職場寫作：領導講話稿的寫作要點與技巧
領導講話，是指領導在會議上口頭髮表的帶有知識性或指導性的文稿。領導講話一般帶有領導個人的特色和觀點。
有的領導講話是領導自己準備或者脫稿即興發揮的。而大多時候領導講話稿都是由領導授意，由秘書或者有關業務部門的人員寫出初稿，最終由領導審定使用的。
有些領導做事胸有成竹，可以不用文稿直接進行演講，再由別人記錄下來，形成文稿。但大部分領導還是要提前準備好講話稿的。
領導講話在傳達精神、佈置任務、指導工作、交流經驗、傳播思想和推廣觀點等方面，發揮著不可替代的作用。
作為職場人士，特別是直接為領導服務的職場人士，能夠寫好領導講話稿，是一項重要的業務技能。對於提高政治站位，鍛鍊邏輯思維，提高業務能力，統籌考慮全域性具有非常重要的作用。
一、基本概況
領導講話主要是針對特定的主題，在一定的場合，面對一定的物件，就某項工作、某種情況、某個階段的任務，進行總結分析、研究探討、交流溝通、動員部署、明確要求，以達到統一思想、推進工作的目的。
從領導講話中，能夠非常明確地知道領導的意圖，進而知道自己下一步的工作方向。因此在領導講話的構思上，一定要站在領導的高度，從領導的角度去思考分析，要把握會議的主題，分析和了解會議的聽眾，使講話稿具有針對性，符合領導的身份和思維習慣。
在組織材料時，一般從工作的簡要回顧，形勢任務分析，工作目標和願景，下一步的工作打算以及具體的工作措施等方面組織素材，根據具體的工作特點和工作情境，進行取捨和剪裁。
在撰寫和修改時，要提前與領導溝通，瞭解領導的意圖和主要觀點，確定講話稿的提綱，深入瞭解工作實際，進行深度思考，提煉觀點，形成稿件。
寫作時要做到主題突出、主旨明確、意圖明顯、條理清楚、內容充實、語言風格要符合領導的個性特點，一定要注意，必須站在領導的高度和角度去思考問題、安排工作。
二、 寫作要點
1。標題。領導講話稿的標題，有單標題和雙標題兩種寫法。單標題由講話人的姓名、會議名稱和文種組成，比如《李總在公司生產經營分析會上的講話》。也可以省略講話人的姓名，直接寫成《在公司生產經營分析會上的講話》。雙標題是將主要內容與中心思想概括為一句話，作為主標題，再由講話人姓名、會議名稱和文種組成副標題。如《勵精圖治，振奮精神，開拓創新，迎難而上——胡總在公司發展研討會上的講話》。
2。日期。將講話當天的日期用漢字書寫，加括號置於標題的下方中央。
3。稱謂。根據會議的性質，與會者的身份，分別使用“各位領導，同志們”“女士們，先生們”“各位代表”等等。
4。開頭。領導講話開頭沒有什麼固定的格式，但要求必須開門見山，直擊主題。可以用簡明扼要的語言點明主題，講清楚開會的目的和意義，明確結論，交代觀點。及時組織語言，把講話所要表達的中心議題、目的、要求明確地告訴聽眾，使大家對講話的主要精神有一個大體的瞭解。
5。主體。主體部分要圍繞會議的主題來分析、回答和解決問題。要因人、因事、因地制宜，視具體情況而定。一般有三種寫法。
第一種寫法，是將主體部分劃分為幾大部分，每一部分表達一個相對獨立完整的意思，在每一部分還要具體展開，橫向並列幾個方面的內容。比如：年度工作會議可以由三部分組成。第一部分，上年度工作回顧；第二部分，形勢任務分析；第三部分，本年度工作打算。
第二種寫法，是把需要講的內容歸納成幾個問題，逐個問題進行講解。比如：下面我講三方面的問題。
第三種寫法，是把講話內容劃分為若干個自然段，每個自然段不加序號，但是在段首加一個提示語或統領句，總體概括本段落所講的主要意思。
6。結尾。講話稿的結尾有很多種。有總結概括加深理解的，有頭尾呼應渾然一體的，有滿懷激情發出號召的，有總結觀點提振精神的，總之要根據具體情況選擇適當的方式。
三、寫作要求
領導講話稿必須做到以下幾點。
一是主題鮮明，重點突出。講話稿一定要圍繞某個主題或者中心話題來寫，要抓住要點，突出重點。主題一定要鮮明有特點，講話的重點一定要突出，不能泛泛而談，不能眉毛鬍子一把抓。
二是語言生動，通俗易懂。講話稿不同於書面報告，要儘可能使用口語，語言要生動活潑有趣，不能一味地板起臉來說教，要透過一些典型的案例和故事，增加講話的啟發性和吸引力，能夠貼近聽眾，引起聽眾的關注和共鳴。
三是積極互動，雙向交流。講話雖然大多時候是單向的，但領導在講話過程中要積極與聽眾進行互動，比如提出問題，讓聽眾回答，聽眾也能夠用表情和神態與領導進行無聲的交流。透過講話，能夠引起聽眾的思想共鳴和感情互動，聽眾才能真正地理解和接受講話的內容和觀點。所以在撰寫講話稿時，心中一定要想著聽眾，預測聽眾聽到講話時可能出現的反應，力求與聽眾形成情感上的共鳴。
四是情感充沛，熱情滿滿。講話要充滿熱情，直擊聽眾的痛點、癢點和淚點，抓住聽眾的心，
這樣才能引起聽眾的注意，而不至於使他們分心走神。
四、注意事項
領導講話一定要區分場合，在不同的場合講話一定要有針對性，有不同的側重點，內容和風格也要有所不同，使用的口吻也應該不一樣。比如總結表彰會、經驗交流會、慶祝大會，辦公會等不同的會議場合，所講的內容和語言風格也應該有所不同。
講話開始要有合適、恰當的稱謂，不能缺少稱謂或稱謂不當，讓聽眾感覺沒有基本的禮節。講話的開頭不能太長，而要開門見山，讓人一目瞭然。
講話稿要結構合理、條理清楚、邏輯清晰，能夠讓聽眾感受到講話者所要表達的主要思想、觀點和內容，不能想到哪裡說到哪裡，否則只會讓聽眾感覺不知所云。
在講話過程中，對成績的總結不能過於簡單籠統，要進行精煉地概括，能夠準確地把取得的成績展示出來，鼓舞大家計程車氣。指出問題不能一筆帶過，而要認真剖析原因，堅持問題導向，使聽眾能夠從中得到啟發，避免類似問題的反覆發生。對於下一步的工作打算，要具體有內容，提出明確要求，這樣才能起到指導和推動工作的作用。
講話要簡明扼要，要言不煩，該表達的意思必須表達到位。這樣才能使會議達到應有的目的，透過會議統一思想，凝聚合力，最終實現既定的目標。
