比較老的同事來講，要是對方犯了錯，直接提出怕傷了感情，不聞不問又會覺得不夠意思，那麼如何禮貌性的提醒且達到作用，是一件值得思量的事。

其實要想真正做到禮貌必須是站在理解對方的基礎之上，理解需要學會換位思考。我們應該時常想：如果我是他，我該如何？但現實中我們很多人卻時常想：如果他是我，應該這樣！換位思考是讓我站在對方的角度考慮問題，而不是讓對方站在我的角度考慮問題。這就是“如果我是他“與“如果他是我”的區別了。

只要能夠充分理解對方後，你才能真正做到禮貌，尊重他人，並會提出一些建議和指點。否則你只能表面上客氣，最終會把建議和指點變成了意見和指指點點，從而令人反感。

然而理解並不代表認同，認不認同取決於你是否經歷過或者親耳目睹過這些事，如果沒有，那麼你的觀點很有可能也是錯誤的。這就是實事求是的作用，真正的對事不對人。

怎樣巧妙的指正他人的錯誤？除了理解對方之外，方式方法很重要，就是分析事物的利弊讓對方進行權衡，不要輕易的說你的判斷，任何事情都有雙面性，沒有絕對的是與非，只有合適與否的概念，只有我們分析了事物後，才是真正的解決問題的本身，同時你也在與同事的討論中也能夠鍛鍊了思維，提升了能力。

我以前經常說要換位思考，但實際上我從來就沒有真正做到，都是站在自己的角度說話，從來不考慮別人的感受，雖然有些事情我說的觀點很獨到，也很符合現狀，但是卻沒有理解他人，總是讓他人感到厭煩，最近透過大量的看書學習以及思考總結後才真正的意識到了我的問題所在，在我近期做職場問題諮詢解答以及與他人的溝通中起到了好的作用，最近翻看我以往的解答內容時，發現了一個潛在的變化，就是我給別人提供建議和方法逐漸變少了，而分析事物的優劣勢和利與弊卻變多了，分析後的結果讓對方自己進行衡量和選擇，我想只有這樣才算是真正的尊重，同時也更多的得到了諮詢者的認可，對於我來說也是一個進步吧。也許只有這樣才能夠真正的幫助到他人和提升自我！

當然，我也是凡人，是凡人必定會犯錯，必定會有弱點，我也會不斷的學習，不斷的在思考和行動中去完善，去修正，去提升，也希望大家一起加油，來成就更好的自我……