工作那麼難找，為何HRbp的薪資卻一路走高？

為什麼現在hp的工資越開越高？

Hrbp在早幾年，業務人員都不知道這個角色是做什麼的。記得有一次參加晨會，一位新入職的hrbp發言做自我介紹，說完之後現場一片安靜，安靜到hrbp本人都覺得尷尬，於是問道：“各位有什麼想要多做了解的，可以現場提問”。

在座的業務人員順勢也就提問了：“哎，到底hrbp做什麼的呢？”，結果hrbp自己也回答不清楚自己是做什麼的，只能一臉窘迫的說：“在今後的工作接觸中，大家會對我的工作內容有更進一步的瞭解”。

而現在翻開求職網站，一搜hrbp崗位的薪資範圍幾乎要比其他人事單模組的經理級別要價還要高，原因在哪裡呢？

一、hrbp不單走人事線，更要給出業務解決方案。

入職人事崗位，按照人事的流程制度操作即可，而現在企業最大的問題就是要解決生存問題，讓自己先活下來，然後再考慮如何活得好。

人事光講企業發展理念而無法貼近實際業務是無法給予業務層面上問題的解決方案，那麼最終他仍然是一個制度的執行者，而不是能夠幫助企業持續發展的人才。

Hrbp卻能夠站在人才管理的角度上，同時具備理解業務，能識別出業務痛點的能力。他能給到企業管理層的，不單是人事層面上的操作建議，更能夠創新式的以自己的視角提供業務問題解決方案，這是企業領導所急需並倚重的，所以hrbp這個崗位的薪資待遇會比普通人事崗高。

二、企業對於人才的需求缺口越來越大。

企業盈利越好，就會越將重點放在人才梯階的建設上。這個時候招聘的壓力會很大，因為一線的員工流失率高，中高層的管理人員要招到人職匹配且又符合成本的難度更高。

企業理想型的人才就像顆螺絲釘，就剛剛好的那麼精準的符合職務的要求，這對於招聘來說簡直難如登天，所以企業會轉而將這一份責任轉移給培訓部門。

一般企業的培訓部會設在人事架構下，但人事架構下的培訓只能設計出通用技能類的課程，因為他們距離實務是有距離的，他們無法勝任實務技能，業務提升的課程開發以及講授，而如果在內部選擇培養培訓講師的話，要找到相應的講師人選，並且讓其具備培訓師的素養，這又會存在一定的週期，所以hrbp的出現很好的解決了這一難題。

hrbp懂得人事培訓模組，並且他長期的與業務團隊無縫交流，所以他既能夠去設計與業務部門契合度高的培訓體系，又能夠擔任課程開發與講授的工作，所以對於企業來說簡直是一個能解決問題的天使。

綜上所述 ，還不得不服hrbp的高要價，所為部門leader有個能做到這二點的hrbp，可謂如虎添翼，能幫你提升不少團隊戰鬥力。

多琢磨，勤練習，讓我們進步的更快！