馬雲為什麼要堅持“合夥人制度”？阿里合夥人制度有什麼優勢！

相信大家都知道，早年馬雲創立阿里巴巴的時候，身邊有阿里18羅漢，這些人都為馬雲在創業中立下了汗馬功勞！

2009年阿里巴巴開創了合夥人制度。因公司初創於湖畔花園，故該制度又被稱為“湖畔花園合夥人制度”。設立的初衷是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。用白話來說，公司是大家的，並不是創始人一個人的。

也就是在今年，馬雲宣佈了退休，馬雲為什麼敢在這個時間點就選擇退休呢？說白了，還不是因為阿里巴巴的合夥人制度起了效果嗎。

什麼叫阿里合夥人制度？

阿里的合夥人身份不等同於股東，雖然阿里要求合夥人必須持有公司一定的股份，但是合夥人要在60歲時退休或在離開阿里巴巴時同時退出合夥人（永久合夥人除外），這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同。

合夥人制的核心與股份大小無關，一旦合夥人表決的時候，你可能要放棄你在公司的職務，即一人一票，票決制。

阿里巴巴當時就決定要做真合夥人制，

說白了犧牲最大的就是創始人馬雲，他也變成了一票

。

這裡順便提及一下，在阿里巴巴只有馬雲和蔡崇信才是永久的合夥人，所以我說，最終公司還是馬雲有絕對的權利。

如何評價阿里合夥人制度？

相信大家都明白，馬雲希望阿里巴巴成為102年的企業，那麼要完成這個使命，很顯然過時的家族企業無法承擔了。要完成這個夢想，就只能讓優秀的人才來到阿里巴巴，而又不能讓這些人感覺是來打工的。

阿里的合夥人制度，將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊——合夥人會議，實現了一定程度上的集體領導，有利於公司內部的激勵和主動性激發，相對於把公司投票權集中在某幾個創始股東手中的雙層股權結構，有一定的積極意義。

也許有人阿里巴巴式合夥人制擁有巨大的先進性，也代表了新時代企業管理發展的方向。但它要求全體合夥人在核心價值觀上完全認同，每人還要擁有極高的人力資本。

會擔心合夥人制的決策成本太高。這是一種錯誤認識。合夥人團隊根據企業決策分權原則，僅針對公司戰略性問題，例如公司戰略、重要人事任命等核心重大問題進行決策，不參與公司日常性決策。這種決策方式既保證了決策的科學性，又不增加決策成本。

總之一句話，阿里巴巴的合夥人制度確實是先進的。不然阿里巴巴怎麼會成為中國網際網路的代表公司呢？並不是說馬雲等創始人有多強，而是因為阿里巴巴這個制度，吸引了一大批人才為阿里巴巴服務。正如比爾蓋茨所說：如何成為全球首富？那就是找到比你還厲害的人給你打工，你想不發財都難，大家認為呢？