儲備人才資源，校園招聘的5個流程

校園招聘成為很多企業爭奪人才的重要渠道，不僅僅可以找到專業對口的應屆畢業生，而且也是企業大規模儲備高素質人才的重要途徑。這麼有效的招聘方式人力資源該如何利用好呢？先來看看寶潔公司的校園招聘。

寶潔公司有相對完善的一個招聘制度，其中校園招聘獲得業界人士的首肯，也是寶潔公司

吸收新鮮血液的重要途徑。2003年有一個針對大學生的調查“英才大學生心目中最佳僱主的企業”評選活動中，寶潔公司列快為速消費品的第一名。

是什麼讓寶潔公司在校園招聘中獲得圓滿成功呢？校園招聘的沒一個環節都非常重要。下面重點說說招聘流程。

1確定用人的需求

人力資源應該與用人部門溝通， 瞭解到招聘崗位的情況，崗位職責和

認知

資格等，協助用人部門填寫人才需求表。根據用人部門需求定製招聘計劃，內容有：大學生儲備年度需求計劃、需求專業、需求人數等資料。

2選擇學校

為了提高招聘質量，節約時間，因此在招聘前先確定學校。人力資源部和用人部門應該結合專業需求和市場情況，確定哪些學校是招聘的重點，然後聯絡校方負責人，獲得他們的支援。

選擇學校注意兩點，一個是學校知名度，某個專業、領域的知名度處於中上游。另一個是歷年的招聘資料，學校的產出率和公司貢獻等。

3造勢併發布招聘資訊

只有引起畢業生的關注，才能吸引到更多的人才。主要方式是宣講會，是企業對外宣傳的途徑，能夠讓畢業生提前瞭解企業的文化和產品。宣講的時候選擇職位較高的人，至少是管理層人員，這樣會讓他們感到重視，內容包含薪酬，工作職責，企業文化和價值觀等，這個人一定要口才要好，有技巧，否則別人聽不進去，宣講會算是白忙活了。

4接受篩選簡歷

之前文章中也提到過篩選簡歷的一些標準，用人部門先對候選人的硬性指標要求對簡歷進行篩選，對於這些畢業生來說，考察其專業水平和其他的綜合能力為主。

5、面試和錄用

決定是否被錄用的重要環節，人多情況下，可採用“無領導小組討論模式”，這種方式比較快捷，還可增加一些情景模擬之類的測評。面試後，當天就需要找出合格人員名單，儘量在次日中午前通知到位。未被錄取可發簡訊委婉告知。

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