企業終將走向滅亡，如何做熵減續命，看二年級課文《大禹治水》
熵是熱力學第二定律的概念，用來度量體系的混亂程度。熵增定律是熱力學的第二定律。
一切自發過程總是向著熵增加
的方向發展，而混亂程度的增加會觸發
熵死
。這一定律讓我們不得不去思考如何
做熵減延長企業生命
，而
負熵
能加速熵減的進行。
成就客戶
是我們的責任。而
客戶聲音
能讓我們更加了解我們的客戶需求，讓如何成就更加準確，這在我來說是根本。當然，成就的依據不限於此，也有對行業發展的把控等等。
務實
是把如何成就這些事情實踐出來，這是基本。
創新
是做熵減的一個舉措，而
反思
我理解的就是負熵因子。如果獨立於系統之外的創新，並非就是在做熵減，反思的內容也並非就是負熵因子。我所理解的創新一定是要基於成就客戶，且保證務實的基礎之上的創新，它才能稱之為
“熵減”
。
合作
則是融在系統的每個環節，這裡沒有與“熵”相關的概念來定義，我定義它為：“熵減”系統的加速劑。它理應讓系統裡面的各個環節變得更加效率。
系統分為上下兩部分。
下部分灰色部分
，在工作中很普遍也很常見，我們日復一日的做著崗位的責任範圍內的工作內容，自己說起，很有底氣的談得上稱職，但如果不認識
一切自發過程總是向著熵增加
的方向發展這一規律，隨著自發過程的增加（比如：年齡、機能等）會自然而然的向著熵死的方向發展。此時的“稱職”已經是極大的“失職”。
上部分白色部分
，在工作中也並非少見，我們在工作輸出中會衍生出許多新的思路和想法，正如我們的反思，我們經常有反思，可是反思出來的內容多少又是被實踐出真知的？反思內容=負熵因子我承認，創新≠減熵這也是一定的，
真正的熵減是一個系統，而不單單是某個節點
。
那麼，如何做“熵減”？
理解是為系統裡面的4個方面都加力。兒子二年級上冊語文書有講《大禹治水》一文。為了拯救因洪水受難的人們，禹的父親鯀領著大家築壩擋水，9年過去了洪水仍然沒有消退，他的兒子禹耗時13年到處奔走為了治水，曾多次路過自己家門口而不入，因為他認為治水要緊，最後禹採用疏導的方法治水，退了洪水。簡單的道理，暗含了與我們在工作中如何做熵減的道理。
更有責任
我這裡指的更有責任不單單指更有個人責任，作為個人還應有部門責任，更應有企業責任。
責任越大
=
抗壓能力越強。
同為治水為何大禹治水能有三過家門而不入的自發力？我將它歸功於責任。而我們在工作中也是，自己10多年的工作經驗，看過許多，聽過許多。許多人的堅持不下去，最核心的問題並非真的金錢太少，能力太低，我們極大可能被看到的和聽到的所誤導，我理解的是因為責任太小。如果認清：
一切自發過程總是向著熵增加
的方向發展這一規律，
最後都會歸於熵死
。我想你的責任感會馬上澎湃起來，因為責任已經是關乎自己的生死的問題，而並非單單的個人月度/季度績效而已。所以，一個團隊知識和認知的同化，可以讓團隊更有責任，從根就牢牢紮起。
更加務實
更加務實
=
更加腳踏實地
。禹的父親鯀，用9年花在治水這件事情上。禹，用13年花在治水這件事情上。務實是日復一日的能堅持做同一件事情，但凡堅持的事情，才會給後人或者自己總結出一些可參考性的經驗。列舉1個自己工作中的例子，拿最簡單的從0運營QQ群，使用者的需求是呈不同階段出現的。往往你在第一階段感知的內容和導向的結論是片面的，且不深刻的，並不能被成熟複用的。只有歷經1年又1年，它的規律被重複展示，才可以論斷出一個可控點。所以，一個團隊的更加務實，讓這個團隊產生的糧彈會越來越豐厚。
保持創新
保持創新
=
不斷反思，啟用負熵因子
。禹的父親鯀用築壩擋水，用時9年未退水。禹用疏導的方法，用時13年把水退了。同樣是退水，鯀歷時9年因為堅持擋水（未反思9年都退不下去，是不是方法不對，缺乏反思創新，走向熵死）；禹用時13年到處奔走找辦法治水，最後疏導治水成功。同樣的，放在工作中，不反思不求新肯定死路一條。而反思求新未必就能立馬成功，可能你反思的第99個點，才能促使這件事情成功。所以，一個團隊需要保持創新，且不斷實踐，才能有機會找到“負熵因子”也就是把反思的內容實踐起來，一切空喊口號的反思都是白瞎了自己的腦細胞，沒準下個行業革新就在你的反思裡。
加強合作
加強合作
=
創造加速劑
。禹的父親鯀，他是帶著人們跟他一起用他認為的方法去築壩擋水；禹則是到處奔波去各種渠道找治水的方法。N個人的力量＞1個人的力量，如果責任共擔的情況下，人多力量大是絕對的真理。比如自己工作當中，網站運營全國的小夥伴，在同一渠道的工作是大同小異的，而取其精華去其糟粕就是一種分享合作。能讓許多工作變得高效起來。所以，一個團隊需要加強合作，部門梳理部門流程和整理部門輸出項，這樣部門間能互通有無，使得產出的成果效果加倍化。
腳踏實地的做有成效的實事，就是我的熵減法則。